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動態和靜態戰略
    時間:2012-04-05

這樣一來,構建型戰略已經充分地把握住了多拼組利潤,但是別忘了,母子之間,只要你是威權的,只要你是計劃的,子公司的積極性就有很大的損耗。我們現在解決的問題,是以母公司高革命性,高前瞻性,高攻擊力性的戰略,來抵銷因子公司積極性不足而產生的戰略空洞,負戰略。

 

但事實上我們發現可能還有更大的空間,那就是動態戰略管理,這樣一來,就把整個東方、西方的兩大戰略陣營的關系,應該拎得比較清楚了。而東方式的大開環循環管理,一個就是要產生以夷制夷的靶向戰略整合能力,資源、文化、人員、行動、相應的管理技術和制度,迅速整合在一起,按項目為導向,形成一個戰略包,來完成一個任務包,每一個任務包對應一個戰略包或對應幾個戰略包,背后是戰略平臺在起作用,東方企業必須建立這樣一個大戰略循環,否則基本上拼組式利潤是走不到頭的。

但同時來看,往下發展,我們的這種東方企業,基于人情社會,基于我們的地形地貌所進行的這種屬地式多元化,它的積極意義又在于,西方企業以它的專業化,以它的高集中度,以產業資本背后金融家的利益,金融家想要他們合并,想要他們產生最大規模,向我們撲來的時候,東方企業唯一的化解之道,就是我成為產業鏈,我成為生態鏈,你經營一個產品,我經營一個生態,你總打不過我,你拍電影,我有影院,我有影迷,我還有影評雜志,以及我還有盜版,實在打不過盜版,那你打不過我。

事實上東方西方都開始經營生態鏈,IBM的智慧地球等等等等,事實上本質上來看的話,這種閉環循環式的戰略整合能力,事實上不敢說慢慢已經讓位于,至少已經開始一個趨勢,就是本身是多點發現戰略機會點,就是有無數個戰略小優勢,構成一個戰略大優勢,而不是過去一樣,一個絕對戰略優勢,構成下一個戰略優勢的起點。那么這種點狀的,像水波浪一樣,多點狀控制背后,動態戰略管理,它呈現的偉大意義就在于,運營管理發現,第一步確定和肯定性商機的鎖定,十大工程鎖定中不確定性商機,動態管理方案鎖定高不確定性方案,它事實上是針對世界是不確定的這么一個特征。

所以最后,東西方兩大陣營,一個是以動制靜,一個是以多制單。另外一個,就是從未來來看的話,以快制慢,再先進你畢竟是慢的,就像我們的山寨機,雖然我們可以嘲笑它。

但本質上,以聯發科為導向,和整個的深圳電子業形成的這種生態,是非常蔚為壯觀的,這是西方社會沒法完成的,它是東方社會特有的一種,基于商幫,基于集群,基于短鏈供應鏈,基于資源極大豐富化,基于人口多層次化,金字塔化,而且是胖金字塔,越往底層走人口越多,這種千層餅社會特有的一次重組。隨著發展中國家人口急遽膨脹,印度等國也都會呈現千層餅社會,中基層金字塔,他不是金字塔這樣,他是像屎一樣,最上面就是一個尖尖,下面是很胖的一個底部,這種屎狀金字塔,將會成為未來發展的一個非常可怕的現象,而且社會階層細分到了難以想象,所以房地產商普爾特把他的人口,把他的消費者分為十三類,萬科也在學習他,他們本質上是發現了,因為普爾特到墨西哥做生意,他的十三類品類是在墨西哥發明出來的,事實上發現了社會多階層化,西方那種社會單一階層化,社會簡單,M型社會化認知,事實上是到不了位的。

