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2021年領導力提升班第二期-實踐作業匯總7

時間：2021-07-30

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時間：2021年7月5日

主題：職業素養、執行力提升

實踐：通過蔣老師四天的培訓，收獲頗豐。也讓我更加清晰地認識到作為一名管理人員必須要培養自身養成良好的領導者素養。領導者能力素質水平是影響領導活動效果的最重要因素之一。

領導者能否發揮其指導、指揮、組織的作用，取決于領導者能力素質如何。具有良好的領導者能力素質就可以形成凝聚力強的組織核心，實行團結與協調，保證工作高效的進行。

開發報建工作需要較強的溝通和協調能力，溝通的方式方法多種多樣，說難不難，說容易不容易，所以永遠不要局限于你所碰到的知識，不要給自己一個定義圈住自己，很多東西都值得你去嘗試去折騰。

不僅僅是驗收、取證，我們明規范、會溝通、能協調、懂政治、精計算，沒有絕對的標準來衡量，在當下政府部分越來越規范化，政策也確實越來越嚴格，做通關系越來越難。

規劃驗收現在遇到的不只是核實報告中的問題處理，實地查看更顯得尤為重要，環境的更改，紅線和退讓線的范圍及小區入口，都作為驗收重點范圍，驗收，是一項不斷學習、思考、總結和創新的工作，需要我們不斷提升和反省，與時俱進。

開發部在公司的工作職責是配合工程與銷售，保障項目按時開工，順利銷售、如期交付。做為負責驗收管理工作人員，前置化、控風險、抓回籠是我工作的核心。所以作為領導者，要通過自身的經驗教訓總結分析，引導員工，讓他們建立溝通的技巧和方法，能夠幫助大家打開思維。

其次，執行力是團隊成功的一個必要條件，團隊的成功離不開好的執行力，當一個團隊的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。如何提升執行力，我認為其根本在于提升員工的個人能力，員工是執行的主體，高效的企業團隊必須要有高素質的員工，因此每個員工領導力的培養，日常和下屬工作互動中，讓“附屬”關系成分最小化，強調合作，共同的責任。

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時間：2021年7月10日

主題：計劃管理

實踐：第一篇說到執行力，這篇來說計劃管理。從上半年幾個項目的驗收過程中遇到的困難總結，驗收工作越來越難，今后驗收的難點，全部集中到了源頭控制，比如測繪。

規劃核實工作開展以來，也有兩三年，院里接下來的重點工作就是針對改造區域驗收，甚至以前環境這塊的驗收，基本上都是一帶而過，現在也作為重點驗收內容，尤其是復試改造、地庫改造、小區內圍墻、大門等等。針對以上形勢的變化，接下來規劃驗收工作計劃；

1）、部門內部打算以分組形式，項目落實到，對在建及新項目的施工和設計（包含景觀設計）每周做好查驗，積極主動的與環境部做好對接工作，做好風險控制；

2)、及時掌握最新驗收動態，政策和內部消息，并進一步加大關系的維護與經辦人之間的關系，盡可能的保障公司的利益最大化。實在不行規避溝通不了的有風險報公司研定。

3）、公司一定要環境升級提升品質的，如：崗亭、景墻等，要么在期設計環節做至方案單體中去，如沒考慮到后期一定要做的，請在規劃驗收后做升級改動。每個項目從規劃驗收到實際交付都有少則二個月，多的半年，這樣的話不僅保證的驗收的順利進行，減少了公司查處的風險，而也省去的拆除再恢復建設的成本。

通過該項工作的安排，提升員工在工作中的計劃性、主動的思考。日常工作加強公司內部對接，對外掌握政策動態，其次也加深了員工對項目進度的了解，為更好的完成本職工作做好鋪墊。

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時間：2021年7月18日

主題：給下屬布置工作

實踐：下半年工作緊緊圍繞印長江、長江之歌二期、雍璟臺三期、凱旋公館項目驗收節點開展推進驗收工作。

1)、明確目標目前雍景臺三期測繪驗收節點已到，現場進度滯后，還存在問題需梳理，請負責測繪核實的工作人員梳理，下周二之前落實具體時間節點。

2）讓員工提出對任務布置的理解情況，以及自己有哪些的思路及想法；

3）向員工說明項目梳理工作開展的必要性，助于幫助她對項目進度的了解，為后期報建工作提供必要的依據；

4）向員工提出了在梳理過程中應該關注的哪些節點問題和細節，以及碰到問題之后應該如何處理；

5）最后再詢問員工是否理解，是否有好的建議意見。

通過該項工作的安排，即讓員工在工作中有了學會梳理問題、主動的思考，在過程中也進一步加深了對部門業務的學習和對項目進度的了解，做到有問題早發現，早解決，早規避；提升后期驗收的通過率做好鋪墊。

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