最近“首席科學(xué)家”郭偉學(xué)歷造假的事，鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的。
一個高中畢業(yè)、開過網(wǎng)吧的人，靠偽造“陜西省高考狀元”“俄羅斯工程院外籍院士”等頭銜，居然混進(jìn)了江蘇科技大學(xué)，拉投資、搞創(chuàng)業(yè)，商、學(xué)兩開花。
這事，大家看著也覺得挺眼熟吧。放企業(yè)里，不就是靠偽造履歷空降高管，拿PPT忽悠投資人，還有“專家”靠頭銜賣課割韭菜之類事件的翻版嗎？表面光鮮，內(nèi)里空空如也。
看多了，可能還讓人灰心，覺得吃虧的是不是只有老實(shí)干活的人。
但我想說，正因?yàn)橛羞@些反面教材，我們才更能看清——企業(yè)和個人，要想走得遠(yuǎn)，只能靠實(shí)打?qū)嵉谋臼潞颓逍训牡拙€。

01招人別光看名頭要看他能不能解決問題

郭偉能混進(jìn)高校，很大程度是人家只盯著他的“院士光環(huán)”“狀元頭銜”，對他進(jìn)行最基礎(chǔ)的背景核查時，材料審核把關(guān)不嚴(yán)，就這么把一個造假履歷的人，當(dāng)成了高層次人才。
這毛病，很多企業(yè)招人時也常犯：一聽候選人是“大廠前總監(jiān)”“海外名校博士”，立馬覺得撿到寶了，背調(diào)走個過場，然后高薪聘用，滿心歡喜等著人家入職，盼著給公司帶來更大收益。
結(jié)果，入職之后一看，這人連業(yè)務(wù)流程都理不清，方案全是網(wǎng)上拼湊的，所謂大廠經(jīng)驗(yàn)其實(shí)是干了個試用期，啥也不是。
其實(shí)，判斷一個人靠不靠譜，不用看他說得多漂亮，就看他能不能解決你眼前的問題。比如：
招銷售，讓他現(xiàn)場分析“咱們產(chǎn)品比競品差在哪，怎么打動客戶”；招經(jīng)理，給個模糊需求，看他怎么拆解出執(zhí)行路徑；招高管，問問他“之前項(xiàng)目失敗過嗎？怎么復(fù)盤的？如果現(xiàn)在遇到同樣問題，你會怎么改？”
頭銜能P，經(jīng)歷能編，但面對問題時的實(shí)時思路、方法和擔(dān)當(dāng)，裝不出來。
02故事可以講但活得真能干出來
郭偉最擅長的，就是講宏大故事：“超1300億的市場容量，預(yù)測盈利上千萬元，服務(wù)毛利率超過100%……”聽著熱血沸騰，可到了成果驗(yàn)收階段，就能發(fā)現(xiàn)和他承諾的預(yù)期打了對折。
這像不像企業(yè)里某些人？這些人PPT做得天花亂墜，“對齊顆粒度”“生態(tài)閉環(huán)”一套一套，張口閉口“裂變”“賦能”，實(shí)際花大價錢做了一堆亂七八糟的東西，收益還沒原來好。
短期，可能靠故事能融到資、拿到錢，甚至升職，但長期來看，市場不會陪你演戲。客戶用不用你的產(chǎn)品，看的是體驗(yàn)，不是背后研發(fā)的背景；團(tuán)隊(duì)愿不愿意跟你干，看的是你能不能成事，不是故事能說得多好；投資人會不會繼續(xù)投你，看的是前景和利潤，不是概念多熱。
更要警惕的是，很多人覺得站在風(fēng)口上就能飛，卻忘了，風(fēng)口不是萬金油，成果才是硬通貨。
前幾年社區(qū)團(tuán)購火的時候，多少公司跟風(fēng)入局，靠補(bǔ)貼大戰(zhàn)搶生意，可最后呢？沒做出供應(yīng)鏈優(yōu)勢的，全被淘汰了；去年AI概念爆火，多少AI創(chuàng)業(yè)公司靠所謂前沿概念融資，可真正能落地服務(wù)企業(yè)的，沒幾家。
真靠譜的人，話不多，但活兒干得扎實(shí)：銷售不用吹和客戶關(guān)系鐵，但能讓客戶年年續(xù)單，還主動介紹新客戶；產(chǎn)品經(jīng)理不夸顛覆式創(chuàng)新，但功能上線后用戶真的愛用。
故事只是用來爭取機(jī)會的，想贏得未來，還是得看最終的交付成果。
03敢提反對意見的人才是真為你好
郭偉的騙局能撐這么久，一個很重要的原因是沒人出來說不對。大家覺得“他是高層次人才，咱不懂，不能瞎質(zhì)疑”；學(xué)校覺得“花了大價錢引進(jìn)的，不能出岔子”；也不是沒有人發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，比如他的學(xué)生，但他也怕得罪人、被報復(fù)，選擇用“家庭原因”為借口，退學(xué)。
這種怕得罪人的沉默，在企業(yè)里太常見了。
多少戰(zhàn)略方向錯了，就因?yàn)闆]人敢挑戰(zhàn)老板的想法；多少項(xiàng)目爛尾了，就因?yàn)闀蠜]人指出風(fēng)險。
