正值新員工轉(zhuǎn)正之際，為進一步加強部門新員工對部門團隊的融入，振奮新員工士氣，部門近期組織開展了以“互融共長，追光而行”為主題的行破冰團建活動。
為了能夠“吸引和籠絡新生代”此次活動先進行內(nèi)部調(diào)研，收集整理大家感興趣的內(nèi)容，然后設置了“害你在心口難開”“數(shù)字炸彈”“真心話大冒險”等小游戲。此次活動自己也參與其中，和大家一起玩，融入到他們當中去，弱化自己的身份。活動現(xiàn)場氛圍活躍，大家在整個活動過程中積極參與并享受其中。
本次活動增進新老員工互融共長，通過這次破冰讓新員工在短時間內(nèi)快速融入新的團隊，并且通過團隊融合和互動拉近彼此距離，從而進一步提升團隊合作精神，同時也可以有效地增加彼此之間的信任感，培養(yǎng)新老員工之間的默契，并且有效地在團隊中發(fā)揮自己的作用。

1、事項：提升項目全員品質(zhì)意識
2、地點：玖樾臺項目會議室
3、時間：2023年5月23日
4、參與人員：玖樾臺項目部人員（劉青、呂暢、高維新及崔夢春）
5、培訓的原因：項目近期質(zhì)量管理工作有所下降，使用傳統(tǒng)的考核及批評效果不佳。利用本次課程所教的工具，采取非職權(quán)的影響來引導項目員工。會議上肯定了項目上每個人所付出的努力，但也結(jié)合現(xiàn)狀指出了他們的不足。而后，根據(jù)每個人的個人現(xiàn)狀及發(fā)展方向，以及自己的過往經(jīng)歷，向他們闡述加強全過程管理，控制好項目品質(zhì)的重要性。既可提升自己的綜合價值、提升個人管理能力及豐富自己的管理經(jīng)驗，隨著公司的大發(fā)展，未來會有廣闊的平臺，他們可在公司的平臺上快速提升。
6、培訓效果反饋：通過本次會議，明顯感覺項目員工工作態(tài)度提升較為明顯，主動工作意識加強，在一定程度上把工作當成事業(yè)，軟化了原有的立場和行為。

在肥西68項目辦理首開預售證的事項中，配備了合適的人員，在充分信任和有效授權(quán)的前提下大家目標明確、干勁十足且完成出色。在辦理首開樓棟明碼標價書的審批時，系統(tǒng)提交資料少了一份重要的資料-施工許可證。根據(jù)首開時間的倒排節(jié)點，我們沒有時間等到施工證出來再辦理價格備案。68項目的開發(fā)負責人主動擔責積極溝通突破，在成功取得明碼標價書以后才電話告知該項工作成果。這就是充分信任能夠讓員工積極主動挖掘自身潛力，主動承擔并解決問題。

背景：偉星濱江道項目2023年4月21首開421套，二開5月9日180套，三開計劃6月中旬；前兩次開盤均實現(xiàn)了搖號熱銷，因三次開盤時間間隔短，三開面臨客戶量不足現(xiàn)狀，團隊對三開搖號信心不足，在此背景下使用愿景領導力和團隊交流。

5月23日親臨項目售樓部，組織項目營銷核心團隊就三開目標及營銷思路展開了討論和目標共識會，會上明確了三開的目標需搖號，實現(xiàn)項目三開三搖。圍繞為什么要制定搖號目標，從公司期望、團隊榮譽、產(chǎn)品優(yōu)勢明顯、達成搖號的營銷舉措等多個方面給團隊動員：①公司厚望：濱江道項目是合肥公司2023戰(zhàn)略項目，公司領導對項目寄予厚望；②團隊榮譽:濱江道項目入市以來，通過團隊精準地操盤，一直是市場紅盤，首開二開搖號熱銷，大家工作已經(jīng)非常優(yōu)秀了，但濱江道項目是有機會成為合肥2023年市場紅盤，偉星集團紅盤，所以團隊要有更高的目標追求，不要滿足于眼前首開、二開的搖號成功，要實現(xiàn)整盤每次開盤都能搖號，如果實現(xiàn)了，是濱江道團隊非常有榮譽的事情。③產(chǎn)品優(yōu)勢：雖然三開蓄客時間短，但三開從樓棟位置、產(chǎn)品力、價格等綜合優(yōu)勢明顯，團隊更加要有信心。
通過目標動員會，團隊上下目標明確、信心十足、措施明確；解決了三開團隊信心不足、目標共識問題，為三開實現(xiàn)搖號目標指明了方向。