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不要小看當眾發言的重要性!
很多人覺得當眾發言只是一種微不足道的小經驗,但實際上,這是領導的核心本領——你要給團隊定方向、給下屬鼓士氣、跟上級爭資源、跟客戶談合作,哪一樣離得開當眾發言?
這些全都要靠語言來動員、激勵、傳達。所以,能當領導的人,未必是技術最牛、資歷最老的,但肯定是能把話說到點子上、能靠發言凝聚人心的。
01為啥領導必須會當眾發言?
很多人信奉“少說多做”“酒香不怕巷子深”。這話在執行層沒錯,但在通往領導的路上,行不通。
為什么?
因為領導的本質,是讓別人相信你能帶大家贏。如果遇事領導總是沉默,只會讓團隊慌神,覺得事情大條了。
要知道,信任的建立,往往始于表達。
同樣一個方案,有人講得熱血沸騰,有人講得昏昏欲睡;同樣一次復盤,有人歸因清晰、鼓舞士氣,有人只羅列問題、滿屏負能量……
這些差距的核心,就是當眾發言的能力。邏輯、節奏、情緒、氣場,甚至眼神和站姿,都是其中一部分。
我認為,領導發言的核心是為了三件事:
1.統一思想——讓散亂的想法聚焦到同一個目標上。比如定方向時,你得把模糊的目標說清楚,讓大家知道要去哪、怎么去、為什么去,不然團隊就是一盤散沙,各自瞎忙活;
2.激發行動——讓人從“知道了”變成“我愿意干”。比如帶新人時,你得靠發言傳遞經驗、明確要求,讓新人快速融入;爭資源時,你得把團隊的價值、項目的重要性說透,才能拿到支持。
3.建立信任——通過語言傳遞穩定感、方向感和擔當感。比如遇困難時,你得靠發言穩住軍心,讓大家覺得這事有解,而不是心里打退堂鼓。
02當眾發言有技巧
很多人怕當眾發言,總覺得要像主持人一樣出口成章、滔滔不絕才行,其實完全沒必要。
發言要清楚、管用、能打動人,需要掌握這3點:
1.結構先搭好:結論+理由+行動
領導的時間寶貴,聽眾的耐心也有限。發言時別鋪墊半天,先把核心結論拋出來,再講1-2個關鍵理由,最后說清楚接下來要做啥、誰來做、什么時候做完。
比如跟團隊說項目調整,別說“最近市場有變化,客戶需求也改了,我們之前的方案可能不太合適,所以得調整一下”,直接說“咱們項目要調整方向(結論),因為客戶新增了需求,原方案滿足不了(理由),技術組明天前出調整方案,市場組同步對接客戶確認細節(行動)”,這樣大家一聽就懂,知道該干啥。
2.語言接地氣:用大白話+例子
很多人發言愛用賦能、沉淀、閉環、抓手這類詞,讓人云里霧里。領導發言的目的是讓人理解,不是顯得高深。
就像馬云開會,很少說復雜術語,而是用“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕大多數人死在明天晚上”這種大白話,既好記又能打動人。
你跟下屬說要提升效率,不如說“咱們把重復的工作合并,每天能省1小時,大家能早點下班,還能多做一個小項目”,用具體好處代替空泛要求。
3.心態放平和:別把聽眾當評委
怕發言的根源,是怕出丑、被別人挑毛病。其實你是領導,聽眾是來聽你給方向、拿辦法的,不是來評判你說得好不好的。
發言時別盯著自己緊張不緊張,多想想大家需要啥、我要傳遞啥。哪怕中間忘詞了,也不用慌,直接說“剛才說到哪了?咱們接著說核心”,沒人會真的計較。你越坦然,聽眾越容易跟著你走。
03當眾發言怎么練?
當眾發言的能力不是天生的,都是刻意練出來的。不用報昂貴的培訓班,日常4個小練習,堅持幾個月就能見效果:
1.有邏輯:從講清楚一件事開始
每天下班前,用1分鐘跟同事或自己對著鏡子復盤:今天最重要的進展是什么?卡點在哪?下一步怎么做?
要求:不說“大概”“可能”“我覺得”,而是“因為A,所以B,接下來要做C”。
堅持一個月,你的邏輯感會突飛猛進。
2.勤練習:把握一切公開發言的機會
哪怕是部門聚餐、團隊小會,也主動站出來說幾句。不用長篇大論,哪怕是最近大家加班辛苦了,周末好好休息,下周咱們接著干,也是一次小練習。
3.常三問:把聽眾裝進腦子里
發言前問自己:
•他們最關心什么?(是結果?風險?還是自己的利益?)
•他們此刻情緒如何?(焦慮?疲憊?還是興奮?)
•我說完后,希望他們做什么?
帶著這些問題開口,你就不會自說自話。
4.練平穩:慢一點,而不是快
很多人一緊張就語速飛快,越說越亂。
其實,慢一點,停頓一下,反而顯得更自信。
試試每講完一個觀點,停2秒,看一眼聽眾。
這2秒,就是你散發自信和篤定氣場的時刻,是你掌控全場的鑰匙。
✎寫在最后
如果你想當領導,請記住,職位可以任命,但領導力,必須被“聽見”。沒有人會追隨一個連話都說不清楚的人。
也沒有團隊會相信一個在關鍵時刻不敢發聲的leader。
所以,別再躲在“性格內向”“不擅長表達”的殼里。
從下次開會發言開始,從一次項目匯報開始,從一句“讓我來說兩句”開始……
鍛煉開口,鍛煉領導力的肌肉吧。
