作為一名多年的HR從業者，我深深體會到培訓在一個企業的重要性。也很想把自己的心得與大家分享。

       首先，從老總到最基層員工都需要從思想上意識到培訓的重要性。讓全員參與培訓，及時統一思想，整個團隊才能步調一致。我們的培訓可以說無處不在。

       具體如下：

       1、對新入職員工：按時間表對新員工進行企業文化培訓、安全培訓、崗位職責和達標標準培訓、常用商務禮儀、語言行為規范、組織架構、上傳下達流程等培訓，使員工一進來就對公司有個大致了解，最主要知道他的領導是誰，需要日常對誰負責，不至于來了什么事情都亂找，亂問。新員工進入獨立實習期，會請財務負責人和業務部門負責人分別對新員工進行實際操作中的票據書寫規范，報銷要求及如何與客戶溝通等專業培訓，使員工按公司的要求，盡快上手。新員工分到各崗位后，都會安排師傅，一對一培訓。

       2、對老員工：根據每個月出現的問題，有針對性地進行溝通技巧培訓、責任心培訓、愛心等培訓。每個月的培訓主題不一樣，培訓方式也不一樣。公司內部培訓有時面授，有時放大師光盤；還可以與培訓公司合作，請講師團隊的老師講課；還可以聯系拓展公司，進行拓展訓練，增強團隊凝聚力。

       3、晨會：相互問好，做晨操，朗誦優秀詩文（我們朗誦更多的是傳統文化內容，比如弟子規），說說昨天的工作中出現的問題，各部門有無溝通障礙。今天各部門重點急需解決的事情。大家在輕松愉悅的氣氛中，開始工作，每個人知道公司、部門的重要任務，并互相提示、監督。

       4、活動：公司每個月會組織小活動，聚餐、K歌、包餃子活動、拔河、詩朗誦、舞會、電影等形式多樣，有效地緩解員工工作壓力，利于部門之間更好溝通，更利于新員工盡快融入公司這個大家庭。在我看來，這些活動本身就是一種培訓，我們會與員工在比較放松的情況下進行交流。其中穿插游戲，勵志故事，使員工受益匪淺。

       5、旅游：公司每年會為員工組織一次旅游，需要至少兩天時間，員工可帶家屬前往?，F在還會為每年評選出的優秀員工組織國際旅游，能參加國際游的都是上年評選出的業績、能力、綜合素養在前幾名的。人力資源部在培訓企業文化時就已經告訴大家每個人都可以爭取到這樣的機會，只要你努力，不管你是什么崗位。

       6、年會：再忙，公司都會每年為員工組織年會。策劃、組織、主持都由人力資源部牽頭，其他部門協作完成。而所有節目都由各部門員工利用業余時間自編自導，并每年有所創新。年會會邀請員工家人參加，讓家人見證員工一年的成績。年會也是每個員工最開心的時刻，大家會用心展示自己的才藝，穿插技能競賽，朗誦公司經營理念等等。通過PK，選出優秀節目，獎勵一年來的優秀員工，優秀領導。并由各主管經理給優秀員工頒獎。通過這些活動，平時工作中的小矛盾都會煙消云散。團隊氣氛更和諧。最主要的，來年，老員工會在工作壓力大的時候回憶年會盛況，排練時的小插曲，給自己戰勝困難的力量。

       培訓的形式多種多樣。我認為，現在的員工有更多的精神需求，及時培訓，及時疏導，及時引導，能使團隊氣氛更融洽，工作效率更高。

       市場上出現許許多多的培訓公司。也聽說好多培訓收費很高，真正落地的少。我認為作為人力資源工作者，經常深入基層，深入員工中，了解員工需求很重要，理論的東西大家都知道，道理都懂，員工要的是對他們的理解，尊重。如何把理論的東西像講故事一樣講給大家聽，讓員工愿意聽，愿意改變很重要。

       現在，除了傳統文化，我打算把太極拳、廣場舞、游戲活動等引入培訓，增加培訓課堂的趣味性，希望會有點效果。