做管理，要有膽量、氣量和能量

    時間：2024-01-23

領導力，是一種無處不在的力量！

 

它既體現(xiàn)在企業(yè)管理之中，也貫穿于生活方方面面。

 

然而，在管理中，真正的領導力，并非是職權所賦予的硬權力，而是源于個人品質和內(nèi)核力量的彰顯。

 

那作為管理者，該如何更好地實現(xiàn)非職權影響，真正地做到權威，讓下屬心服口服？

 

此時，膽量、氣量與能量三者缺一不可的。

 

 

01

遇事，拿出膽量

 

 

管理者的膽量，是團隊獲得成長的必要基礎。

 

在團隊面臨挑戰(zhàn)時，你要有決心做勇夫，在瞬息萬變的市場環(huán)境下，你要有膽量當先行者。

 

馬云，就是一個典型的例子。

 

在阿里創(chuàng)業(yè)初期，他憑借對互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)模式的洞察和篤定，果敢地挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)商業(yè)模式。

​

他的這種敢于嘗試，和勇于大刀闊斧得改革創(chuàng)新精神，不僅帶領阿里巴巴這個團隊走向輝煌，更對整個電商領域產(chǎn)生了深遠的影響。

 

正如愛因斯坦所言：“創(chuàng)造任何新事物的關鍵，都在于勇于抵制傳統(tǒng)習俗的召喚。”

 

當然，這里所倡導的膽量和創(chuàng)新，絕非盲目沖動或魯莽行事。

 

當面對困境時，管理者需要站在理性的基礎之上，敢于打破陳規(guī)，堅守自己的信念愿景，帶領團隊力求突破創(chuàng)新，讓下屬實現(xiàn)思維上的飛躍。

 

在遇到挑戰(zhàn)時，管理者必須展現(xiàn)出無畏的精神，坦然地站在團隊最前線。

 

敢于為團隊去擔責，通過自己的膽量，帶領團隊抓住希望的曙光，實現(xiàn)質的改變。

 

因此，真正的勇氣與膽量，并非憑空而來，而是管理者通過切身行動不斷塑造強化。

 

 

02

行事，修煉氣量

 

 

行事之時，修煉氣量至關重要。

 

它不僅是包容與智慧的象征，更是管理者必備的素質。

 

一位卓越的管理者，單單具備高瞻遠矚的智慧，是遠遠不夠的。

 

他還需要以寬廣的胸懷去接納不同的意見，以便做出更為明智的決策。

 

這一點，喬布斯就做得非常好。

 

在蘋果創(chuàng)新的過程中，他的領導魅力不僅在于對產(chǎn)品創(chuàng)新與完美的執(zhí)著追求。

 

更體現(xiàn)在他對團隊意見的開放與尊重，高度重視和集思廣益。

 

正是這種兼容并蓄的氣度，成就了蘋果時代的無上榮光。

 

同樣，氣量如同一面鏡子，往往也能映射出管理者的目標和格局高度。

 

在困境中，擁有大氣量的管理者，不會囿于眼前瑣事，而是放眼未來，思考“我要做什么”如何去破局。

 

在團隊利益面前，他們不局限于一己之利，而是致力于廣闊市場中的深遠價值。

 

然而，氣量的修煉并非一蹴而就，它需要我們在日常管理中不斷磨礪提升。

 

只有真正擁有寬廣的胸懷和宏大的氣魄，才能站在更高的境界，用更深的思維去看待問題。

 

誠如曾國藩所言：“富貴功名，皆人世浮榮，惟胸懷浩大是真正受用。”

 

一個人在為人處事中有什么樣的氣量，就決定著他能夠達到什么樣的人生高度。

 

所謂格局，不過就是你眼界的廣度，思維的深度和追求目標的高度，以及你身上所體現(xiàn)的從容大度。

 

當一個管理者，每天都為一些雞毛蒜皮的小事，而和下屬生一肚子悶氣，那么他也很難帶領團隊沖出重圍。

 

因此，讓我們在行事的道路上，不斷修煉自己的氣量，以更加包容的心態(tài)和融合的智慧，去擁抱不同！

 

 

03

成事，創(chuàng)造能量

 

 

最后，管理者要有能為團隊打造能量的手段。

 

在管理中，這種能量不是簡單的體力和精力，而是一種更深層次的驅動力——對工作的熱情和對目標的堅定執(zhí)著。

 

這種能量，是管理者為團隊持續(xù)注入活力的關鍵要素。

 

華為的創(chuàng)始人任正非，就是一個充滿能量的領導者。

 

他始終保持對科技創(chuàng)新的熱情，以堅定的信念帶領團隊攻克重重技術難關。

 

他不僅打破了美國的封鎖，贏得全球的矚目，更激發(fā)了愛國青年的熱情，讓華為這個科技品牌，一步步與愛國標簽相掛鉤，遙遙領先！

 

正是他那種源源不斷的能量和對價值觀的堅守，激勵著整個團隊。

 

即使在逆境中也要頂風前行，力求突破。

 

英國歷史學家湯因比曾言：“能量和毅力，可以征服一切。”在這里得到了最好的詮釋。

 

管理者的能量，就如同團隊的燃料，只有燃料充足，團隊才能勇往直前，缺少了能量激勵，再強大的團隊也將逐漸失去動力。

 

因此，管理者在做事之前，要自身帶有正向能量，才能為團隊不斷注入能量，沒有了能量，團隊也將走向枯竭。

 

✎ 寫在最后

 

真正讓員工信服的，不是你的權，而是你這個人。

 

因此，非職權影響力是企業(yè)和管理者一生所要踐行的課題。

 

只有領導者訓練有素：遇事，有膽量；行事，有氣量；成事，有能量。

 

才能更好地去打造非職權影響，讓團隊在競爭中立于不敗之地，讓企業(yè)穩(wěn)健前行。