文 | 小魚
微信公眾號 | 蔣課堂

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，企業(yè)面對的機(jī)遇多了，面臨的競爭也在不斷增大。

未來中國企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的考驗：競爭越來越激烈、成本越來越高、利潤越來越低、融資環(huán)境越來越差、人才越來越難引進(jìn)、團(tuán)隊越來越不穩(wěn)定、客戶不斷流失等等一系列的問題。

面對現(xiàn)狀，企業(yè)家有的在嘆惜、有的在徘徊、有的在迷茫……

出路在哪里？

未來的利潤在哪里？

企業(yè)到底該如何成功突圍？

靠技術(shù)？靠管理？靠資金？靠人才……

這一切都沒有錯，但更關(guān)鍵的核心在于靠——卓越的領(lǐng)袖

回歸本源，重返領(lǐng)導(dǎo)——這是當(dāng)下管理者的重大挑戰(zhàn)，不可回避的研究課題。

蔣小華老師通過10年關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的長期研究與實踐，融入互聯(lián)網(wǎng)思維，用全新的視角，針對現(xiàn)在的人文環(huán)境，修煉領(lǐng)導(dǎo)力——不用依靠硬權(quán)力，依靠軟實力，凝聚團(tuán)隊，激勵團(tuán)隊，引領(lǐng)團(tuán)隊，對領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了深刻的解讀。

他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)是吸引粉絲，提升自身的影響力。

近幾年不乏這種例子，在互聯(lián)網(wǎng)思維的大潮下，各個公司企業(yè)老總紛紛為自己的品牌代言，而明星自己開起了公司為自己的產(chǎn)品代言。

就拿聚美的陳歐來說，2012年陳歐為公

司拍攝的“我為自己代言”系列廣告大片引起80后、90后強(qiáng)烈共鳴，在新浪微博掀起“陳歐體”模仿熱潮。在2014年5月16日，聚美優(yōu)品正式在美國紐約證券交易所掛牌上市，市值超過35億美元。陳歐一躍成為紐交所220余年歷史上最年輕的上市公司CEO，其所持股份市值超過11億美元。 聚美漸漸出現(xiàn)在人們的視野內(nèi)，吸引了眾多粉絲。通過對領(lǐng)導(dǎo)人自身形象的塑造，提升影響力，這是何嘗不是一種無形的財富的。盡管聚美產(chǎn)品被無數(shù)人詬病，但是這種思維卻值得領(lǐng)導(dǎo)人借鑒。

領(lǐng)導(dǎo)者的互聯(lián)網(wǎng)思維，首先是一切要以用戶為中心，站在用戶的角度上不斷完善自己的產(chǎn)品。最有力的代表就是雷軍的小米公司。

“用戶是驅(qū)動力，堅持為發(fā)燒為生”的產(chǎn)品理念，小米手機(jī)在一推出，就迅速圈了一群粉絲。精致的產(chǎn)品，吸引眾多消費者；完善的售后體系，降低了客戶的對產(chǎn)品的后顧之憂。

其次是匠人的精神，追求極致的思維?！陡２妓埂吩鴮ζ湓u價：小米用300美元的小米5，發(fā)動了對蘋果和三星的突襲。這就是說，小米的品質(zhì)可以媲美三星和蘋果的旗艦機(jī)型。《癮科技》曾評價：小米最讓人驚艷的地方不在于價錢，而在于其所達(dá)到的極致品質(zhì)。小米除了手機(jī)，還對電腦，電視，路由器，空氣凈化器等等各個領(lǐng)域試水。就拿一個插線板來說，發(fā)現(xiàn)很多家庭用的插線板外觀很難看，就開始研發(fā)插線板。研發(fā)出來的產(chǎn)品，不僅外表精致，打開以后一樣漂亮。擁有這樣追求極致的精神，小米能取得今天的榮譽(yù)，自然而然可以理解了。

最后，是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊和正確的價值觀。

因為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)背后肯定離不開一個優(yōu)秀的團(tuán)隊和正確的價值觀。要凝聚人心，構(gòu)建團(tuán)隊的凝聚力。

通過核心價值觀凝聚人心，宋江喊出“替天行道”這四個字，可以說是梁山團(tuán)隊的核心價值觀，宋江在每次勸說江湖好漢入伙梁山時，便首先亮出“替天行道”的金字招牌。譬如，在勸服盧俊義時，宋江說：“吾輩雖落草為寇，卻是行替天行道之事”。在宋江正式入伙梁山之后，便正式提議豎起“替天行道”的大旗，梁山英雄無不為之振奮，用魯智深的話說：那是兄弟們心中的魂魄啊。“魂魄”二字太恰切，說明“替天行道”是大家共同的信仰、追求，正式有了這種信仰，梁山好漢能夠勇往直前，所向無敵。

企業(yè)必須建立核心價值觀，沒有核心價值觀員工就沒有共識，企業(yè)就是一盤散沙，因此，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是團(tuán)隊建設(shè)的根本。

 領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)的一方面，就是要與員工建立良好的溝通，只有溝通到位，員工才知道該做什么，該如何著手去做，溝通不到位，就跟瞎子過河，找不到方向，結(jié)果只是做一些無用功。另一方面就是可以建立一些激勵機(jī)制，比如一些適當(dāng)?shù)莫剟钫?，激發(fā)員工的熱情，這樣員工才會盡心盡力的為你做事。

 領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力。一個企業(yè)的發(fā)展離不開一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，這就更要求領(lǐng)導(dǎo)者需要有個明確戰(zhàn)略發(fā)展方向，這樣員工才能有的放矢，朝著共同的目標(biāo)去努力。