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馬斯克有哪些獨(dú)特的管理理念？
時(shí)間：2022-10-12
特斯拉的CEO馬斯克首次登上美國(guó)富豪榜的榜首，成為美國(guó)最富有的人。我認(rèn)為，這是當(dāng)下我們最值得學(xué)習(xí)的企業(yè)家，不是像某寶某音靠洞察人性獲得商業(yè)成功，而馬斯克是靠挖掘核心科技贏得商業(yè)成功。那么，馬斯克有哪些獨(dú)特的管理理念？
1，失敗面前，永遠(yuǎn)給團(tuán)隊(duì)信心和力量
一般人帶團(tuán)隊(duì)，跌倒一次，不會(huì)說(shuō)什么，但第二次，第三次以后，必然會(huì)采取舉措，要么換人，要么換項(xiàng)目。但馬斯克不會(huì)，他說(shuō)，“在我這里，失敗只是一個(gè)選項(xiàng)；假如你從未失敗過(guò)，那只能說(shuō)明你還不夠創(chuàng)新。”比如，多次火箭發(fā)射失敗，為了找到墜毀原因，工程師們都去撿回火箭殘骸，此時(shí)團(tuán)隊(duì)士氣非常低迷。他對(duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)：那些成功發(fā)射了火箭的公司，也是一路撿著殘骸挺過(guò)來(lái)的……我不會(huì)放棄。除非我死去或者完全喪失了行動(dòng)能力。
2，困難面前，親自上陣，和團(tuán)隊(duì)并肩攻克問題
一般管理者花很多的時(shí)間開會(huì)，呆在舒適的辦公室，研究PPT，而馬斯克要走進(jìn)工廠，和團(tuán)隊(duì)一起打磨產(chǎn)品。他說(shuō)，這就像打仗的時(shí)候，將軍自己躲在堡壘里，讓士兵去沖鋒陷陣是不行的。如果將軍深入前線，士兵會(huì)受到鼓舞，感到自己被在乎，從而更有士氣。
3，只用“特種部隊(duì)”，跟不上節(jié)奏就走人
馬斯克的大腦就像一臺(tái)計(jì)算器，縝密得不會(huì)錯(cuò)過(guò)任何細(xì)節(jié)，哪怕投影儀上出現(xiàn)一個(gè)不合理的數(shù)字，他都會(huì)注意到。這樣縝密的思維讓他的風(fēng)格有些咄咄逼人，但他也會(huì)耐心聽取有理有據(jù)、分析性很強(qiáng)的觀點(diǎn)，并且，只要對(duì)方的理由足夠合理，他還是會(huì)改變想法。正如他說(shuō)，我只讓最聰明的人為我工作。
4，不盲從，回歸“第一性原理”思維方式
馬斯克只相信物理學(xué)，凡是物理理論上行得通的事，他就敢去干，不受制于現(xiàn)實(shí)環(huán)境與問題。正如他說(shuō)， “我們首先要“決定”世界上最好的遮陽(yáng)板是什么樣子的，然后做得比那個(gè)更好。”
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