面對激烈的競爭環境和職場壓力，經常會聽到一句話，那就是“沒有壓力就沒有動力”。其實，仔細想一下，壓力一定能產生動力嗎？

       有這樣一個假設：你在跑著追趕一個人，什么時候你會越跑越快？回答通常是：快追上的時候。因為這時候你看到了“希望”，是這個希望讓你產生了加速的動力。為什么說是希望產生的動力，而不是壓力產生的動力？

       假設在你快追上前面這個人的時候，他突然上車跑了，你還會繼續追嗎？估計不會了，兩條腿怎么可能跑得過車呢！但這個時候，要是有個人拿著槍指著你說：“要是你追不上就打死你。”面對這樣的“壓力”，你還會繼續追嗎？可能會有兩個選擇，一是繼續“追”，確切的說不是“追”而是“逃”；另外一個就是調轉方向，向用槍指著你的人進行反抗。也就是說過量的壓力可能會導致兩種極端的結果。

       然后再換一個情景，假設那個拿槍的人，在被追者剛剛上車跑的時候，不是用槍指著你的頭，而是在這個時候也給你提供一輛車，或者你自己找到了一輛車，你還會繼續追嗎？相信這個答案會是肯定的。

       由此可見，過大的壓力并不能產生動力，適當的壓力，可預見的希望才會產生動力；試著回想一下，很多員工都是因為面對解決不了的問題，面對超出自己能力范圍難以完成的業績指標，而產生巨大的工作壓力。這時，員工也會有兩個選擇：一是“繼續工作”，而態度卻是得過且過，拿著基本工資混日子；另一選擇是用“這個工作不適合我”、“我想換個環境”、“我能力有限”等理由向企業請辭，來表示對企業的不滿和反抗。

       因此，作為管理者，一方面要反省自己是否給予員工壓力過大，給下屬安排了不切實際的工作任務。如果不是自身問題，那就幫助下屬尋找壓力產生的原因，引導他正確看待壓力：當你覺得有壓力的時候,就是你需要學習和提高的時候。另一方面，當下屬遇到問題時，盡可能多地提供幫助、方法和建議，提供技能培訓，幫助其提升，從而使之產生前進的動力。最后是要給員工制定可以實現的目標，讓員工看到自己在企業中成長及發展的希望。

       適當的壓力或許可以產生動力，但壓力過大，往往會讓員工失去前進動力。因此，無論是組織還是個人，都需要規劃一個跳起來能夠得著的目標，并能看到實現的希望，才能產生最大的動力。