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在單位里,你不一定要強勢,但有些時候,必須硬氣。
很多人的為人處世習慣少說多做,低調行事。不喜歡出頭,不想惹事,覺得這樣最安全。
可在職場這場長跑中,過度退讓不是美德,而是自我邊緣化的開始。因為在職場這樣僧多粥少的地方,想要機會和尊重,只能靠自己爭取。
尤其下面這三件事,哪怕你性格再膽小、再怕出錯,也必須硬氣起來。慫,就可能把前途拱手讓人。
01舉手搶機會的時候
單位里總有這樣的場景,領導說“這個項目誰想試試”“這個培訓誰想參加”,大家低著頭不吭聲。你心里其實很想去,卻總怕做不好被笑話、能力不夠搞砸了,最后眼睜睜看著機會被別人拿走。
我們得記得,職場里的機會,不是給準備完美的人,而是給敢吃螃蟹的人。難道別人全都胸有成竹嗎?不是的,其實很多人也是硬著頭皮上。
領導拋出的機會,本質是篩選愿意擔當的人——你連舉手的勇氣都沒有,他怎么敢把重要的事交給你?
去年我們團隊有個跟著我去深度學習的名額,能接觸行業大佬,還能漲資歷。下屬小林平時特別內向,那次卻舉手報了名。后來他跟我說,當時手心全是汗,就怕自己表現不好。但培訓回來后,他不僅學到了新技能,還在那里認識了不少人脈,可以說是受益匪淺。
那怎么不慫地搶機會呢?記住三點:
1.別等完美,先占位再說
不必等自己100%準備好才開口。想,全是問題。做,才全是答案。
說“我可以牽頭,細節我兩天內出方案”,比“等我研究透再報”強十倍。
2.學會用“我們”代替“我”
怕顯得貪功的話,可以把“我想試試”改成說“我和小李之前做過類似項目,有信心帶團隊拿下。”既顯擔當,又不獨攬。
3.提前鋪墊,自然承接
平時多在周報、會議中提幾句:“最近在研究XX方向,有些初步想法。”等機會來時,你說“我來”,就順理成章。
所以,機會出現時,哪怕心里打鼓,也請舉起手說我來試試。就算最后沒做好,你也讓領導看到了你的積極性和擔當,下次有機會,他還會想到你。
02給領導匯報的時候
很多人給領導匯報時,總愛放低姿態:要么繞來繞去說不到重點,要么一個勁說“還有很多不足”“可能做得不好”,生怕領導挑毛病。
可這樣,你給領導留下的印象就是慫、不自信,讓領導覺得你不靠譜,看不到你的付出和價值。
給領導匯報,核心是展示成果、說清問題、要到支持,不是自我否定。你是來跟領導溝通工作的,不是來接受批評的,沒必要把自己放得太低。
正確的匯報,是不卑不亢、邏輯清晰:
先把核心成果說清楚,比如“這個月咱們的業績完成了120%,比上月增長30%”。
把最亮眼的結果拋出來,讓領導第一時間知道你做成了什么,再往下展開,效率更高。
再簡單提遇到的問題,比如“目前卡在客戶對接環節,需要您幫忙協調一下資源”。
如果是更復雜的問題,還可以帶著方案問領導。這樣既說清了困境,又給領導提供了決策依據,還體現了你的思考深度,領導自然愿意給你支持。
最后說清楚下一步計劃,比如“接下來我會重點跟進XX客戶,爭取下周簽單”。這樣領導能清晰掌握你的工作節奏,也能放心把后續工作交給你。
我和很多高管交流時,他們都說,“我不怕下屬匯報時說問題,就怕他們說不清楚、沒底氣。你自己都對自己的工作沒底,我怎么相信你?”匯報時越坦然、越清晰,領導越能看到你的能力,也越愿意給你支持。別讓膽小藏了你的功勞,該說的話,大聲說、清楚說。
03被邊緣化的時候
職場里最委屈的事,莫過于被邊緣化:有項目不帶你,有會議不通知你,大家有事都背著你商量,你像個外人一樣,在單位里可有可無。
很多人遇到這種情況,會選擇忍一忍,覺得只要不吭聲,慢慢就會好起來,可越忍,別人越不把你當回事,最后只能被迫離開。
被邊緣化時,越慫越被動,硬氣才有出路。這時候不是讓你去吵架,而是要主動爭取存在感,讓大家知道你不可替代。
首先,主動找領導溝通。
可以坦誠地說:“領導,我感覺最近參與項目的機會比較少,是不是我哪里做得不好?我想多承擔一些工作,也希望能跟上團隊的節奏。”既表達了你的想法,又給了領導臺階下。
其次,工作上做出亮點。
如果沒人給你安排重要任務,就把本職工作做到極致:比如把報表做得更清晰、把流程優化得更高效、把客戶維護得更到位。慢慢的,大家會發現你的價值,自然會主動找你合作。
最后,千萬別孤立自己。
哪怕平時不怎么說話,也可以在茶水間跟大家聊兩句,或者在同事需要幫忙時搭把手。職場是個圈子,你越封閉,越容易被排擠。主動融入,才容易站穩腳跟。
別再覺得忍一時風平浪靜,被邊緣化時,忍只會讓你越來越沒位置。只有主動爭取、做出價值,才能重新回到團隊的核心。
✎寫在最后
在單位里生存,不需要你八面玲瓏,也不需要你鋒芒畢露。但有些底線,必須守住;有些時刻,必須挺身而出。
這個世界,不會獎勵老實的人,只會青睞該進時進、該守時守的人。
所以,哪怕你天生膽小,也請在這三件事上,硬氣一次。
因為你的職場命運,不在別人手里,而在你敢為自己發聲的那一刻。
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