一旦當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，馬上換掉這9種下屬

每一位領(lǐng)導(dǎo)者都渴望擁有一支戰(zhàn)無不勝的團隊。然而，現(xiàn)實往往不盡如人意，團隊中總免不了混入一些“異類”，他們像一顆顆毒瘤，侵蝕著團隊的肌體，消磨著團隊的斗志。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的首要任務(wù)便是識別并清除這些“害群之馬”。
那么，究竟哪些下屬是你一旦掌權(quán)，就必須毫不留情地?fù)Q掉的呢？以下九種人，便是你應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注的“黑名單”。

1. 安排工作，說“我不會做”的人
試問，一個連嘗試都不愿嘗試的人，如何能夠擔(dān)當(dāng)起團隊的重任？一個總是以“不會”為借口的人，如何能夠在職場上立足？
對于那些總是說“我不會做”的人，不妨換個角度思考：他們真的不會嗎？還是他們從未嘗試過？
正如拿破侖所言：“不可能的字，只在愚人的字典里才可以翻出。”對于那些總說“我不會做”的下屬，你應(yīng)該毫不留情地?fù)Q掉他們，讓真正有能力、有勇氣的人來接替他們的位置。
因為在團隊中，我們需要的是能夠解決問題的人，而不是制造問題的人。

2. 同事求助，說“我不知道”的人
一個團隊，如果缺少了互助與合作，就如同失去了靈魂的軀殼。那些總是說“我不知道”的人，他們不僅拒絕了同事的求助，更拒絕了團隊的精神。
在團隊中，我們需要的是能夠相互支持、共同進(jìn)步的人，而不是那些冷漠無情、自私自利的人。
別讓一顆老鼠屎壞了一鍋粥，畢竟，優(yōu)秀的團隊不容許冷漠無情、自私自利者的存在。
作為領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該及時識別并清除這些冷漠者，讓團隊重新煥發(fā)出溫暖與活力。

3. 交代任務(wù)，說“這不是我職責(zé)”的人
一個優(yōu)秀的團隊，需要的是能夠跨越界限、共同協(xié)作的人。那些總是說“這不是我職責(zé)”的人，他們不僅拒絕了額外的任務(wù)，更拒絕了成長的機會。
在團隊中，我們需要的是能夠勇于擔(dān)當(dāng)、敢于挑戰(zhàn)的人，而不是那些固步自封、畫地為牢的人。
作為領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該鼓勵團隊成員打破界限，勇于嘗試新的事物。對于那些總是說“這不是我職責(zé)”的人，你應(yīng)該果斷地?fù)Q掉他們，讓團隊更加靈活、多變。這樣的團隊毒瘤，絕不姑息！

4. 提出建議，說“按老規(guī)矩來”的人：守舊者的頑疾
在團隊中，創(chuàng)新是推動發(fā)展的動力。然而，總有一些人，在面對新的建議時，頑固地說：“按老規(guī)矩來。”這樣的人，是團隊中的守舊者，他們的頑疾比頑石更難以攻克。
一個團隊，如果失去了創(chuàng)新的精神，就如同失去了生命的活力。那些總是說“按老規(guī)矩來”的人，他們不僅拒絕了新的建議，更拒絕了團隊的發(fā)展。在團隊中，我們需要的是能夠勇于創(chuàng)新、敢于嘗試的人，而不是那些墨守成規(guī)、不思進(jìn)取的人。

5. 討論問題，“從不發(fā)表意見”的人
一個團隊，如果缺少了討論和交流，就如同缺少了溝通的橋梁。那些從不發(fā)表意見的人，他們不僅失去了發(fā)言的機會，更失去了團隊的認(rèn)同。
在團隊中，我們需要的是能夠積極參與、勇于表達(dá)的人，而不是那些沉默寡言、隨波逐流的人。
作為領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該鼓勵團隊成員積極參與討論，勇于表達(dá)自己的觀點。對于那些從不發(fā)表意見的人，你應(yīng)該深入了解他們的原因，并嘗試引導(dǎo)他們走出沉默。
但如果他們始終無法改變，那么為了團隊的利益，你應(yīng)該考慮換掉他們。

