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收買人心：如何讓下屬對你死心塌地？
時間：2023-12-22
近日，格力股份大跌，市值一天跌掉132億，原因很多，可能跟最近董大姐在給新員工入職講話有關，她批評大學生只追求金錢，與行尸走肉無異，這番話引發了年輕人的強烈反感，說她是飽漢子不知道餓漢子饑。同時，董大姐再次提及了孟宇童，指責當秘書連一個文都寫不出來，只想利用格力平臺自己當網紅。孟宇童離職很久了，再揪著不放就顯得格局小了。
當然，格力股價大跌是不是因為這個，不是最重要的，更重要的是，類似這樣的尖銳話是會不得人心的。要知道，員工和企業是雙向奔赴的，相互成就的。
那么，如何下屬對你死心塌地呢？我談4點看法。
首先，信任是基石。一句信任的話語，一個鼓勵的眼神，可以讓員工感受到你的信任和支持。當員工感受到你的信任時，他們會更加自信、更有動力去做好工作。
其次，分享利益是最直接辦法。俗話說：“財聚人散，財散人聚。”如果你能夠將利益與員工分享，讓員工得到應有的回報，那么員工會更加忠誠于你，也會更加努力地工作。我經常說，獎得心花怒放,罰得膽顫心驚，說得就是這回事。
第三，給名份是另一個手段。天下熙熙，皆為名來；天下攘攘，皆為利往。名利二字是大多數人都在追求的。如果你能夠給員工一個有頭有臉的職位或者稱號，那么員工會感到自己的價值和重要性。
最后，真心相待是收買人心的最高境界。你需要尊重員工的想法和感受，關注員工的生活和工作情況，與員工建立真摯的感情，真正實現員工和企業雙向奔赴。
說到這，特別想再提一下，最近俞敏洪對董宇輝的處理結果，應該是深得人心的，佩服俞敏洪的領導格局與果斷決策，短短2-3日便力挽狂瀾，拯救了東方甄選。關鍵就是真心相待，舍得給利益，舍得給名份，舍得給年輕人更多的權力，更大的舞臺。這些與格力董大姐固守傳統的管理理念，不得人心的做法，形成了鮮明的對比。
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