企業(yè)培訓(xùn)的真正價值在于建設(shè)企業(yè)文化，塑造心理導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)知識技能建設(shè)。很多企業(yè)大張旗鼓地尋找培訓(xùn)課程進(jìn)行培訓(xùn)，傳遞的信息就是:這是一家尊重員工，鼓勵個人發(fā)展，對未來有良好期望和設(shè)計(jì)的企業(yè)，傳遞積極優(yōu)秀雙贏的企業(yè)文化。塑造積極的心理導(dǎo)向，讓員工抓住一切機(jī)會人，努力完善自己，更好地完成自己的工作。培訓(xùn)有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？培訓(xùn)的結(jié)果如何是由誰決定？怎樣做好培訓(xùn)經(jīng)理，從培訓(xùn)前到培訓(xùn)中和培訓(xùn)后培訓(xùn)經(jīng)理應(yīng)該怎樣做？如何讓培訓(xùn)更有效？

       培訓(xùn)前的準(zhǔn)備非常重要:說服領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)動員工共同參與，激發(fā)培訓(xùn)熱情，了解培訓(xùn)需求，培訓(xùn)的策劃設(shè)計(jì)，培訓(xùn)計(jì)劃書(完整的培訓(xùn)方案)，培訓(xùn)的組織與實(shí)施等這些環(huán)節(jié)都很重要。培訓(xùn)是需要策劃的，為了使企業(yè)的培訓(xùn)上新臺階，創(chuàng)新和另辟蹊徑是很有必要的，這就要求培訓(xùn)經(jīng)理必須要有策劃力，越精通越好。好的培訓(xùn)策劃是培訓(xùn)成功的一半，要從準(zhǔn)確地了解培訓(xùn)需求開始。

       培訓(xùn)的組織與實(shí)施。對培訓(xùn)講師的挑選，培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備及培訓(xùn)現(xiàn)場的燈光設(shè)備等，每個細(xì)節(jié)都要做到最好，稍微有點(diǎn)偏差，都會影響培訓(xùn)的整體效果。培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)，最好是表格式，如滿意度測評表 柯氏評估表 培訓(xùn)后三方的評價表---別人說好才是真的好!還要寫一份培訓(xùn)總結(jié)報告，包含一些數(shù)據(jù)和事實(shí)，才會顯得科學(xué) 扎實(shí)。

       最后就是培訓(xùn)后的三把火，這個很重要哦，培訓(xùn)后續(xù)的方法和技巧有：1.調(diào)動各方，真正重視起來，讓大家知道事情還沒完；2.煽動性講座；3.小型討論會；4.理化建議；5.內(nèi)部報紙。專欄把一些好的建議、好文章發(fā)表出來；6.培訓(xùn)的表現(xiàn)與考核掛勾起來。總之，要好好動腦筋，不斷地制造事件。這樣，員工也會對培訓(xùn)越來越重視，并努力去追求真正的收獲，提升企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)文化。只有這樣，培訓(xùn)的威力才真正顯露，也只有這樣，下一次的培訓(xùn)才可能成功的。