6. 出現(xiàn)問題，說“不怪我”的人
一個團隊，如果缺少了面對問題的勇氣，就如同缺少了前進(jìn)的動力。那些總是說“不怪我”的人，他們不僅拒絕了承擔(dān)責(zé)任，更拒絕了團隊的信任。
在團隊中，我們需要的是能夠勇于面對問題、敢于承擔(dān)責(zé)任的人，而不是那些逃避現(xiàn)實、推卸責(zé)任的人。
作為領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該教育團隊成員勇于面對問題，敢于承擔(dān)責(zé)任。對于那些總是說“不怪我”的人，你應(yīng)該嚴(yán)肅地指出他們的錯誤，并引導(dǎo)他們學(xué)會承擔(dān)責(zé)任。
但如果他們始終無法改變，那么為了團隊的利益，你應(yīng)該果斷地?fù)Q掉他們。

7. 經(jīng)常抱怨，公司“問題多”的人
在團隊中，我們需要的是能夠積極面對問題、勇于尋找解決方案的人，而不是那些消極抱怨、無所作為的人。
如果團隊中都是這樣的人，那么恐怕我們的團隊早就被“問題”淹沒了。作為領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該鼓勵團隊成員積極面對問題，勇于尋找解決方案。
對于那些經(jīng)常抱怨公司“問題多”的人，你應(yīng)該及時制止他們的消極情緒，并引導(dǎo)他們學(xué)會積極面對問題。但如果他們始終無法改變，那么為了團隊的利益，你應(yīng)該考慮換掉他們。

8. 明知有風(fēng)險，故意“不吱聲”的人
一個團隊，如果缺少了坦誠和透明，就如同缺少了信任的基石。那些明知有風(fēng)險卻故意“不吱聲”的人，他們不僅隱瞞了真相，更背叛了團隊的信任。
在團隊中，我們需要的是能夠坦誠面對風(fēng)險、勇于揭示問題的人，而不是那些隱瞞真相、欺騙團隊的人。
作為領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該教育團隊成員坦誠面對風(fēng)險，勇于揭示問題。對于那些明知有風(fēng)險卻故意“不吱聲”的人，你應(yīng)該嚴(yán)肅地處理他們的行為，并引導(dǎo)他們學(xué)會坦誠和透明。
但如果他們始終無法改變，那么為了團隊的利益，你應(yīng)該果斷地?fù)Q掉他們。

9. 對一切創(chuàng)新，說“不可能”的人
在團隊中，創(chuàng)新是推動發(fā)展的不竭動力。一個團隊，如果失去了對創(chuàng)新的渴望和追求，就如同失去了未來的希望。
那些對一切創(chuàng)新都說“不可能”的人，他們不僅否定了新的想法和創(chuàng)意，更否定了團隊的發(fā)展和進(jìn)步。
在團隊中，我們需要的是能夠勇于嘗試、敢于創(chuàng)新的人，而不是那些固步自封、否定一切的人。
作為領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該鼓勵團隊成員勇于嘗試新的想法和創(chuàng)意，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的束縛。
對于那些對一切創(chuàng)新都說“不可能”的人，你應(yīng)該嘗試引導(dǎo)他們改變觀念，學(xué)會接受和欣賞新的事物。但如果他們始終無法改變，那么為了團隊的利益和發(fā)展，你應(yīng)該果斷地?fù)Q掉他們。

寫在最后：
一個優(yōu)秀的團隊，不是由一群平庸者組成的，而是由一群有能力、有勇氣、有擔(dān)當(dāng)?shù)木⑺鶚?gòu)成的。
因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該毫不留情地?fù)Q掉那些拖團隊后腿、阻礙團隊發(fā)展的下屬，讓那些真正能夠為團隊貢獻(xiàn)力量、推動團隊前進(jìn)的同事來接替他們的位置。