正值新員工轉(zhuǎn)正之際，為進(jìn)一步加強(qiáng)部門新員工對部門團(tuán)隊的融入，振奮新員工士氣，部門近期組織開展了以“互融共長，追光而行”為主題的行破冰團(tuán)建活動。
為了能夠“吸引和籠絡(luò)新生代”此次活動先進(jìn)行內(nèi)部調(diào)研，收集整理大家感興趣的內(nèi)容，然后設(shè)置了“害你在心口難開”“數(shù)字炸彈”“真心話大冒險”等小游戲。此次活動自己也參與其中，和大家一起玩，融入到他們當(dāng)中去，弱化自己的身份。活動現(xiàn)場氛圍活躍，大家在整個活動過程中積極參與并享受其中。
本次活動增進(jìn)新老員工互融共長，通過這次破冰讓新員工在短時間內(nèi)快速融入新的團(tuán)隊，并且通過團(tuán)隊融合和互動拉近彼此距離，從而進(jìn)一步提升團(tuán)隊合作精神，同時也可以有效地增加彼此之間的信任感，培養(yǎng)新老員工之間的默契，并且有效地在團(tuán)隊中發(fā)揮自己的作用。

1、事項：提升項目全員品質(zhì)意識
2、地點：玖樾臺項目會議室
3、時間：2023年5月23日
4、參與人員：玖樾臺項目部人員（劉青、呂暢、高維新及崔夢春）
5、培訓(xùn)的原因：項目近期質(zhì)量管理工作有所下降，使用傳統(tǒng)的考核及批評效果不佳。利用本次課程所教的工具，采取非職權(quán)的影響來引導(dǎo)項目員工。會議上肯定了項目上每個人所付出的努力，但也結(jié)合現(xiàn)狀指出了他們的不足。而后，根據(jù)每個人的個人現(xiàn)狀及發(fā)展方向，以及自己的過往經(jīng)歷，向他們闡述加強(qiáng)全過程管理，控制好項目品質(zhì)的重要性。既可提升自己的綜合價值、提升個人管理能力及豐富自己的管理經(jīng)驗，隨著公司的大發(fā)展，未來會有廣闊的平臺，他們可在公司的平臺上快速提升。
6、培訓(xùn)效果反饋：通過本次會議，明顯感覺項目員工工作態(tài)度提升較為明顯，主動工作意識加強(qiáng)，在一定程度上把工作當(dāng)成事業(yè)，軟化了原有的立場和行為。

在肥西68項目辦理首開預(yù)售證的事項中，配備了合適的人員，在充分信任和有效授權(quán)的前提下大家目標(biāo)明確、干勁十足且完成出色。在辦理首開樓棟明碼標(biāo)價書的審批時，系統(tǒng)提交資料少了一份重要的資料-施工許可證。根據(jù)首開時間的倒排節(jié)點，我們沒有時間等到施工證出來再辦理價格備案。68項目的開發(fā)負(fù)責(zé)人主動擔(dān)責(zé)積極溝通突破，在成功取得明碼標(biāo)價書以后才電話告知該項工作成果。這就是充分信任能夠讓員工積極主動挖掘自身潛力，主動承擔(dān)并解決問題。

背景：偉星濱江道項目2023年4月21首開421套，二開5月9日180套，三開計劃6月中旬；前兩次開盤均實現(xiàn)了搖號熱銷，因三次開盤時間間隔短，三開面臨客戶量不足現(xiàn)狀，團(tuán)隊對三開搖號信心不足，在此背景下使用愿景領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊交流。

5月23日親臨項目售樓部，組織項目營銷核心團(tuán)隊就三開目標(biāo)及營銷思路展開了討論和目標(biāo)共識會，會上明確了三開的目標(biāo)需搖號，實現(xiàn)項目三開三搖。圍繞為什么要制定搖號目標(biāo)，從公司期望、團(tuán)隊榮譽(yù)、產(chǎn)品優(yōu)勢明顯、達(dá)成搖號的營銷舉措等多個方面給團(tuán)隊動員：①公司厚望：濱江道項目是合肥公司2023戰(zhàn)略項目，公司領(lǐng)導(dǎo)對項目寄予厚望；②團(tuán)隊榮譽(yù):濱江道項目入市以來，通過團(tuán)隊精準(zhǔn)地操盤，一直是市場紅盤，首開二開搖號熱銷，大家工作已經(jīng)非常優(yōu)秀了，但濱江道項目是有機(jī)會成為合肥2023年市場紅盤，偉星集團(tuán)紅盤，所以團(tuán)隊要有更高的目標(biāo)追求，不要滿足于眼前首開、二開的搖號成功，要實現(xiàn)整盤每次開盤都能搖號，如果實現(xiàn)了，是濱江道團(tuán)隊非常有榮譽(yù)的事情。③產(chǎn)品優(yōu)勢：雖然三開蓄客時間短，但三開從樓棟位置、產(chǎn)品力、價格等綜合優(yōu)勢明顯，團(tuán)隊更加要有信心。
通過目標(biāo)動員會，團(tuán)隊上下目標(biāo)明確、信心十足、措施明確；解決了三開團(tuán)隊信心不足、目標(biāo)共識問題，為三開實現(xiàn)搖號目標(biāo)指明了方向。