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帶團隊,12套激勵秘方,37個技巧
    時間:2024-03-22

帶團隊,12套激勵秘方,37個技巧

如何帶出一個高效、有戰斗力的團隊?這是許多管理者和領導者經常思考的問題。
要知道,一個高效的團隊不僅需要優秀的成員,更需要恰當的激勵方法。
今天,給你12套激勵的方法,37個技巧,幫助你打造一支卓越的團隊。
值得收藏。

一、榜樣激勵法:
《論語》曰:其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。榜樣是團隊中最直觀、最有效的激勵方式。作為領導者,你應該:
1.“插上旗幟”
找到行業或團隊中的優秀人物,將其作為標桿,讓團隊成員明確努力的方向。有的時候,標準需要潛心培養,甚至給予資源的傾斜,確保標桿的正面效應。
2.我是最好的標桿
身先士卒,引領風騷,自己要做到言行一致,成為團隊成員的楷模。這是管理標桿的最好體現。
3.“把手弄臟”
身先士卒,同甘共苦,與團隊成員并肩作戰,共同面對困難和挑戰,讓他們感受到你的支持與力量。
榜樣的力量是無窮的,但為確保所樹立的榜樣真實可信,管理者要避免夸大其詞或虛構事實,否則可能會失去員工的信任。

二、授權激勵法:
授權不僅能減輕你的負擔,還能激發團隊成員的積極性和創造力。你應該:
1.抓大放小管細
明確授權的范圍和程度,讓團隊成員在自主決策的同時,保持管理的有的放矢,大,是原則性的與戰略性的;小,是預算內的或流程內的;細,是關鍵節點,不是什么都管。
2.信任是最好的激勵
給予團隊成員充分的信任和支持,讓他們在工作中敢于嘗試、勇于創新。不過,過度授權可能導致團隊失控或任務失敗。要確保在授權的同時,有完善的監督和支持機制。

三、尊重激勵法
《孟子》曰:敬人者,人恒敬之。尊重是團隊凝聚力的重要基石,也是激勵的基礎。作為領導者,你應該:
1.面子給足
在公共場合給予團隊成員足夠的尊重和面子,避免直接批評或指責。你給員工面子,他還你里子。
2.巧戴高帽
適時地給予團隊成員贊美和表揚,讓他們感受到自己的價值,特別是讓員工頭帶光環。
3.給予寬容
對于團隊成員的失誤或錯誤,要學會寬容和理解,幫助他們從中吸取教訓。
當然,尊重并不等同于放任。在給予員工尊重的同時,也要明確工作標準和要求,確保團隊目標的達成。

四、贊賞激勵法:
贊賞是激發團隊成員積極性的有效手段。莎士比亞說,贊美是照在人心靈上的陽光。沒有陽光,我們就不能生長。你應該:
1.“小而美”
贊賞要具體、有針對性,一定要明確指出被贊賞者的具體行為和成果,且真誠可信,讓贊賞更加具有說服力。
2.高聲廣播
在適當的場合公開贊賞團隊成員的優秀表現,讓更多人看到他們的閃光點。
3.直擊心靈
贊賞要適度,避免過度夸大或虛假贊賞,以免失去其應有的價值。濫用贊賞或表揚過于空洞,可能會讓員工感到不真誠。

五、感情激勵法:
以情感人,激發動力。人非草木,孰能無情?感情是連接團隊成員的紐帶,也是激發他們工作熱情的關鍵因素。你應該:
1.知遇之恩
發現員工的優勢,安排合適的位置,并給予合適的機會,而且對于團隊成員的付出和努力,要心懷感激并給予適當的回報。
2.雪中送炭
在團隊成員遇到困難時及時伸出援手,讓他們感受到團隊的溫暖。
3.撐腰與背鍋
在團隊成員受到委屈或誤解時站出來為他們說話,承擔責任。
4.將愛快遞到家
關注團隊成員的家庭生活,適時給予關心和幫助。關心員工個人生活和工作狀況時,要注意保護員工隱私和尊嚴,避免造成不必要的困擾。

六、榮譽激勵法
榮譽使藝術盛興,一切有志于鉆研的人,無不受著榮譽感的激動。榮譽是激發團隊成員追求卓越的重要動力。你應該:
1.公開承認
在團隊內外公開承認和宣傳優秀成員的貢獻和成績。
2.善用頭銜
根據團隊成員的特長和貢獻授予他們相應的頭銜或稱號。
3.名字命名
以團隊成員的名字命名某項工作成果或創新方法,讓他們感受到自己的重要性。
要注意的是,過度強調榮譽可能導致團隊內部的競爭和敵對。要確保榮譽的公平性和透明度,避免引發內部矛盾。

