只要中一個(gè)，就說(shuō)明你不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

文章開(kāi)始前，先問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題“為什么有些領(lǐng)導(dǎo)就是帶不好團(tuán)隊(duì)？”
他們或許業(yè)務(wù)能力不差，也足夠努力，但團(tuán)隊(duì)就是士氣低落、效率低下。
事實(shí)上，判斷一個(gè)人是否適合做領(lǐng)導(dǎo)，并不完全取決于他的專業(yè)能力有多強(qiáng)，而更在于他是否具備關(guān)鍵的管理素質(zhì)。
一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)技能可以不拔尖，但管理能力絕對(duì)不能弱。
如果你正走向管理崗位，或已經(jīng)身處其中，不妨對(duì)照一下自己是否也有這些跡象——哪怕只中一條，都可能成為你領(lǐng)導(dǎo)之路的絆腳石。

1、心太軟，立不住規(guī)矩
“心軟是病，情深致命。”這句話在管理中再適用不過(guò)。
如果你發(fā)現(xiàn)自己總是難以對(duì)下屬說(shuō)"不"，不斷為團(tuán)隊(duì)成員的失誤找借口，那么你可能不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
管理需要的是公正，而不是無(wú)原則的仁慈。下屬遲到，你想著“誰(shuí)沒(méi)個(gè)特殊情況”；任務(wù)延期，你安慰“下次注意”；業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，你還找理由“可能確實(shí)有難度”。
這種"老好人"做派表面上是體貼，實(shí)際上是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的不負(fù)責(zé)任。​​
我們一定要明白一個(gè)道理，管理不是做老好人。你對(duì)少數(shù)人的“寬容”，實(shí)際上是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的“殘忍”。​
所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，心太軟的中層，往往把團(tuán)隊(duì)帶成一盤散沙。能干的人寒了心，摸魚(yú)的人更放肆。最后整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣渙散。
當(dāng)你不敢要求下屬，不敢追究責(zé)任，不敢執(zhí)行紀(jì)律時(shí)，你就不配坐在管理的位置上。
真正的負(fù)責(zé)任，是讓優(yōu)秀的人得到應(yīng)有的回報(bào)，讓混日子的人無(wú)處遁形。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，首先要過(guò)得了心理這一關(guān)。
如果你無(wú)法建立并維護(hù)明確的團(tuán)隊(duì)規(guī)則，就不適合坐在管理的位置上。

2、情緒化，控不住場(chǎng)面
如果你經(jīng)常被情緒左右，喜怒無(wú)常，那么你可能不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
今天心情好，什么都可以通融；明天遇到煩心事，整個(gè)部門都跟著低氣壓。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，讓團(tuán)隊(duì)整天提心吊膽。下屬不得不花費(fèi)大量精力揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心情，而不是專注于工作本身。更糟糕的是，情緒波動(dòng)還會(huì)直接影響決策質(zhì)量，很有可能在沖動(dòng)時(shí)做出草率決定，又在事后反復(fù)推翻，讓團(tuán)隊(duì)無(wú)所適從。
情緒不穩(wěn)定是管理的大忌。
合格的領(lǐng)導(dǎo)懂得：情緒穩(wěn)定是管理者的基本素養(yǎng)。即使在壓力下也能保持冷靜分析，做出理性決策。 他們知道，自己的情緒狀態(tài)會(huì)直接影響團(tuán)隊(duì)氛圍和工作效率。
項(xiàng)目順利時(shí)，他們能提醒團(tuán)隊(duì)警惕潛在風(fēng)險(xiǎn)；遇到挫折時(shí)，他們能成為大家的信心支柱，沉著帶領(lǐng)下屬尋找解決方案。
 一個(gè)被情緒牽著鼻子走的領(lǐng)導(dǎo)，很難贏得團(tuán)隊(duì)真正的信任和尊重。

