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五種管理觀念培訓(xùn)，中層管理者，你怎么看？
時間：2014-03-12
一個企業(yè)大致上可以分為三個部分，企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、一般基層員工，而中層管理者作為企業(yè)的中堅力量，責(zé)任會更大，這就要求了中層管理者需要具備不同的觀念，特別是在管理中，更應(yīng)該具備五種管理觀念：反思觀念、分析觀念、練達(dá)觀念、合作觀念、行動觀念，在這幾個觀念中所針對的對象目標(biāo)都是不一樣的，因為這五個觀念的重要性，很多企業(yè)就開展了關(guān)于這五個觀念為主題的中高層管理培訓(xùn)的課程，那到底這五個觀念是怎樣的呢？我們下面來看看。
一、反思=自我管理
管理人員迫切需要的是停下來思考，仔細(xì)回顧和徹底思考他們的經(jīng)驗。所有事情只有經(jīng)過消化，經(jīng)過反思，與一般的模式建立聯(lián)系，并經(jīng)過綜合，才能轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗。善于反思的管理者不僅能夠向內(nèi)看，由內(nèi)及外，還會向后看，了解過去，以更好地展望未來。
管理人員迫切需要的是停下來思考，仔細(xì)回顧和徹底思考他們的經(jīng)驗。所有事情只有經(jīng)過消化，經(jīng)過反思，與一般的模式建立聯(lián)系，并經(jīng)過綜合，才能轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗。善于反思的管理者不僅能夠向內(nèi)看，由內(nèi)及外，還會向后看，了解過去，以更好地展望未來。
二、分析=組織管理
分析與組織的聯(lián)系甚為緊密。沒有分析，你就不可能進(jìn)行組織，特別是在大公司里。好的分析為組織工作提供了一種語言，它使人們能理解是什么東西推動著他們的工作，它提供衡量業(yè)績的評價指標(biāo)。對今天的許多管理人員以及培養(yǎng)他們的商學(xué)院來說，問題不是缺乏分析，而是分析太多了——至少常規(guī)的分析太多了。要做出正確的決定意味著必須超越膚淺的分析和簡單的計算技術(shù)，采取深入分析的觀念。
分析與組織的聯(lián)系甚為緊密。沒有分析，你就不可能進(jìn)行組織，特別是在大公司里。好的分析為組織工作提供了一種語言，它使人們能理解是什么東西推動著他們的工作，它提供衡量業(yè)績的評價指標(biāo)。對今天的許多管理人員以及培養(yǎng)他們的商學(xué)院來說，問題不是缺乏分析，而是分析太多了——至少常規(guī)的分析太多了。要做出正確的決定意味著必須超越膚淺的分析和簡單的計算技術(shù)，采取深入分析的觀念。
三、練達(dá)=情景管理
作為企業(yè)的中層管理者應(yīng)當(dāng)深入了解我們自己世界以外的世界——了解別人所處的環(huán)境、生活習(xí)慣和文化——從而能夠更好地了解我們自己的世界。這對管理者來說，就是練達(dá)的觀念。雖然全球管理人員可能花很多時間乘飛機(jī)在世界各地旅行，但他們只有腳踏實地，吸收方方面面的經(jīng)驗，才能變得練達(dá)。
作為企業(yè)的中層管理者應(yīng)當(dāng)深入了解我們自己世界以外的世界——了解別人所處的環(huán)境、生活習(xí)慣和文化——從而能夠更好地了解我們自己的世界。這對管理者來說，就是練達(dá)的觀念。雖然全球管理人員可能花很多時間乘飛機(jī)在世界各地旅行，但他們只有腳踏實地，吸收方方面面的經(jīng)驗，才能變得練達(dá)。
四、合作=關(guān)系管理
真正的合作觀念講的是關(guān)系管理——在團(tuán)隊和項目之中，以及部門和聯(lián)盟之間的人際關(guān)系管理，而不是講人員管理。真正的合作觀念要求管理人員突破授權(quán)的概念，達(dá)到更高一層的承諾。這還意味著要擺脫英雄式管理，朝著參與式管理風(fēng)格轉(zhuǎn)變。
真正的合作觀念講的是關(guān)系管理——在團(tuán)隊和項目之中，以及部門和聯(lián)盟之間的人際關(guān)系管理，而不是講人員管理。真正的合作觀念要求管理人員突破授權(quán)的概念，達(dá)到更高一層的承諾。這還意味著要擺脫英雄式管理，朝著參與式管理風(fēng)格轉(zhuǎn)變。
五、行動=變化管理
行動觀念的訣竅是對需要改革的那些事情下手，同時又小心地維持其余的部分。要獲得成功，改革就不能遵循機(jī)械的程序和模式按部就班地進(jìn)行。行動和反思必須融合在一個自然的流程之中，這個流程還得包括合作。當(dāng)然，強(qiáng)有力的行動也是必要的，但是這并不意味著多動或者無休無止、毫無目的地改動結(jié)構(gòu)。行動力意味著保持好奇心、警惕性和勇于試驗。
行動觀念的訣竅是對需要改革的那些事情下手，同時又小心地維持其余的部分。要獲得成功，改革就不能遵循機(jī)械的程序和模式按部就班地進(jìn)行。行動和反思必須融合在一個自然的流程之中，這個流程還得包括合作。當(dāng)然，強(qiáng)有力的行動也是必要的，但是這并不意味著多動或者無休無止、毫無目的地改動結(jié)構(gòu)。行動力意味著保持好奇心、警惕性和勇于試驗。