  所以只要有這么龐大的一個東西在,這場東西方的戰爭,暫時間來看的話,不會那么簡單地結束,東方社會抗擊西方社會唯一的辦法是,西方社會有很多跨國公司已經富可敵國,那么東方社會只有一個辦法,國可敵富,以國家資本主義來敵富,你富可敵國,我國可敵富,事實上中國走的是國可敵富路線,一個國家,央企是個子公司,國家是個大公司,所以他們老說我們央企威脅論,最近不是世行出個建議,要求我們肢解央企,因為央企太厲害,打不過,敵人反對的,就是我們要支持的。背后到底走怎么樣一個路線,因為西方通過海外掠奪,軍事掠奪,發展中國家掠奪,時間掠奪,空間掠奪,資源掠奪,成就了他高積累,絕對壁壘戰略優勢以后,再來殺到你發展中國家,除了高壁壘戰略優勢以外,他資源打到也罷了,還有高管理壁壘,高人才壁壘,高資訊壁壘,還有長周期或多周期產業認知壁壘,他利用這幾個優勢,把你發展中國家殺得片甲不留。

所以過去發展中國家老想市場化,這是錯的,市場化你是單點的,你說等我們百年了以后再來和你們打,因為東方借不到時間,你沒有時間函數可經營,現在只有經營空間函數和系統函數,空間函數就是耍賴,我不讓你進來,搞壁壘,以及我搞集權對付你單體公司等等等等,搞空間壁壘,像浙江的小狗經濟,就典型的空間壁壘。還有系統壁壘,爭取玩國家資本主義,你必須等他肢解到大家擁有的資源一致,那時候再拼管理,管理是個必要因素,在沒有絕對因素和充分因素的前提之下,必要因素是沒有價值的。

當然別人連絕對和充分沒有,那必要就是最牛的了,但是我覺得現在是以我之絕對因素和充分因素,抗對方之必要因素。我覺得包括你們的新書,要給我們東方人鼓勁,現在我們一種說法,一個東方人是沒落的,就是玩流氓,開放我們的民營資本,用民營資本去競爭西方。

事實上民營資本是競爭不過西方的,一定要玩民營資本,那也是商幫組織下的民營資本,它也是一個國家資本主義,只不過它是國家民族資本主義,或者國家沙文民族資本主義,最差也是國家沙文資本主義。這種以我之高組織的以群對付之高強度的蝗蟲,或高強度的蜣螂,這個恐怕螞蟻特工隊已經給了我們足夠的啟示。如果民營企業只好玩螞蟻經濟,組織智商經濟,集群也好,聯盟也好,聯邦也好,還有多個企業組織財團軍火式公司也好,乃至于商幫也好,本質上都是玩組織智商經濟。

國家嘛,那肯定很簡單,就是頂層設計經濟了。還有被亞洲教父做的總結為錢權交易為依托的卡特爾經濟,中國看來,現在打西方就這三大經濟了,組織智商經濟,頂層設計經濟和卡特爾經濟。

西方你就是這一招鮮,事實上西方的這一招鮮,既起源于整個西方漫長的掠奪式,也起源于它利用原產國印象,源源不斷地把產品運向全球以后,所產生的規模效應,它擁有全球市場,我們經常說中國產品不擁有全球市場,如果我們的任何一個產品可以擁有全球市場,比如說我們講的漢語可以給任何一個公司,國際上的公司去做咨詢的話,恐怕我們就沒有積極性往云南和貴州跑了,或者現在應該我們最大的戰場應該是柬埔寨、越南、印度,搞個發展中國家,去了以后村子里面怎么改革,怎么產生工業園區,我們回憶一下就可以給他做咨詢,但我們不擁有全球市場,我們一向把中國搞國際化的認知里面,把三個最核心的認知丟掉了,一個因原產國印象而產生的低銷售力,低影響力,低勢能,我們是低勢能的,如果一定要往高處走,只好用抽水機效應,那就是價格抽水機,事實上我們現在從低勢能往高勢能走,幾乎沒有優勢,只好靠污染,靠農民,靠血汗,靠國家地方補貼,產生勢能,產品價格勢能,最后用這個價格勢能沖向高勢能,這事實上是犧牲很大的,尤其是通過自然資源價格補貼。梅育新說得好,中國每年因自然資源價格補貼流失到外國的財富,至少是三萬億人民幣,煤是便宜的,電是便宜的,水是便宜的,不要光看人民勞動是便宜的,自然資源都在補貼外國人。這事實上是一個非常重大的錯誤,這也就是自然資源補貼非常嚴重,因為這個自然資源又是國家定價體系。

 

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