”高手往往在民間“，IBM公司有一個著名的”創(chuàng)新詹姆斯“頭腦風(fēng)暴計劃，他們邀請來自104個國家的10500名員工花費72小時進行討論，對其中10個想法投資了1億美元進行開發(fā)，包括保健行業(yè)支付系統(tǒng)、智能公用設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，并且直接轉(zhuǎn)化為商業(yè)行為。     

         在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，領(lǐng)銜互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，在充滿壓力、瞬息萬變的世界中，超過競爭者的唯一方式是要在思維上超過他們，還要認(rèn)識到，最成功的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者是從集體和他人中獲得建議，要從最能夠聽到”炮火”一線人員中獲得真知，要使消費者、客戶、用戶參與，而不計較對方的任何背景和職位高低。 

       在IBM公司的“謙遜+雄心”計劃之下，通過非常傳統(tǒng)的方案征集方式來改變固有的企業(yè)文化，挑戰(zhàn)自上而下的體系，并且從全球的工程師、管理層各種員工中汲取想法和創(chuàng)意。

       更有意思的是美國瑞特公司，該公司從事軟件開發(fā)和軍隊項目承包工作。從傳統(tǒng)意義上來說，一般是公司支付了一天的工資，員工就干了一天的活；但是在瑞特公司第一天上班的時候，員工就能夠得到價值一萬美元的創(chuàng)意基金，并且可以參加公司內(nèi)部的創(chuàng)意市場。在創(chuàng)意市場中，任何員工都可以提出各種方案，包括新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)改進等，這些方案在經(jīng)過討論后會編制為一個股票，還會配備股票代碼。每只股票的實際價格為10美元，如果這個方案股票得到了實際收益，各個員工投資者還可以從中分紅。

       當(dāng)然只要有助于股票的發(fā)展，每一個員工可以為自己的股票提出任何建議。毫無疑問，通過這個共同基金的設(shè)立，讓對各種創(chuàng)新項目有興趣、有意向的員工可以進行討論、改進和優(yōu)化。

       此案例給了互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)們一個啟示——在企業(yè)內(nèi)部，如果能夠吸引各個方面的人才和一線的“炮火”人員，形成非正式的組織來進行內(nèi)部創(chuàng)新的話，是可以發(fā)揮跨界以及聚集高手的效應(yīng)的——而在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部常規(guī)的流程中，我們經(jīng)常會控制創(chuàng)新思維的產(chǎn)生，并有意無意進行扼殺。

       在移動互聯(lián)網(wǎng)化時代，一線員工的觸覺更加敏銳，更加靠近客戶，更加敏感地了解消費者的信息，更加能夠發(fā)現(xiàn)問題、把握機會，而且更加接地氣，因此以創(chuàng)新方案的方式來激活所有員工的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型構(gòu)想，有助于企業(yè)構(gòu)建一個強大的轉(zhuǎn)型智慧庫和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。