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相關熱門公開課程
《執行力》-東方電纜內訓培訓圓滿成功
時間：2013-09-17
培訓時間：2013年9月14日
培訓企業：東方電纜
培訓課程：《執行力》
培訓講師：蔣小華
培訓地點：寧波
培訓企業：東方電纜
培訓課程：《執行力》
培訓講師：蔣小華
培訓地點：寧波
【課程背景】
1.透過鑄造執行力三個要素，全面理清執行的關鍵問題：結果、責任、法則，建立正確的執行心態和執行理念；
2.通過時間管理、情緒管理、溝通管理三個層面讓中層管理者提升自身的執行力，建立高效、立以身作則的執行標桿，從而帶動整個團隊執行力；
3.從執行力的三個核心流程、組織執行誤區到如何進行戰略執行三個方面，讓中層管理者系統掌握組織執行的要決，更好地讓公司的戰略落地；
4.將中層管理者的管理水平與領導力納入到團隊執行力層面，讓管理到位、領導有方成為團隊執行力的堅強后盾。
1.透過鑄造執行力三個要素，全面理清執行的關鍵問題：結果、責任、法則，建立正確的執行心態和執行理念；
2.通過時間管理、情緒管理、溝通管理三個層面讓中層管理者提升自身的執行力，建立高效、立以身作則的執行標桿，從而帶動整個團隊執行力；
3.從執行力的三個核心流程、組織執行誤區到如何進行戰略執行三個方面，讓中層管理者系統掌握組織執行的要決，更好地讓公司的戰略落地；
4.將中層管理者的管理水平與領導力納入到團隊執行力層面，讓管理到位、領導有方成為團隊執行力的堅強后盾。
【課程大綱】
第一部分：執行力的3個要素
1.要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業只為結果買單）
2.要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
3.要素三：6大執行法則與24字方針
2.要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
3.要素三：6大執行法則與24字方針
第二部分：中層自身執行力
1.效率做事：管理好時間才能管理好事情
2.掌控情緒：樂在工作
3.說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障
2.掌控情緒：樂在工作
3.說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障
第三部分：組織執行力提升
1.執行的三個核心流程
2.組織執行力8個誤區
3.如何有效的執行戰略
2.組織執行力8個誤區
3.如何有效的執行戰略
第四部分：領導力成就團隊執行力
1.善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情
2.做教練型干部：如何培養“打勝仗”的團隊
3.領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者
2.做教練型干部：如何培養“打勝仗”的團隊
3.領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者
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