科學有效的管理方法是企業(yè)發(fā)展的重要保障。實施6S管理，首當其沖的好處就是有助于企業(yè)形象的提升。因為整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作，并能迅速提升企業(yè)知名度，在同行業(yè)中脫穎而出。因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經傳播，就使6S管理企業(yè)成為其他企業(yè)學習的對象，因此我們完全可以說6S管理是最佳推銷方式。不僅如此，企業(yè)進行6s培訓對其意義更具體表現在以下方面：

1、節(jié)約成本

企業(yè)實施6S管理的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。企業(yè)通過對6S管理的實施可以達到：提高效率、減少場所浪費、降低不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，減少工作差錯、降低成本，其直接結果就是為企業(yè)增加利潤。因此我們說6S管理是“節(jié)約能手”。

2、安全工作的前提條件

降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標之一。6S管理可以從三個方面保障企業(yè)的安全：
①遵守作業(yè)標準，不易發(fā)生工傷事故；
②所有設備都進行清潔、點檢，能預先發(fā)現存在的問題，從而消除安全隱患；
③消防設施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災或地震，員工生命安全保障大幅度提升。
6S管理的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道通暢，各項安全措施落到實處。并且6S管理的長期實施，可以培養(yǎng)工作人員認真負責的工作態(tài)度，這樣也會減少安全事故的發(fā)生。所以我們把6S管理說成“安全專家”。

3、標準化的有效推進

標準化是制度化的最高形式，它是一種非常有效的工作方法，有效的使用標準化可以使工作更便捷、高效、穩(wěn)定。6S管理強調作業(yè)標準化，并養(yǎng)成遵照標準做事的工作習慣，只有這樣才能保證品質穩(wěn)定，如期達成生產目標，因此可以說6S管理是標準化的推進者。

4、提升員工歸屬感

6S管理的實施可以形成讓員工心情舒暢的工作環(huán)境，改善員工的情緒，提升員工的歸屬感，成為有較高素養(yǎng)的人員。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S管理要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為工作現場付出愛心和耐心，進而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。

5、提升效率

6S管理還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氛圍以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放及清晰的標識，減少了物料的查找與搬運時間，工作效率自然能得到提升。了解與掌握6S管理的精髓，可以使得6S管理成為收效最快的一種管理方法。

6、品質保障的基礎

再好的機器設備也靠人去操作與維護，這種管理方式也對員工心態(tài)培訓有一定幫助，杜絕馬虎的工作態(tài)度、做任何事情都有認真的態(tài)度是產品品質保障的基礎。實施6S管理就是為了消除工廠中的不良現象，防止工作人員馬虎行事，養(yǎng)成認真對待每一件小事的習慣，這是產品品質得到可靠的保障的基礎。例如，在一些生產數碼相機、柔性線路板、手機等企業(yè)中，對工作環(huán)境的要求是非?？量痰模諝庵腥艋烊牖覊m就會造成產品品質下降，因此在這些企業(yè)中徹底實施6S管理尤為必要。