精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。 但是企業(yè)運(yùn)用精益生產(chǎn)切忌生搬硬套，而應(yīng)該靈活運(yùn)用。比如很多人一提到要推行精益，就要追求“單件流”，但是“單件流”是否就是最高效的方式，至少現(xiàn)在看來(lái)還沒(méi)有哪家企業(yè)能夠給出活生生的例子，“單件流”需要強(qiáng)大的工序流程控制能力和物流管理能力，如果生產(chǎn)模式?jīng)]有足夠的支撐，貿(mào)然推行“單件流”必將造成極大的阻礙和重大損失。 當(dāng)精益成為一種文化，學(xué)習(xí)精益必須要重新塑造企業(yè)文化。
雖然在車間現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的顯著改進(jìn)，能引發(fā)隨后一系列企業(yè)文化變革，但是如果想當(dāng)然地認(rèn)為由于車間平面布置和生產(chǎn)操作方式上的改進(jìn)，就能自動(dòng)建立和推進(jìn)積極的文化改變，這顯然是不現(xiàn)實(shí)的。文化的變革要比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改進(jìn)難度更大，兩者都是必須完成并且是相輔相成的。許多項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)證明，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)要身體力行地把生產(chǎn)方式的改善和企業(yè)文化的演變結(jié)合起來(lái)。
　　傳統(tǒng)企業(yè)向精益化生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變，不是單純地采用相應(yīng)的“看板”工具及先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)就可以完成，而必須使全體員工的理念發(fā)生改變。精益化生產(chǎn)之所以產(chǎn)生于日本，而不是誕生在美國(guó)，其原因也正因?yàn)閮蓢?guó)的企業(yè)文化有相當(dāng)大的不同。
企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)多數(shù)人的習(xí)慣，大家都做的事或大家都認(rèn)同的東西。例如：大家都穿正裝上班是一種企業(yè)文化，大家都穿便裝上班也是一種企業(yè)文化，大家都改善是一種企業(yè)文化，大家墨守成規(guī)也是一種企業(yè)文化。企業(yè)文化不能等同于企業(yè)文化活動(dòng)，兩者甚至沒(méi)有多大的牽連。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)建立在企業(yè)的核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)之上，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)以人為本。怎樣評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)是不是以人為本呢？那要看企業(yè)追求的是什么，生存和發(fā)展依靠的是什么。企業(yè)以人為本就是辦企業(yè)為了人，依靠人。只有為了人，大家才會(huì)有共同目標(biāo)，才會(huì)有凝聚力，才可能去依靠人。企業(yè)必須靠人，企業(yè)少了人就是止業(yè)了。在中國(guó)的許多世界級(jí)大公司如可口可樂(lè)，肯德基，戴爾，耐克，索迪斯，愛(ài)默生，他們的廠房，辦公樓多數(shù)是租來(lái)的，有的甚至連設(shè)備都沒(méi)有。他們擁有的只是自己的團(tuán)隊(duì)，品牌和管理體系，但他們經(jīng)營(yíng)的非常好。一個(gè)企業(yè)，如果一切為了利潤(rùn)，完全依靠投資設(shè)備和廠房來(lái)發(fā)展，而沒(méi)有在員工發(fā)展上給予足夠的投入，那很可能是步入了以資為本的誤區(qū)了。人力資源是企業(yè)里最寶貴的資源，而不少企業(yè)的確沒(méi)有把注意力放在這一寶貴資源上。