員工激勵(lì)是個(gè)大難題，很復(fù)雜。“有錢能使鬼推磨”、"重賞之下必有勇夫”這些老的思想已經(jīng)很難從根本上解決問題了，需要有一套先進(jìn)合理科學(xué)的激勵(lì)制度和政策，因?yàn)槌隋X之外的激勵(lì)或許更重要，更有效果。
 

錢的多少往往是一個(gè)結(jié)果，而忽略了過程，效果卻不如人意，對(duì)員工最大的激勵(lì)就是幫助他們獲得業(yè)績(jī)，肯定他們的成果，只有讓他們獲得成就感，那是一種強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，是員工自己的內(nèi)心意愿，沒有人甘于落后，愿意去失敗，人的最高需求就是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。那么，除了錢，還有哪些更有效的員工激勵(lì)的手段？
 

一、擴(kuò)展業(yè)績(jī)
一旦有了業(yè)績(jī)，讓大家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得體驗(yàn)，員工就會(huì)振奮，有激情，員工就會(huì)覺得越來越有價(jià)值，就會(huì)不斷取得新的業(yè)績(jī)。當(dāng)你對(duì)員工說：這件事情要是別人做不可能做的這么好的！那么員工就會(huì)有幸福感，精神薪酬比物質(zhì)薪酬更值得擁有。
 

二、企業(yè)文化
對(duì)于一個(gè)企業(yè)，很好的宏圖規(guī)劃，明確的歷史使命，比什么都能激勵(lì)員工，而且這些使命與員工是相聯(lián)系的，使員工愿意去接受的。明確的綱領(lǐng)能讓人興奮，產(chǎn)生能力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就需要這些。
 

三、彼此信任
任何人都需要尊重和信任。阿甘，輕度弱智，在珍妮的幫助和鼓勵(lì)下，挑戰(zhàn)壓力，認(rèn)真堅(jiān)持，取得成功。信任本身可以輸入巨大的動(dòng)力，讓他們迸發(fā)出巨大的潛力。

真正的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒有一個(gè)是錢打造的，也不是靠那些虛的東西打造的，用這些東西維系，到最后靠不住，人才有幾個(gè)是同心的，要讓人才感受企業(yè)的活力，熱情，同時(shí)要讓企業(yè)值得為你而去付出。