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解析企業文化如何才能做到表里如一
時間：2013-03-28
企業的理念高度決定了企業經營思想高度，思想決定企業的文化和價值觀，價值觀決定企業的使命，企業的文化決定企業的競爭力。無論是一個怎樣的企業，老板與員工都知道健康的企業文化，但要如何打造這種健康的企業文化都讓管理者望而卻步。
如果換種說法，健康的企業文化會明顯表現于企業核心精神和工作作風兩個方面，那么也就不難理解，其實企業文化在很大程度上是老板文化的反映，老板的喜好趨勢決定了企業文化的框架。
所以，在打造健康企業文化的過程中，老板應逐漸排除一些與企業文化核心精神不同的員工，凝聚一些有相同價值觀的人。
重新認識企業發展規劃。讓大家知道公司之所以有此舉措，是因為公司有了新的發展思路，在原基礎上，很多方面決心改善，而我們就是來做這些平衡工作的，再通過有針對性的企業愿景和個人人生發展這樣的一些培訓和激勵，激活組織，在原基礎上完善制度，逐漸從“形象、行為、思想”幾個角度改善企業的現狀，再通過“物質、精神和環境平衡”讓企業發展產出平衡。
當然，整個過程中，都需要抓主要骨干，由上至下，讓整個組織動起來，必要時候清除個別阻礙企業發展的絆腳石，讓有利益整個環境的思想，在企業里落地生根。
以決策力為例。通俗地講，決策力也即個人表現的強弱。個人表現強的人會排斥同類。這樣的老板，通常不允許下屬與他同臺競舞，在決策中經常否定下屬的思想，管理中總是挑下屬的錯，終會導致一些有能力的下屬接受不了這樣管理風格而選擇離開。相反，個人表現欲弱的人會吸引人才，這樣的老板通常善于利用周圍的人，使得身邊的人各顯其長，但由于老板本身決策力不強，企業也只能做到中型水平。
其實，老板的決策力也有高與強之分，決策力強的人，從不拖泥帶水，反應快速；決策力高的人，眼光看得更遠。而凝聚力表現的是一個老板的容納性與放射性，也即如何接受大家意見及如何適時地給大家加分。如果一個企業老板決策力不行，又不具備凝聚力，這樣的企業文化是發展不起來的，只能在原地徘徊。
大多數中小企業文化都需要改革，需要從根本上轉換大家以往的經營思想和操作方法，這就要求顧問需要從源頭上，從老總身上下功夫，然后從制度上加大執行力度，以獎懲上落實，前提還在于，做通政治思想工作，才可能真正的執行到位。
企業豐富的經營和管理思想內涵來自于多方面，企業自身不斷深化和積累途徑固不可少，然而不斷完善企業的文化也同等重要。善于智能積累，把有用的企業文化有效整合，才可以擁有更優秀的企業文化。摸著石頭過河的時代已一去不復返了，企業文化高于企業發展的效益和效率，這是現實。
而健康的企業文化具有較強的凝聚力、輻射力以及導向功能。老板具備了這兩種力，就要排除一部分不適合這個文化的人員，沉積一批有共同價值觀人員。最后的結果就是，進入企業并且留下的員工都是朝著同一個方向努力的。換言之，就是一批思想相近的人在一起做點事情。
無論企業運用何種工具，成功之處在于管理者能夠有效倡導企業文化。只有具備深厚的內力，才可能讓招式充滿無窮的力量，使企業充滿戰斗力。
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