一：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往存在以下問題：

1.資金短缺，融資困難：中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常常面臨資金短缺的問題，主要原因有企業(yè)負(fù)債過(guò)多、融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差，以及缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)等。

2.投資盲目，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大：部分中小企業(yè)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證。具體表現(xiàn)為不顧客觀條件和自身能力片面追求熱門產(chǎn)業(yè)，對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來(lái)源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)等。

3.財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱，缺乏科學(xué)性：部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱，主要表現(xiàn)為缺乏有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失、資源浪費(fèi)等問題。另外，有些中小企業(yè)沒有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和有效性。

4.管理方法和手段落后：很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式和方法比較落后，缺乏科學(xué)性和精細(xì)化管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性受到影響。同時(shí)，由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)相對(duì)較低，也限制了財(cái)務(wù)管理水平的提升。
這些問題需要中小企業(yè)在實(shí)踐中逐步解決，通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)、加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理、優(yōu)化融資渠道、提升投資決策能力等方面來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

二：中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面常常存在以下問題：

1.資金短缺，融資困難：由于中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，因此往往面臨資金短缺和融資困難的問題。

2.財(cái)務(wù)控制薄弱：中小企業(yè)在財(cái)務(wù)控制方面常常存在缺乏科學(xué)性和規(guī)范性的問題。具體表現(xiàn)為：缺乏有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、成本等缺乏有效的控制；缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性的關(guān)注，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真；缺乏有效的內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失、資源浪費(fèi)等問題。

3.投資能力較弱：中小企業(yè)在投資方面常常存在缺乏科學(xué)性和前瞻性的問題。具體表現(xiàn)為：缺乏對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)趨勢(shì)的準(zhǔn)確判斷，跟風(fēng)投資和盲目擴(kuò)張的現(xiàn)象較為普遍；缺乏對(duì)投資項(xiàng)目的科學(xué)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，容易導(dǎo)致投資失敗和資產(chǎn)損失。

4.缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)和人才：中小企業(yè)管理者往往缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)的理解和分析能力較弱，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下。同時(shí)，由于中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人才的吸引力較弱，也限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。
為了解決上述問題，中小企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)和能力，完善財(cái)務(wù)制度和控制體系，提高投資決策能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，以及積極拓展融資渠道等措施。同時(shí)，政府和社會(huì)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的扶持和支持，幫助其提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。