3、決策不果斷，抓不住機(jī)會(huì)
管理崗位上，決策力是核心能力之一。但有些領(lǐng)導(dǎo)卻總是在關(guān)鍵時(shí)刻猶豫不決。
面對(duì)重要選擇時(shí)，他們反復(fù)權(quán)衡、不斷征求各方意見(jiàn)，就是不敢拍板。擔(dān)心承擔(dān)后果、害怕得罪人、追求完美方案...這些心理讓他們陷入"分析癱瘓"的狀態(tài)。
在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，優(yōu)柔寡斷的代價(jià)往往比做出錯(cuò)誤決定更大。 一個(gè)不及時(shí)的決策，可能讓團(tuán)隊(duì)錯(cuò)失市場(chǎng)先機(jī)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占優(yōu)勢(shì)。
優(yōu)秀的管理者明白：大多數(shù)時(shí)候，"做決定"比"做完美的決定"更重要。 他們能夠在信息不完備的情況下，憑借經(jīng)驗(yàn)和判斷力果斷決策，并愿意為決策結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。
反之，如果你做事總是唯唯諾諾，不果斷，那就說(shuō)明你的專業(yè)能力不夠，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，需要多加歷練才能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)層水平。

4、扛不住壓力，外強(qiáng)中干
員工的壓力很多是分內(nèi)工作帶來(lái)的執(zhí)行壓力。而當(dāng)你晉升層為管理層，你所面臨的是全局的、不確定的，復(fù)雜的。業(yè)績(jī)壓力、上級(jí)壓力、團(tuán)隊(duì)沖突、資源緊張...這些都是家常便飯。
兩者的難度，不是一個(gè)量級(jí)。
有些領(lǐng)導(dǎo)在面對(duì)壓力時(shí)，要么怨天尤人，把負(fù)面情緒傳染給團(tuán)隊(duì)；要么選擇逃避，把難題推給下屬；甚至在關(guān)鍵時(shí)刻"掉鏈子"，讓團(tuán)隊(duì)陷入群龍無(wú)首的境地。這種領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)實(shí)話，挺爛的。
壓力面前的表現(xiàn)，最能檢驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的成色。 扛不住壓力的領(lǐng)導(dǎo)，很難帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破困境，更別說(shuō)打硬仗、打勝仗了。
真正有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，會(huì)在壓力下更加堅(jiān)韌。他們像團(tuán)隊(duì)的"緩沖墊"，吸收上層的壓力；又像"強(qiáng)化劑"，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的抗壓能力。越是困難時(shí)刻，越能彰顯領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值。

5、凡事親力親為，不敢放手
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)很忌諱的一點(diǎn)就是，無(wú)論大事小事都不敢放權(quán)，都要自己親自上陣。
尤其是那些業(yè)務(wù)骨干，被提拔后，最大的轉(zhuǎn)變困難就是“不敢放手”。
他們習(xí)慣于自己沖在一線，對(duì)下屬的工作總是不放心 -。總是想著"這么重要的客戶，還是我親自跟進(jìn)吧"、"這個(gè)方案他們做不好，我得自己來(lái)"...
結(jié)果就是領(lǐng)導(dǎo)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，加班到深夜，而團(tuán)隊(duì)成員卻得不到鍛煉和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，工作積極性受挫。
管理的核心價(jià)值，不是你自己能干什么，而是你能讓團(tuán)隊(duì)干什么。 不敢放手的領(lǐng)導(dǎo)，本質(zhì)上是對(duì)團(tuán)隊(duì)能力的不信任，或者對(duì)自己管理能力的不自信。
聰明的管理者懂得：培養(yǎng)出能干的團(tuán)隊(duì)，才是自己最大的成功。 他們?cè)敢饨o下屬試錯(cuò)和成長(zhǎng)的空間，通過(guò)授權(quán)來(lái)解放自己，也成就團(tuán)隊(duì)。

寫在最后：
領(lǐng)導(dǎo)力，從來(lái)不是頭銜賦予的權(quán)力，而是擔(dān)得起責(zé)任的勇氣、穩(wěn)得住局面的能力、帶得動(dòng)團(tuán)隊(duì)的格局。
心太軟，就立不住規(guī)矩；情緒化，就控不住場(chǎng)面；不果斷，就抓不住機(jī)會(huì)；扛不住壓力，就走不了遠(yuǎn)路；凡事親力親為，就帶不出能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。
管理的本質(zhì)，是通過(guò)他人完成目標(biāo)。若你始終無(wú)法突破“執(zhí)行者”的思維，再?gòu)?qiáng)的個(gè)人能力，也難成為一個(gè)合格的管理者。