一個優秀的管理者，一定要學會傳遞壓力..
一個優秀的管理者，一定要學會傳遞壓力 導語：不會傳遞壓力的領導，只能自己扛下所有 做培訓10多年，我發現很多中層干部最容易犯的錯，就是把自己活成了團隊的安全氣囊。 上面老板施加壓力，你默默扛住，下面團隊悠閑自在，你還拼命保護，爭取..
走上管理，這4類員工管好了，心才不累..
朋友們，不知道你們有沒有過這種體驗？ 沒當管理之前，看著領導天天開會，覺得他好像也沒干啥特別累的活兒。等自己屁股坐到這個位子上，好家伙，第一天下來就想拍桌子：“這比我自己干活累多了！” 累在哪？不是寫..
判斷一個人能不能做一把手，就看這1點..
今天咱們來聊個挺有意思的話題——什么樣的人才能當一把手？你可能會說，這還不簡單，能力強、資歷深、會管人唄。但說實話，真正的一把手可不止這些。 我琢磨了好久，也和不少當家的朋友聊過，發現這里面還真有些門道。不..
反擊一個人最好的方式不是翻臉，不是爭辯，而是這2個字..
今天想跟大家聊一個特別解氣的話題。 前段時間，我遇到了這么個鬧心事兒。一個并不太熟的熟人，在共同好友群里莫名其妙地嘲諷了我最近的項目。當時我的第一反應是憤怒，手指已經在鍵盤上敲出了大段反駁的話，但在準備發送的時候，我停住了。 ..
領導最偏愛的三種下屬人設，你別不信，往往這三類人升職最快..
在單位里，每過段時間總會有人提拔，但為什么有的人他不一定學歷最高的，也不一定加班最多的，提拔、調崗、重點項目負責人等的名單上卻總有他？ 其實原因很簡單：是誰來決定哪個人升職？是領導。 那領導會選他，當然是他踩中了領導的需求，符合領導..
性格不強勢，怎么培養領導氣質？
性格不強勢，怎么培養領導氣質？ 導語：領導氣質從來與性格無關，而與能力有關。 做管理越久，越是有這樣的體會。當你的層級越高，軟柿子的性格會越致命。為什么我會這樣說，是因為當你的層級越高，你身邊人的智力水平和野心也越高，要讓這些人服氣..
單位里領導從不說的5條暗規則，如果你不懂，再努力也白搭..
這些暗規則不會有人擺在明面上，要靠自己悟。 有的人，上班兢兢業業，活干得比誰都多，很少捅婁子，可每次升職加薪，都輪不到他。 為什么？ 大概是，他違反了某些領導永遠不會明說，卻真實地決定了一個人職場命運的“暗規則&rdq..
做管理最有效的方式：一手燒香，一手拿槍..
做管理最有效的方式：一手燒香，一手拿槍 導語：管理和做人一樣，最忌諱一根筋。 做管理，一手燒香，一手拿槍。 在開始之前，我們先來看一個小故事。 深山之中，小和尚問老和尚：“為何師父每日清晨既要在佛前焚香，又要在院..
強者的朋友圈，只曬：3件事
強者的朋友圈，只曬：3件事 導語：你的朋友圈，正在暴露你的層次。 你有沒有刷朋友圈刷到焦慮的時候？ 看別人不是在高檔餐廳打卡，就是在世界各地旅行，要么深夜加班展示奮斗。再對比自己平淡的小日常，心里難免會嘀咕，我怎么就這么普通？ ..
當了中層才知道，領導為啥總給能力不強的人升職..
當了中層才知道，領導為啥總給能力不強的人升職 導語：領導喜歡提拔什么樣的人？ 前兩天，和一個讀者聊天，他說自己最近特別郁悶。在公司兢兢業業干了三年，自認能力、業績都不差，可一到提拔的時候，領導卻選了一個能力明顯不如他的人。他想不通：..
當上管理層才發現，人真的越“裝”，才越容易上位..
人在職場，需要一點演技。 在企業管理這門學問中了解越多，我越發確信一個職場規律：在職場里，會“裝”的人，往往更容易往上走。甚至有時候，你朝著某個樣子去“裝”，走著走著就真的成了那樣的人。..
假如你被欺負了，又干不過他，記住，千萬不要為了面子裝沒事..
你不是可以隨意拿捏的軟柿子！ 有一句話，不知道大家有沒有聽過：“沉默是施暴者的通行證。” 我覺得很有道理。很多時候，大部分人被同事背后捅刀、領導偏聽偏信、同行惡意中傷時，第一反應是：“應該不是故意..
下屬不尊重你時：別憤怒，別講道理，記住這 3 句話就夠了..
職場里遇到下屬不尊重，發火會顯得自己失控，反復講道理又可能被當成說教，反而讓對方更抵觸。 其實不用糾結，記住這 3 句話，比任何情緒對抗都管用。 01先看他是對事不滿，還是對人不滿 下屬的不尊重，有時不是針對你這個人，而是對工..
