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走向領導崗才悟透,領導力的本質,就3個字
    時間:2024-07-15

走向領導崗才悟透,領導力的本質,就3個字

導語:領導力的本質是什么?

在跟客戶交流時,有位經理問我:“為什么我手下的員工老是不聽我的話呢?我試了好多管理辦法,可都不見效,這該怎么辦?”
對他的情況做了解后,我回答:“其實啊,你可能不是缺管理手段,而是領導力。”
沒有領導力的管理者,總是靠職位的權力,命令下屬,下屬們心里其實并不服你,也不愿意跟著你干,那你想管好他們可就難了。
領導力這東西,跟你的職位高低沒啥關系。有些人就算坐在管理的位子上,也不見得就有領導力。
那么,什么是領導力?
領導力專家約翰·麥克斯韋在《領導力21法則》中說,影響力是領導力的核心,沒有影響力,就沒有領導力。
所以說,領導力的本質,就三個字:影響力。

一、影響力的3個層次
什么是影響力?他說的話,我相信;他做的事,我認可;他指的方向,要走的路,我心甘情愿地追隨,這就是影響力。
阿里的馬云,可以說是大多數人都熟知的比較有影響力和領導力的領袖了。
他自己也不止一次講到,自己是阿里巴巴最不懂技術的人,早期一無所有,卻能讓一幫懂技術的精英人才為他所用。
特別是,在阿里名不見經傳的時候,他就能說服蔡崇信、關明生這些大佬放棄幾百萬年薪,加入阿里。
為什么他可以?
就是因為馬云有領袖的魅力,能影響到別人,讓別人相信他,追隨他。
在職場上,通常來說,影響力有三個層次。
(1)影響結果
說白了,就是讓人跟著你能掙到錢。你帶著大家干活兒,能出成績,能拿到結果,員工跟著你腰包鼓了,那你對他們就有影響力。
要是你跟著個領導,忙活了半天啥也沒撈到,那你肯定得琢磨琢磨,這領導行不行啊?
(2)影響團隊
你不僅能讓大家賺到錢,還能通過你的人格魅力影響團隊里的每個人。大家信任你,覺得跟著你有奔頭。這樣的團隊才能擰成一股繩,才能打勝仗。
你說為什么有的團隊就是烏合之眾?那就是領導沒這影響力,下邊的人都不信他,心里犯嘀咕,那還能聽你指揮嗎?
(3)影響價值觀
什么意思呢?就是讓人家覺得,跟著你干這事兒,不僅有錢賺,還有意義。大家心里都認同這事兒,覺得這是對的,是值得的。
不光是為了錢,也不光是因為信你才跟你干,而是覺得這事兒真的有意義,不能放棄,也不能妥協。因為大家價值觀一致,所以才走到一起,共同進退。
總的來說,權力只能讓人聽話,但影響力卻能改變人的想法,讓人心甘情愿地跟著你走。

二、如何提升影響力?
提升自己的影響力,至關重要。畢竟,要想領導別人,首先得能影響他們。領導力,說白了就是讓別人聽你的,跟著你走。那該怎么做呢?
企業家馮倫提到了三點:指路、扛事、擔責任。接下來就詳細和大家聊聊
1、指路
其實就是為下屬指明方向,做他們的燈塔。
你想啊,下屬為啥別人愿意跟著你走?說白了,就是因為他們迷茫,不知道前路在哪,而你卻能給他們指個明道。就像你在一個陌生的地方迷路了,突然有個人告訴你該怎么走,那你肯定愿意跟著他走。
所以,想要提升影響力,
具體的做法有:
(1)設定清晰的目標:確保團隊每個成員都明確知道要達成什么目標,這樣大家才能心往一處想,勁往一處使。
(2)持續學習與洞察:作為領導者,你要保持敏銳的市場洞察力,不斷學習新知識,以便更準確地判斷未來趨勢,為團隊指明正確方向。
(3)分享你的愿景:不僅要讓自己看到未來,還要讓團隊成員看到你的愿景。通過分享,激發大家的共同使命感,一起朝著目標前進。
2、扛事
光看清路還不夠,你還得是個能干的主。把大家組織起來,一起努力往前走。這里有兩個關鍵:一是態度。說實話,沒人愿意白白為你干活,都得圖點啥。所以,你得聽聽大家想要啥,然后好好溝通,說服大家一起為一個目標使勁兒,把每個人的積極性都調動起來。其次是能力。要是大家不知道該怎么干,或者能力不夠咋辦?這時候你就得拿出你的專業范兒,給大家出主意、幫忙。你越專業,別人就越信你。
具體做法有:
(1)面對困難時,首先要冷靜下來,分析問題的本質,然后給出解決方案。
(2)培養自己的專業能力,確保在關鍵時刻能夠為團隊提供有價值的建議。
(3)定期組織團隊建設活動,增強團隊凝聚力,讓大家更愿意跟隨你。
能辦事兒,能腳踏實地解決問題,帶領大家達到目標,這樣別人才會服你,才會跟你混。
3、擔責
就是得敢于承擔責任。無論事情結果如何,作為領頭人,你都得負責到底。別一出問題就找借口、推卸責任。有些人,有好處的時候就往自己身上攬,一出問題就找替罪羊。這樣的領導者,誰愿意跟他呢?
真正有擔當的人,懂得在取得成績時把功勞分給大家,在出錯時主動承擔責任。這樣的人,才能贏得大家的尊重和信任,才能有更大的影響力。
具體做法有:
(1)公開表揚,私下批評:
(2)當團隊取得成績時,公開表揚他們的努力;當出現問題時,私下與成員溝通,共同找出解決方案。這樣既保護了團隊成員的自尊心,又體現了你的擔當精神。
(2)主動承擔責任:
無論事情結果如何,作為領導者都要有勇氣承擔責任。這樣不僅能贏得團隊的尊重和支持,還能激發團隊成員的責任感。
(3)持續改進與反思:
每次遇到問題時都要進行反思和總結,以便在未來的工作中避免類似問題的發生。這種持續改進的態度將讓你的領導力更上一層樓。
寫在最后:
走向領導崗位,你需要的不僅僅是職位賦予的權力,更需要的是能夠影響和激發團隊的力量。領導力的本質就是影響力,而提升影響力的關鍵在于指路、扛事、擔責任。

 

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