背景：本項(xiàng)目是我們偉星與萬(wàn)科共同合作開(kāi)發(fā)的樓盤，項(xiàng)目體量較大（總用地面積220.83畝），土方挖運(yùn)量初測(cè)約85萬(wàn)m3，現(xiàn)場(chǎng)需同步開(kāi)工且要求盡快進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地相對(duì)復(fù)雜。
招投標(biāo)：2023年5月10日上午，與萬(wàn)科招采人員一起明確土方單位采用“邀請(qǐng)招標(biāo)”模式，具體有我司具體落實(shí)相關(guān)招標(biāo)事宜。下午明確我司材料人員陳玉斌負(fù)責(zé)落實(shí)此項(xiàng)具體工作。為了更好地提高效率和發(fā)揮個(gè)人主動(dòng)性，我們做了事前交底、過(guò)程要求責(zé)任人做好動(dòng)態(tài)跟蹤和問(wèn)題考慮需全面以及做好與我司及萬(wàn)科相關(guān)人員的有效溝通等工作。在事前交底時(shí)明確：（1）本次安排人員是我們偉星公司的優(yōu)秀采購(gòu)人員，我們不能丟“偉星人”的牌子；（2）本土方時(shí)間緊，所以招標(biāo)、定標(biāo)速度必須快（一周內(nèi)完成），招標(biāo)時(shí)需考慮中標(biāo)單位的挖運(yùn)能力等綜合因素；（3）在合肥因首次與萬(wàn)科合作，過(guò)程和結(jié)果要體現(xiàn)我們偉星一些優(yōu)秀做法等。基于此，陳玉斌發(fā)揮自己的工作經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，一方面即刻著手對(duì)招標(biāo)文件的起草，另一方面對(duì)邀請(qǐng)參與投標(biāo)的單位情況進(jìn)行審核。在招標(biāo)文件中充分考慮并設(shè)置了每日最低出土方量、總土方挖運(yùn)完成時(shí)間、自有運(yùn)輸車輛/挖機(jī)等機(jī)械設(shè)備數(shù)量要求、主棄土場(chǎng)及備用土場(chǎng)位置等條件，在過(guò)程中我們對(duì)付款方式等做了適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和把控，其余工作讓陳玉斌放手去做。5月11日標(biāo)書發(fā)出，5月13日收標(biāo)，然后周末時(shí)候陳玉斌主動(dòng)及時(shí)聯(lián)系我司及萬(wàn)科相關(guān)人員，在5月15日按公司流程組織我司相關(guān)人員進(jìn)行了首輪定標(biāo)約談，5月16日邀請(qǐng)了萬(wàn)科相關(guān)人員一起進(jìn)行二輪約談并定標(biāo)。最終兩家價(jià)格最低、綜合實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)的單位中標(biāo)。這次整體招標(biāo)過(guò)程工作安排比較緊湊、考慮問(wèn)題比較全面、價(jià)格比較合適，表現(xiàn)了具體落實(shí)人員較好的工作責(zé)任心和主動(dòng)性，結(jié)果比較令人滿意。

1、事項(xiàng)：提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力
2、地點(diǎn)：玖禧臺(tái)項(xiàng)目會(huì)議室
3、時(shí)間：2023年5月25日
4、參與人員：玖禧臺(tái)項(xiàng)目部全體人員
5、培訓(xùn)的原因：玖禧臺(tái)項(xiàng)目于2023年年底交房，目前各項(xiàng)工作均處于收尾階段，收尾工作交叉性多、繁瑣，員工在收尾工作推動(dòng)上不容樂(lè)觀，執(zhí)行力落實(shí)不下去。針對(duì)執(zhí)行力落實(shí)不下去，組織項(xiàng)目部員工座談會(huì)議：通過(guò)采取5W（what/Where/When/Who/Why）1H(How）原則，同時(shí)運(yùn)用課堂上所學(xué)的職權(quán)影響力與非職權(quán)影響力知識(shí)，深刻了解團(tuán)隊(duì)員工執(zhí)行力落實(shí)不下去的真實(shí)原因，從問(wèn)題的源頭抓起，利用自身的職權(quán)影響力與非職權(quán)影響力正確引導(dǎo)員工采取正確的方式方法去推動(dòng)各項(xiàng)收尾工作，同時(shí)采取獎(jiǎng)懲措施，強(qiáng)制各項(xiàng)工作必須按照既定計(jì)劃執(zhí)行。以此來(lái)提高與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的落實(shí)。
6、培訓(xùn)效果反饋：通過(guò)本次會(huì)議，正確引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何提高自身執(zhí)行力的落實(shí)，同時(shí)給予員工一定的重?fù)?dān)，加強(qiáng)員工日常工作過(guò)程中的責(zé)任心。

