沒有管理不好的下屬，只有不會管理的領(lǐng)導(dǎo)。

如果帶團(tuán)隊方法不對，所有努力都白廢；領(lǐng)導(dǎo)自己做不好，卻期望團(tuán)隊很厲害，這不可能。

做好這4件事，管理好團(tuán)隊輕而易舉，團(tuán)隊業(yè)績倍增不是夢！

不要試圖去改變下屬

作為管理者，你必須要明白的一個簡單道理就是，花時間去提升下屬的弱勢，倒不如考慮取長補(bǔ)短，讓他的潛力和特長發(fā)揮到最大。

因為提升短板所花的時間成本和經(jīng)濟(jì)成本會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于利用下屬自身的優(yōu)勢。

所以千萬不要試圖去改變下屬，這是非常困難的，你要做的是引導(dǎo)他們，發(fā)揮他們的長處。

幫助下屬員工早日認(rèn)清自己的優(yōu)勢，讓他的能力發(fā)揮作用，為團(tuán)隊爭取利益，也是在給他自己積累經(jīng)驗，本質(zhì)上是一件雙贏的事。

那些試圖改變下屬的人，往往費力不討好，因為成年人的世界很難被教育的，能教育他的只有“南墻”。

因此，不如發(fā)揮他的優(yōu)勢，把他放到合適的位置。如果還是不行，再說一遍：不要試圖改變員工，你能做的是考慮淘汰。

這一條，尤其對新生代00后員工管用。

做團(tuán)隊中最強(qiáng)的“鯰魚”

活的沙丁魚比死魚價格昂貴很多，但活沙丁魚在運輸途中因為窒息導(dǎo)致大量死亡，為了保證沙丁魚的存活率，漁民在運送沙丁魚的過程中會放一到兩條鯰魚。

鯰魚的加入往往會刺激了沙丁魚，大大提高了它們的存活率。這就是著名的“鯰魚效應(yīng)”。

“鯰魚效應(yīng)”的本質(zhì)是激勵的精神，通過激勵產(chǎn)生向上的因素，調(diào)動大家的積極性，有效激活員工的工作熱情和激情，讓員工在刺激下展現(xiàn)活力，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

如果你想做好管理，就先當(dāng)“鯰魚”。

想成為鯰魚務(wù)必要注意以下四點：

第一，讓自己成為發(fā)光的人，積極正面勇于挑戰(zhàn)，遇事不甩鍋，跟同事合作共贏，管理好自己成為榜樣，這是成為好管理的第一步。

第二，當(dāng)團(tuán)隊成員都能看見你的閃光點時，就會有人想來借你的光，這時候不要吝嗇于分享你成功的秘訣，坦誠的告訴下屬。自私的人不會得到他人的真心擁護(hù)。

第三，你要有能夠影響團(tuán)隊的能力，幫助團(tuán)隊中的成員找到自己的定位，使其能在崗位上發(fā)光發(fā)熱。這是一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的樣子。

第四，用危機(jī)和競爭來激活團(tuán)隊——沒有解雇過員工，不是好的管理者。俗話說：慈不掌兵，情不立事。那些“心中有佛，手中有刀；心中有大愛，但淘汰人也不眨眼”的人能帶好團(tuán)隊。

這時候你其實已經(jīng)慢慢建立起你在團(tuán)隊中的鯰魚效應(yīng)了。當(dāng)你成為既能鞭策自己又能督促他人的鯰魚時，誰能說你不是一個優(yōu)秀的管理者呢？

努力把下屬變成你的“粉絲”

領(lǐng)導(dǎo)與下屬不是完全的對立關(guān)系反倒應(yīng)該合作共贏。格局大的領(lǐng)導(dǎo)很清楚當(dāng)下屬有魄力能抗事兒的時候，他自己也站上了“登云梯”。

在職場上，民心所向就是管理趨勢，遇事選擇跟下屬共進(jìn)退，就是在向大家證明自己，也能樹立自己的形象。

每個人心中都有一桿秤，大家嘴上不說，但心里都有想法，你的個人魅力強(qiáng)自然會有追隨者，領(lǐng)導(dǎo)力是一個人能否成為好領(lǐng)導(dǎo)的先決條件。

沒人不想站在權(quán)利的巔峰，你為管理好團(tuán)隊付出的努力，也是在為你自己未來的晉升之路添磚加瓦。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能做好這些時，員工便會心甘情愿地追隨。如果員工都是你忠實的粉絲，那會怎么樣呢？

問題是如何吸引粉絲呢？人格魅力是基礎(chǔ)，詩和遠(yuǎn)方是動力源，承諾兌現(xiàn)是保障。實話說，這點是很難的，唯有你不斷學(xué)習(xí)與修煉。

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學(xué)會用靈魂去管理

想成為好的管理者，如果認(rèn)為只需要和員工談錢、談制度，那么你就很難服眾，你的工作想法也很難落地實行。

因為員工不知道公司這么做的意義是什么，他們只是聽從領(lǐng)導(dǎo)的命令行事。

如果你所在的企業(yè)是這樣的現(xiàn)狀，那么這樣的企業(yè)永遠(yuǎn)也長不大，你也無法成長為好的管理者。

在企業(yè)管理中，普通的領(lǐng)導(dǎo)管理員工只會用軀體和雙手，而一流的領(lǐng)導(dǎo)管理員工則會用內(nèi)心和靈魂。所以需要用企業(yè)文化來經(jīng)營員工的內(nèi)心，這樣的企業(yè)才會有內(nèi)在的精神需求。

如何喚起團(tuán)隊的靈魂？首先要明確團(tuán)隊的夢想與價值觀。

可以說，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，這就是團(tuán)隊管理的靈魂。常言道，人在一起，叫團(tuán)伙；心在一起，叫團(tuán)隊。

宋江因為“替天行道”這樣的靈魂凝聚了團(tuán)隊，也因為“招安”這等沒有靈魂的做法，使團(tuán)隊分崩離析。關(guān)鍵就是目標(biāo)與思想保持一致。

作為企業(yè)的管理者，你需要將企業(yè)文化烙印于心，深刻理解才能靈活應(yīng)用。當(dāng)你的信念一直潛移默化的影響著周圍的人，他們一定會感受到，并且堅定的跟著你走下去！

寫在最后：

所謂團(tuán)隊管理，其實就是對“人”的管理。

管人先管己，當(dāng)你管好了自己，就是正式踏上了領(lǐng)導(dǎo)他人的征程。只有你先懂得強(qiáng)大自己，才能有機(jī)會成功帶領(lǐng)團(tuán)隊，成就他人。

所以，想成為有影響力的人，首先要讓自己變得足夠優(yōu)秀，上級領(lǐng)導(dǎo)欣賞你，團(tuán)隊成員信服你，眾望所歸時，你的團(tuán)隊才會優(yōu)秀與強(qiáng)大。

祝你，早日實現(xiàn)自己的管理夢！