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團隊執行力差,90%是管理出了問題
    時間:2024-03-12

 

導語:導致團隊的執行力差究竟有哪些原因呢?又該如何提升團隊執行力?

曾有人說:“執行不到位,一切都是零。”
這句話深刻揭示了執行力在實現目標過程中的決定性作用。
在跟客戶交流時,經常聽到很多老板抱怨:“我們的員工的執行力低,效率差,希望通過這場執行力的培訓,提高提高他們的執行力。”
我們都知道,一個出色的團隊需要高效協作,才能推動業務蓬勃發展。
可是,當團隊的執行力不盡如人意時,我們是否應該只把責任歸咎于員工呢?
事實上,如果某些“點”上總是出現問題,那么很可能是整個“面”都存在問題。
比如,領導者的管理方式,往往就是影響員工執行力的關鍵因素。因此,我們不應該一味地將執行力差歸咎于員工,或許,我們更需要重新審視我們的管理方式。
那么,接下來,我們就來深入探討一下,究竟有哪些管理上的原因導致了團隊執行力的低下。

一、執行不到位,狠抓6點原因

1、虎頭蛇尾的管理態度
某公司推出了一項新產品,起初管理者信心滿滿,但隨著時間的推移,他們對產品的關注度逐漸降低,導致團隊成員在推廣過程中也顯得力不從心。最終,新產品未能如期占領市場,公司遭受了重大損失。
從上面的案例中不難看出:
很多管理者在制定計劃和策略時都是滿懷激情,但在執行過程中卻逐漸失去了熱情和耐心。他們未能持續跟進,導致團隊成員也失去了執行的動力。
試想一個團隊的管理者對待工作都馬馬虎虎,那團隊里的其他人又怎么會有執行力呢?
從管理多年經驗來看,一個團隊的執行力與管理者的毅力有分不開的關系,執行力要靠管理者先行。

2、朝令夕改的決策風格
有的管理者在執行過程中頻繁更改決策,讓團隊成員無所適從。
但他們不知道總是更改的決策不僅沒有權威性,而且時間一長,員工就不屑于遵守管理者的決策了。
例如,某團隊在開發一個項目時,管理者不斷更改需求,導致團隊成員不得不反復修改代碼和設計。
最終,項目進度嚴重滯后,客戶流失,團隊士氣也受到了極大打擊。
由此可見,管理者說話要嚴謹,制定好規章制度了就不要隨意更改。
否則當團隊的每個人都有一套自己的工作標準,團隊也就變成了一盤散沙,執行力就無從談起了。
3、不合理的制度設計
不合理的制度設計是執行力的天敵。
而且有些管理者的方案根本沒法落地,目標模糊,員工干的稀里糊涂。
如果制度本身存在問題,比如流程繁瑣、責任不清等,那么團隊成員在執行過程中就會遇到重重阻礙。
以某企業為例,其報銷制度流程繁瑣,員工需要填寫大量表格并經過多個部門審批才能完成報銷。
這不僅浪費了員工的時間,也降低了他們的工作效率。
因此,建立合理、高效的制度是提升執行力的關鍵。
管理者的每套方案必須具有可行性,不能是一紙空文。

4、繁瑣的執行流程
繁瑣的執行過程會消耗團隊成員的精力和時間,降低執行效率。
有時候執行力低,其實是公司本身的原因。
以某銷售團隊為例,他們需要填寫大量的銷售報告和客戶信息表格,這些繁瑣的工作讓他們無法專注于銷售本身。
管理者應該努力簡化執行流程,去除不必要的環節和步驟,讓團隊能夠輕裝上陣。不要讓本來很快就能達到的結果,因為公司的規矩和流程,多占用了成倍的時間。
通過優化流程和使用技術手段簡化工作,可以讓團隊成員更加專注于核心任務,從而提升執行力。

5、缺少監督考核機制
沒有監督考核,就沒有執行力。
每個人都有惰性,管理者適時給員工一些壓力,可以讓他們克服自己的惰性。
一個完善的監督考核機制能夠激勵團隊成員積極執行,同時也能夠及時發現問題并進行糾正。
以某生產團隊為例,由于缺乏有效的監督考核機制,團隊成員在生產過程中存在偷懶、敷衍了事等行為。這導致產品質量下降,客戶投訴增多,企業聲譽受損。
因此,建立科學、合理的監督考核機制是提升執行力的重要保障。

6、缺少企業文化
企業文化是一個團隊的靈魂。
一個缺乏企業文化的團隊就像一盤散沙,難以形成強大的執行力。
以某初創企業為例,由于初創期注重業務發展而忽視了公司文化建設,導致團隊成員之間缺乏凝聚力和歸屬感。在執行任務時,團隊成員往往各自為政,難以形成合力。
因此,管理者應該注重公司文化的建設,培養團隊成員的歸屬感和認同感。
通過共同的價值觀和目標引領團隊成員團結一心,共同面對挑戰。


二、高效執行的4原則

1、聚焦最重要的目標
在復雜的執行過程中,管理者應引導團隊像將軍一樣,緊盯主要戰略方向,不被瑣碎事務所困擾。如同將軍行軍,目標明確,不為路邊小兔所動搖。
團隊應集中資源和精力,攻克對實現整體目標最具影響力的關鍵任務。

2、關注核心指標
高效的執行需要找到杠桿的支點,即那些能撬動整個項目或業務的核心指標。團隊應圍繞這些指標展開工作,確保每一項努力都能直接或間接地推動這些指標的改善。
通過關注核心指標,團隊能夠更清晰地看到自己的工作成果和需要改進的地方。

3、持續跟進與檢查
執行力的提升離不開管理者的持續跟進和檢查。員工往往會優先處理那些被管理者關注和檢查的任務。
因此,管理者應建立一套有效的跟進機制,定期檢查團隊的工作進度和成果,確保各項任務能夠按計劃推進。
同時,通過及時的反饋和指導,幫助團隊解決執行過程中遇到的問題。

4、用小勝驅動大勝利
團隊在執行過程中應關注小目標的達成,每完成一個小目標都給予相應的反饋和慶祝。這種即時的正向反饋能夠激發團隊成員的積極性和自信心,推動他們更加投入地執行后續任務。通過不斷積累小勝利,團隊將逐漸走向更大的成功。

寫在最后:
提升執行力并非無章可循,需要從管理者的角度出發,建立合理的制度、提供必要的培訓和指導、建立科學的監督考核機制以及注重公司文化建設等。

同時,無論是管理者還是團隊成員,都需要時刻提醒自己:我們的目標是什么?我們的核心指標在哪里?我們是否在持續跟進和檢查?我們是否給予了自己和團隊足夠的正面反饋?

記住,執行到位,一切皆有可能;執行不到位,一切都是空談。

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