七、培訓激勵法:
對大部分員工來說,成長是最好的激勵。培訓是提升團隊成員能力的重要途徑,也是激發他們工作熱情的有效手段。你應該:
1.外派培訓:
選派團隊成員參加外部培訓課程,拓展他們的視野和知識面。培訓內容和方式要與員工的需求和興趣相匹配,否則可能無法達到預期效果。同時,要確保培訓后的跟進和評估機制。
2.帶教員工:
親自帶領團隊成員進行實際工作,傳授經驗和技能。

八、目標激勵法:
目標是激勵的燈塔。偉大的目標構成偉大的心靈。目標是引領團隊前進的方向和動力來源。你應該:
1.有挑戰的目標:
設定具有挑戰性的團隊目標和個人目標,激發團隊成員的斗志。目標設定過高或不合理,可能會讓員工感到挫敗和失落。目標要具有可挑戰性和可實現性,且與員工個人發展相結合。
2.職業生涯規劃:
幫助團隊成員規劃職業發展路徑和目標,讓他們看到自己的未來。

九、參與激勵法:
參與是激勵的源泉,參與是團隊成員發揮主人翁精神的重要方式。你應該:
1.共同制定
讓團隊成員參與到團隊目標、計劃和決策的制定過程中來。在鼓勵員工參與決策和規劃時,要確保他們有足夠的信息和資源支持,否則可能會導致參與效果不佳。
2.過程參與
鼓勵團隊成員積極參與工作過程,提出自己的意見和建議。
3.信息共享
確保團隊成員能夠及時獲取相關信息,以便更好地參與團隊工作。

十、競爭激勵法:
物競天擇,適者生存。競爭是激發團隊成員潛能的有效方式。你應該:
1.團隊PK:
競爭是激勵的動力。組織團隊之間的競爭活動,激發團隊成員的斗志和團隊合作精神。對于PK的結果,要即時反饋,并公開化。
2.末位淘汰制:
在團隊內部實行末位淘汰制,讓團隊成員時刻保持危機意識。這意味著重獎業績優秀的人,果斷淘汰落后的人。我經常說,沒有淘汰員工的管理者,不是好的管理者。
3.替死鬼制:
培養和選拔優秀的接班人,為團隊成員提供晉升機會和發展空間。同時,晉升前需要要主動培養自己的接班人,這就存在被替代的風險。
過度競爭可能導致團隊內部的緊張和敵對情緒。要確保競爭的公平性和正面性,避免產生負面影響。

十一、懲戒激勵法:
懲戒是激勵的保障。小懲而大誡,此小人之福也。懲戒是維護團隊紀律和規矩的必要手段。你應該:
1.以罰代教
對于違反團隊規定或工作失誤的成員進行適當的懲罰和教育。懲戒要公正、合理且及時,避免拖延或偏袒。同時,要確保懲戒與教育相結合,幫助員工改正錯誤并成長。
2.對事不對人
在處理問題時保持公正客觀的態度,針對事情本身而不是針對個人。
3.巴掌與甜棗
在懲罰之后及時給予關心和指導,幫助團隊成員認識到錯誤并改正。

十二、文化激勵法:
三流企業靠生產,二流企業靠營銷,一流企業靠文化。文化是激勵的靈魂,因為文化是團隊的靈魂和精神支柱。你應該:
1.制造“快樂空氣”
打造積極向上的團隊氛圍,讓團隊成員在工作中感受到快樂和滿足。
2.開足“思想星球”
引導團隊成員形成統一的價值觀和信念體系,增強團隊凝聚力。
3.描繪“詩和遠方”
與團隊成員共同描繪美好愿景,激發他們的奮斗精神和使命感。
必須注意的是,如果忽視文化差異或強行推行某種文化,可能會導致員工的反感和抵觸。要確保尊重員工的文化背景和價值觀,建立包容性的團隊文化。

寫在最后:
12套激勵方法和37個具體技巧,需要靈活運用、因材施教,才能達到最佳效果。
激勵并非一成不變,領導者需根據團隊的特點和需求靈活運用各種方法,才能取得最佳效果。
記住,真正的激勵源于內心,只有觸動團隊成員的心靈,才能激發他們的無限潛能。 

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