導讀：員工執(zhí)行力渙散，團隊執(zhí)行不力，企業(yè)執(zhí)行力差等都是企業(yè)管理者非常頭疼的問題，如何提升員工執(zhí)行力，強化與提升團隊執(zhí)行力本文小編將為你一一解析，希望能給企業(yè)管理者一些啟示！

執(zhí)行力，就是把企業(yè)制定的戰(zhàn)略、計劃、方案與細節(jié)完整執(zhí)行的能力，是指把工作尤其是指標做到位的能力，所謂做到位，就是能夠準時、按標準、以最經(jīng)濟的方法完成既定的目標或任務。

從團隊的角度看，強化與提升執(zhí)行力要做到如下幾點：

第一、管理人員要率先垂范。

很多時候，管理人員恰恰是執(zhí)行力不順暢的障礙，因此，要想提升執(zhí)行力，首先，要先強化管理人員的執(zhí)行力。對于管理者來說，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。因此，管理人員要通過自我修煉、自我約束以及企業(yè)及部門建章立制，來自上而下提升執(zhí)行力。

第二、對企業(yè)政策與營銷方案清晰。

包括四個方面：一、目標清晰，知道自身以及下屬應該做什么，比如，是否清晰企業(yè)下達的各項銷售指標，這些指標下屬是否也知道？是否知道該怎樣去具體分解。二、標準清晰，即做到什么程度，企業(yè)也要制定詳細、量化、細化而可執(zhí)行的作業(yè)標準，以更方便地讓員工去執(zhí)行。三、方法清晰，即用什么方法，采取哪些步驟來完成指標。四、時間清晰，也就是指標要在什么時間完成，這些都要做具體要求。

第三、化繁瑣為簡單。

企業(yè)決策管理人員，在制定政策或者方案時，要記住一條，那就是政策的簡單明了，不要為了炫耀自己水平高深，而過多地使用一些難以揣摩的名詞或者術(shù)語，讓下屬難以理解，對于非用不可的，也要備注或者加以具體詮釋。另外，執(zhí)行當中，要抓大放小，要事第一，不要眉毛胡子一把抓，什么都想去做，可能什么都沒有做好。要集中力量完成企業(yè)要求的“要事”，比如，市場蕭條，要主動開發(fā)客戶，逆向思維，學會淡季做市場等等。

第四、選對人：讓合適的人去做合適的事。

管理的要義，就是要讓專業(yè)的人，做專業(yè)的事情。有時執(zhí)行不力，很大程度上，跟指標下達給沒有執(zhí)行能力的人有很大關(guān)系。因此，要想執(zhí)行的好，就要學學田忌賽馬，懂得讓合適的人，去干合適的事，而不是不考慮實際情況，盲目安排一些不具備執(zhí)行能力的人，去做一些他們力所不能及的事情。執(zhí)行力與執(zhí)行能力是息息相關(guān)的。

第五、善于管理，學會督導和檢查。

下屬只做你檢查的事，而不做你希望他們做的事。因此，希望什么，你就檢查什么。銷售要想執(zhí)行得力，管理人員就一定要善于檢查和督導。銷售管理者工作的重點之一就是檢查。同時，企業(yè)及其管理人員還要把督導和檢查形成一種制度，借此能夠起到威懾作用，打消一些偷懶人員的念頭或者想法。

從個人的角度看，執(zhí)行力提升要做到如下幾點：

第一、提高執(zhí)行力，首先轉(zhuǎn)變作風，提高執(zhí)行覺悟。

要牢固樹立責任意識，圍繞全年發(fā)展目標，把任務落實到每一個單位、每一個領(lǐng)導、每一個工作人員，使大家時時刻刻都把握住本地發(fā)展中心，開動腦筋，想想如何使自身崗位更有利于這個中心的進行，怎樣才能把作用發(fā)揮到最好。將眼界放寬，將思路拓展，想方設(shè)法把份內(nèi)的事做好。

第二、要加強學習，創(chuàng)新執(zhí)行水平。

執(zhí)行力的基礎(chǔ)在于公信力，而公信力要加強要鞏固，就需要不斷加強學習，提高自身綜合素質(zhì)，使執(zhí)行的方式更加科學化，建立高效的落實機制，確保執(zhí)行公務時使群眾信服。領(lǐng)導干部不能滿足于聽匯報、看材料，要堅持深入基層、深入企業(yè)、深入一線，從現(xiàn)場和實際中了解第一手資料，實打?qū)嵉刈スぷ鳌?/p>

第三、要提高能力，完善考核機制。

干部是干出來的，想不想干事，會不會干事、能不能干事，是對領(lǐng)導干部政治品格、執(zhí)政能力最現(xiàn)實的檢驗。在評價一項工作時，要看是不是取得了實際效果；在考核干部時，既要聽其言，更要觀其行，看他究竟干成了多少實事；選任干部時，要提拔、重用那些有激情、有干勁、干實事、干出實效的，鞭策那些光說不干、作風漂浮的，努力營造本地本單位思發(fā)展、謀發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

執(zhí)行力不僅是一種能力，更是一種素質(zhì)。執(zhí)行是制定實施的最終步驟，每個工作人員都應當不斷提升自身的執(zhí)行力。執(zhí)行到位，讓執(zhí)行力落地！