表面一團(tuán)和氣，底下問題越積越多，這才是最危險的。
健康的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該是允許甚至鼓勵“唱反調(diào)”的：
領(lǐng)導(dǎo)開項(xiàng)目會時，主動問：“有沒有人覺得這個方案有風(fēng)險？提出來，可以提前預(yù)防”；員工發(fā)現(xiàn)問題時，敢說：“我查了下過往數(shù)據(jù)，這個目標(biāo)可能定得有點(diǎn)不準(zhǔn)，要不要調(diào)整下？”；跨部門協(xié)作時，敢對其他部門說：“你們這個交付標(biāo)準(zhǔn)沒達(dá)標(biāo)，得重新弄，不然會影響我們后續(xù)工作”。
這不是找茬，而是對結(jié)果負(fù)責(zé)、幫團(tuán)隊(duì)避坑。畢竟，問題不會因?yàn)槌聊拖В粫椒e越大，最后爆發(fā)。
04別把平臺當(dāng)成本事要練能帶走的真功夫
郭偉一脫下“首席科學(xué)家”的外衣，就啥也不是。而真的有價值的人，哪怕?lián)Q家公司、換個行業(yè)，照樣能站穩(wěn)腳跟——因?yàn)樗麄兛康牟皇穷^銜或地位，而是自己的能力。
這里有個關(guān)鍵區(qū)別：人設(shè)可以速成，經(jīng)驗(yàn)不能造假。
你可以今天注冊個公眾號自稱營銷專家，明天穿西裝拍幾張峰會演講照，但你有沒有服務(wù)過100個真實(shí)客戶？有沒有從0到1跑通一個盈利模型？有沒有在壓力下扛住過重大危機(jī)？這些，騙不了人。作為管理者，得想清楚：你團(tuán)隊(duì)里哪些人是離開公司就可能失業(yè)的？哪些是走到哪都能成事的？
要重點(diǎn)培養(yǎng)后者，讓他們牽頭復(fù)雜項(xiàng)目，鍛煉執(zhí)行力；參與跨部門協(xié)作，提升溝通力；定期復(fù)盤，沉淀方法論。
對職場人自己來說，也別被公司光環(huán)迷惑。你在大廠，做出了成績，也不完全能代表你能力強(qiáng)，還要看平臺的托舉；你能帶團(tuán)隊(duì)，不代表你會領(lǐng)導(dǎo)，可能是員工自己協(xié)調(diào)得好。
唯一屬于你的，是那些能帶走的能力：分析問題的邏輯、搞定客戶和項(xiàng)目的本事、沉穩(wěn)的心態(tài)。
05長期主義就是不走捷徑
郭偉選了條最快的路：包裝、吹牛、鉆漏洞、收割。
但活得久的企業(yè)、走得遠(yuǎn)的個人，走的都是“慢路”——不投機(jī)、不造假、不搞短期行為，踏踏實(shí)實(shí)打磨。
比如華為，早年不跟風(fēng)做房地產(chǎn)、不搞金融投機(jī)，一門心思搞研發(fā)，哪怕遇到技術(shù)封鎖，也咬牙堅(jiān)持自主創(chuàng)新，最后成了全球通信行業(yè)的龍頭；再比如海底撈，不靠營銷炒作，而是把服務(wù)體驗(yàn)做到極致，哪怕成本高、擴(kuò)張慢，也不妥協(xié)，最后成了火鍋行業(yè)的標(biāo)桿。
這些企業(yè)都懂，短期走捷徑只賺快錢，要想復(fù)利，要想穿越周期，只有把事做對、做長遠(yuǎn)。
作為管理者，我們每天都要做短期和長期的選擇：
是為了季度報表好看，搞價格戰(zhàn)，還是為了長期利益，踏踏實(shí)實(shí)積累底蘊(yùn)？是依賴幾個“明星員工”，還是建一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程，讓普通人也能做出好業(yè)績？是為了節(jié)省成本，砍掉研發(fā)和培訓(xùn)預(yù)算，還是為了未來競爭力，持續(xù)投入核心能力建設(shè)？
長期主義不應(yīng)該只是掛在墻上的口號，它應(yīng)該體現(xiàn)在每一個小小的決定里。它沒法讓你立刻看到回報，但一定會讓你走得越來越穩(wěn)，越來越遠(yuǎn)。
✎寫在最后
郭偉塌房了，有人說“這是學(xué)術(shù)圈、商業(yè)圈的恥辱”，但它也可以是一面鏡子——照出了“頭銜崇拜”“唯大廠論”等思想誤區(qū)。
當(dāng)假面被撕下，真實(shí)才顯得珍貴；當(dāng)泡沫被戳破，才體現(xiàn)了實(shí)干的力量。
對企業(yè)來說，守住踏實(shí)、能力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊拙€，就是最好的防坑手段；對個人來說，別羨慕那些靠包裝才得以上位的人，因?yàn)槁殬I(yè)安全感，來自“我有能力創(chuàng)造價值”的底氣。