精益生產能幫企業做些什么？

    精益六西格瑪結合了精益和六西格瑪兩種經過證實、威力強大的過程改善方法論，通過質量統計、項目實施來提升現有的組織能力、高額的利潤和持續的競爭優勢，以實現：

    以完美的執行能力達到客戶滿意最大化；

    快速的突破性改善；

    應用先進的突破性工具；

    產生積極而深入的企業文化變革；

    精益六西格瑪管理的短期目標是：

    從根本上解決一批客戶和企業共同關注的問題，取得首期項目的成功，取得相關流程的突破性優化和量化的財務收益。

    培養首批綠帶種子，播下精益六西格瑪火種，為后續實施做好人力資源的準備。

    建立完善的精益六西格瑪推進組織機構，將精益六西格瑪推進中的人員選擇、項目管理、績效考核等過程規范化、標準化，為持續推進建立組織上的保證。

    精益六西格瑪管理的中期目標是：

    在公司內全面展開精益六西格瑪管理，通過持續項目運作優化大多數核心流程；

    改變員工的思維習慣和工作方式，把公司建設成為高品質、高效率、低成本的優秀企業；

    建立良好的企業文化，培養優秀的管理、技術和經營人才。

    精益六西格瑪管理的長期目標是：

    通過4-5年時間，持續展開實施精益六西格瑪管理，實現企業穩步發展戰略，樹立一流的產品品牌，形成與本企業文化高度融合的精益六西格瑪文化。

    信利能夠把精益六西格瑪做的這么出色，非常重要的一點是信利人確實體現了這種精神：“別人做不到的我們要做到；別人做到的我們要做得更好”，而不是“別人說不到的我們要說到；別人說到的我們要說得更好”。

    張馳先生分析精益六西格瑪的實施時表示需要針對中國企業特點來設計適合中國企業的精益六西格瑪推行策略。我們可以借鑒韓國的做法，韓國政府從2009年開始，由政府出資，邀請韓國lg/現代/三星/sk四大財團的精益六西格瑪黑帶大師分階段對全國所有的中小企業管理和技術骨干實施精益六西格瑪培訓。

    同時張馳先生強調“精益六西格瑪在中國企業的成功實施，百分之三十靠技術，百分之七十靠管理。”“精益六西格瑪是企業通向卓越的階梯！”“運用六西格瑪改造流程和量化管理是必須要做的事情，中國企業必須去突破：實現量化管理，沒有量化就沒有管理。”