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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》工商銀行四川省分行內(nèi)訓(xùn)圓滿完成
時間：2014-07-23
2014年7月18-20日，蔣小華老師在工商銀行四川省分行的誠邀下，在四川成都展開了一期《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》的內(nèi)訓(xùn)課程。
本課程針對（各支行、管理部門）副處級以上干部，共計65人。每個人都存在巨大的潛力，同時也具有未經(jīng)過開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。由于資質(zhì)和培養(yǎng)的差異，這些潛質(zhì)大小各不相同，不管處在什么水平，都有提高的空間，通過開發(fā)狀況可以比目前好很多。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只與自己成長有關(guān)，當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功與別人的成長有關(guān)。從優(yōu)秀走向卓越，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)——未來是領(lǐng)導(dǎo)者的時代，而非管理者時代。
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一章 從管理到領(lǐng)導(dǎo)的4項注意
一、管理誤區(qū)
二、角色錯位
三、角色變化
四、鎖定責(zé)任：沒有機會推缷責(zé)任
第二章 領(lǐng)導(dǎo)力6個節(jié)點
一、領(lǐng)導(dǎo)是什么
二、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
三、領(lǐng)導(dǎo)者對于團隊意味著什么？
四、領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)
五、領(lǐng)導(dǎo)力的錯誤觀念
六、8090后難管嗎？
第三章 解析領(lǐng)導(dǎo)4大關(guān)系
一、結(jié)果VS過程：結(jié)果第一、過程第二
二、速度VS完美：先開槍、再瞄準(zhǔn)
三、懷疑VS相信：用人要疑、疑人要用
四、戰(zhàn)略VS執(zhí)行：
第四章 領(lǐng)導(dǎo)力模型4個核心問題
一、靠什么凝聚團隊
二、靠什么讓組織順暢？
三、靠什么創(chuàng)造執(zhí)行？
四、靠什么讓組織長青？
五、靠什么讓領(lǐng)導(dǎo)解放？
第五章 領(lǐng)導(dǎo)者的3項核心工作
一、人才選拔：造物先造人
二、制度建設(shè)：修人先修路
三、文化根植：育人先育魂
總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者7項基本行為
課堂氣氛異常的熱烈，學(xué)員積極參與談?wù)摚紝︻I(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)抱有高度的熱情，爭先恐后的搶答蔣老師的問題，反饋良好，課程結(jié)束以后，還有一部分學(xué)員不肯離場，都希望跟蔣小華老師進行溝通交流。
