（Why）合肥公司新建項(xiàng)目較多，還包含與其他公司合作開發(fā)的項(xiàng)目，針對人員不足的情況，招聘了新員工，為新員工可以盡快掌握工作職能，并確保工作保質(zhì)保量、高效的完成，將工作流程進(jìn)行了相應(yīng)分解，并對下屬進(jìn)行授權(quán)。
在 ( Who)新員工( When)入職一個(gè)星期，對本職工作有了一定的了解之后，(How) 首先將部門工作分類為項(xiàng)目的指標(biāo)核算、目標(biāo)成本編制、過程動態(tài)管理、成本測算、造價(jià)審核幾大類，并將目標(biāo)成本編制分解成分包工程的核算、科目成本的確定；再明確授權(quán)范圍，因新員工之前均具有豐富的工程造價(jià)經(jīng)驗(yàn)，但暫不具備成本管理能力，特將與工程造價(jià)相關(guān)的指標(biāo)核算、造價(jià)審核、分包工程的核算等工作，充分授權(quán)給下屬；并為了確保工作保質(zhì)保量的完成，以及新員工盡快掌握工作職能，建立了相應(yīng)的審核機(jī)制，要求員工每周實(shí)時(shí)匯報(bào)工作動態(tài)，并建立了員工間的交叉審核，和之前經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的橫向?qū)Ρ确治?，以及我的最終復(fù)核機(jī)制。

2021年3月5日公司取得肥東FD202010地塊，這是合肥公司第一個(gè)大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目，為鼓舞開發(fā)部團(tuán)隊(duì)士氣，創(chuàng)造新的開發(fā)偉星速度，3月5日晚上7點(diǎn)，我在部門組織團(tuán)隊(duì)成員召開專題會，迅速編排開發(fā)報(bào)建節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，全面梳理報(bào)建流程，同時(shí)鼓勵大家要充滿信心，我們是第一。
在會議結(jié)束后，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳元偉表現(xiàn)有點(diǎn)沮喪，詢問后了解到他因?yàn)閷ι虡I(yè)項(xiàng)目比較陌生，不熟悉商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)批應(yīng)該如何應(yīng)對，思想壓力較大，怕項(xiàng)目帶不好，無法完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)。我邀請他去籃球場打了一場酣暢淋漓的籃球，同時(shí)以過來人的身份，跟他去聊一聊自己在負(fù)責(zé)合肥公司第二個(gè)項(xiàng)目過程期間，也是第一個(gè)商住項(xiàng)目，遇到困難如何調(diào)節(jié)心態(tài)，如何找到解決方法，自我適應(yīng)。以親身經(jīng)歷讓他要對自己充滿信心，并且我們一直都是在并肩作戰(zhàn)。
這樣的交流形式，明顯感覺到他放松了很多，也不再那么沮喪，關(guān)于工作我相信他在接下來的時(shí)間里一定會調(diào)整好心態(tài)。
與此同時(shí)，我對非職權(quán)影響力也有了新的理解和認(rèn)識，在后期的日常項(xiàng)目管理過程中，我也將更多的運(yùn)用這種形式，去幫助到下面的每一位團(tuán)隊(duì)成員，更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本都是年輕人，而且基本都是新人，他們來到一個(gè)新公司、新環(huán)境、新崗位會有一些迷茫，他們要適應(yīng)，要知道他們來到這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中自己要扮演什么樣的角色，自己具體要做哪些事情，這個(gè)時(shí)候需要團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)給予明確的愿景、明確的目標(biāo)、明確的路徑。
項(xiàng)目初始，公司的運(yùn)營節(jié)點(diǎn)是銷售展示區(qū)的開放和實(shí)體達(dá)到正負(fù)零，圍繞這兩個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目制定了又好又快的工作方針，編排計(jì)劃細(xì)化到每一天，每天下班開碰頭會，為第二天的工作做準(zhǔn)備，大區(qū)考慮一切不利因素，變被動為主動，主動出擊完成短期的目標(biāo)。
然而在短期目標(biāo)達(dá)成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)思路要及時(shí)轉(zhuǎn)變，工程肩負(fù)著公司“創(chuàng)新、品質(zhì)、服務(wù)”理念中品質(zhì)的兌現(xiàn)者，也是廣大業(yè)主認(rèn)可我們的第一窗口，所以項(xiàng)目初期我給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定量化目標(biāo)和愿景目標(biāo)，量化目標(biāo)是一些具體的參數(shù)指標(biāo)，比如零滲漏、零空鼓、零開裂，還有一些后期交房的具體數(shù)據(jù)，給予量化考評及考核，愿景目標(biāo)，公司內(nèi)部：我要成為公司信得過團(tuán)隊(duì)，要有精神追求，工作中要追求完美，為業(yè)主創(chuàng)造幸福而努力，產(chǎn)品力兌現(xiàn)：在交房后業(yè)主帶領(lǐng)自己家人、朋友、訪客在園區(qū)內(nèi)興奮的介紹，這里是跑道，吃完飯可以散散步，這里小家伙能蕩秋千，這里能打羽毛球、籃球，單元門人臉一掃電梯就能下來等你，帶小孩在地面散步不擔(dān)心有車輛危險(xiǎn)，物業(yè)服務(wù)多么到位，園區(qū)一塵不染等等的美好生活逐一在外面的業(yè)主臉上呈現(xiàn)并樂此不疲的介紹著，作為偉星人會有一種莫名的自豪感，期待偉星品牌在合肥落地生根。