背景：通和偉星翡翠印項(xiàng)目5月底即將首開(kāi)，面對(duì)短蓄客的問(wèn)題，為了振奮員工士氣，項(xiàng)目開(kāi)展了“堅(jiān)定目標(biāo)、思路統(tǒng)一”大會(huì)。

5月25日在翡翠印售樓部，組織項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)針對(duì)沖刺首開(kāi)達(dá)成共識(shí)，在會(huì)上明確了項(xiàng)目首開(kāi)必須完成200套，實(shí)現(xiàn)合肥偉星首開(kāi)入市到首開(kāi)僅40天完成首開(kāi)的熱銷項(xiàng)目。主要從該當(dāng)前的市場(chǎng)情況、項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值、該項(xiàng)目對(duì)于公司的意義、團(tuán)隊(duì)將獲得的榮譽(yù)等等給團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行洗腦。（1）針對(duì)周邊競(jìng)品情況和4月前肥西土地市場(chǎng)，這個(gè)板塊熱度很高，土地市場(chǎng)很熱。（2）就目前的市場(chǎng)情況，翡翠印項(xiàng)目本身有獨(dú)有的“品牌、地段、低密、翡翠湖、稀缺等”優(yōu)勢(shì)。（3）翡翠印是合肥偉星合作項(xiàng)目首個(gè)偉星操盤的項(xiàng)目，公司非常重視，熱銷對(duì)于公司的意義非常重要。（4）能夠在這樣一個(gè)具有重大意義的項(xiàng)目賣房子本身就是一種榮譽(yù)，個(gè)人業(yè)績(jī)突出更是證明自己的時(shí)候。
通過(guò)此次的“堅(jiān)定目標(biāo)、思路統(tǒng)一”大會(huì)，振奮了團(tuán)隊(duì)的士氣，讓團(tuán)隊(duì)成員更加有目標(biāo)感。

背景：瓏胤臺(tái)項(xiàng)目前期搶工節(jié)奏較快，地庫(kù)及地上質(zhì)量及安全文明問(wèn)題較突出，突出表現(xiàn)在地庫(kù)滲漏問(wèn)題較多、地庫(kù)支模架體系隨意拆除擾動(dòng)、地上場(chǎng)布較為混亂、樓內(nèi)質(zhì)量缺陷問(wèn)題整改緩慢。
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的突出問(wèn)題，施行如下舉措：①?gòu)脑搭^抓起，梳理總分包及監(jiān)理方管理制度及管理流程的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，以切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全文明為導(dǎo)向，組織各合作方進(jìn)行質(zhì)量安全文明管理提升交底，明確“無(wú)樣板不批量”原則，嚴(yán)抓工作面移交及工序隱蔽報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收，落實(shí)總包、監(jiān)理、甲方各層級(jí)管理人員工作內(nèi)容、管理片區(qū)、權(quán)責(zé)及考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。②考慮到現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題較多，組織三方質(zhì)量及安全文明巡檢，并加強(qiáng)巡檢頻次，巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題第一時(shí)間以巡查整改單形式落實(shí)整改時(shí)限、整改責(zé)任人，過(guò)程跟蹤整改完成情況力求問(wèn)題整改閉合交圈。③定期對(duì)各方面管理行為成果進(jìn)行匯總，依據(jù)交底文件考核平方標(biāo)準(zhǔn)對(duì)總包及監(jiān)理管理人員進(jìn)行考核評(píng)分，對(duì)問(wèn)題較多、管理失責(zé)的人員建議清退處理。
針對(duì)地庫(kù)滲漏問(wèn)題突出的情況，集中組織監(jiān)理、總包對(duì)問(wèn)題進(jìn)行一次性排查到位，明確整改時(shí)限及整改責(zé)任人，銷項(xiàng)處理；要求總包組織專人根據(jù)設(shè)計(jì)核定的滲漏專項(xiàng)方案對(duì)頂?shù)装鍧B漏及外墻滲漏進(jìn)行統(tǒng)一處理，下雨天加強(qiáng)檢查頻次并作原位標(biāo)記，短時(shí)間無(wú)法修補(bǔ)到位的劃分區(qū)域，逐一處理。因地庫(kù)滲漏問(wèn)題漏點(diǎn)不可預(yù)測(cè)且有反復(fù)性，強(qiáng)化“回頭看 反復(fù)查”意識(shí)，通過(guò)檢查-標(biāo)記-維修-雨天加強(qiáng)觀察-再整改落實(shí)問(wèn)題整改閉合。
通過(guò)甲方項(xiàng)目部及總包、監(jiān)理各方的共同努力，再交底動(dòng)員，上下目標(biāo)明確一致的情況下，通過(guò)一個(gè)階段的努力，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全文明有階段性提升，飛檢及公司領(lǐng)導(dǎo)檢查評(píng)分有較大提升。下一階段將遵循上述管理流程思路，堅(jiān)持不懈落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全文明進(jìn)一步提升。