服從性不高的都是什么人？
家里老人催你考公，說穩定才是鐵飯碗，你明明喜歡搞點自己的小事業，嘴上還是得應著 “我再看看”。 你是不是也發現了？我們好像從小就被教聽話才對，可越活越覺得，那些 “不怎么聽話” 的人，反..
為什么成功人士的精力都非常旺盛？..
加班到八點，你在地鐵上昏昏欲睡，連抬手機的力氣都沒有； 可有人同樣管著一堆事，下班還能去健身、陪家人，甚至讀半本書。你是不是也偷偷羨慕過這種不知疲倦的人？ 總覺得是成功給了他們好精力，可真相恰恰反過來：是先有穩定的精力儲備，才有機會..
《曾國藩傳》：一個人成事的關鍵，不是學習能力，不是人脈背..
你有沒有過這樣的時刻？ 覺得自己資質平平，考學要比別人多熬幾年，工作要比同事多試幾次，連社交都顯得笨拙。 看著那些出身好、腦子靈的人順風順水，忍不住懷疑：我這樣的普通人，真的能出頭嗎？ 讀完《曾國藩傳》時，我發現..
當領導，中了這3個跡象，說明你從未真正放松過……..
當領導，中了這3個跡象，說明你從未搞懂管理的精髓 上周我給一家企業做內訓，中場休息時，一位市場部總監湊過來問我："蔣老師，我每天躺在床上，明明很累，可腦子就是停不下來，這正常嗎？" 他嘆了口氣，上周帶孩子去游樂園..
當你接觸的人越多，你會發現，比你層次高的人鼓勵你，同一層..
我之前看過一個劇，里面的內容很有意思： 做銷售的老吳談下了一個大單，興沖沖地跟身邊人分享。 他的直屬領導笑著說：“不錯啊老吳，下次開會你來講講經驗，也帶帶新人。”同組的同事說：“真羨慕啊，我的客戶..
為什么老板僅憑一次聊天，就能判斷某些人不堪大用？..
你有沒有發現，有些領導特別“神”？ 跟一個員工隨便聊個二三十分鐘，心里就有數了：這人能不能用，值不值得重點帶，甚至以后能不能當骨干。 聽起來是不是覺得很不可思議？領導又沒看他干活，也沒看業績，光聊幾句就下結論..
裁員了，很嚴重，尤其是中層管理者..
裁員了，很嚴重，尤其是中層管理者 朋友們，最近和各行各業的朋友聊天，話題都繞不開四個字：裁員優化。 這波裁員潮，中層為什么成了重災區？ 道理很簡單：當企業要“降本增效”時，首先砍掉的就是成本最高、但價值最模..
領導這5種“關心”，其實是在敲打你，聽不懂就涼了..
上周五下班前，我收到一條微信，是之前帶過的一位學員發來的： “蔣老師，今天領導找我談心，說特別認可我的付出，還問我最近是不是壓力大……我本來挺感動的，可回來越想越不對勁，這周晨會他沒讓我匯報，連..
走上管理崗位，要敢于做“壞人”
在職場里待久了，你肯定聽過這種說法：“當領導就得敢當‘壞人’。” 剛聽這話，你可能覺得挺別扭，不應該是行得端，走得正才對嗎？但等你真在職場摸爬滾打幾年，就會發現，那些能帶著團隊打勝仗、往..
想廢掉一個員工，就不停對他說這6句話..
良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。 語言，是有力量的。作為管理者，你可能沒發現，隨口一句話的分量，可能比績效考核還重。 員工愿意主動干活，無非圖三樣：能賺錢、付出被看見、人格被尊重。可這份心氣兒也需要保護，不經意間潑冷水的話，也會把熱..
為什么有的人完全不懂技術，卻可以做到高管？..
“有沒有搞錯！他連這么基礎的技術問題都不懂，居然當上了總監？”阿杰跟朋友吐槽著說道，“公司這是真的要放棄我們部門了嗎？” 然而幾年后，阿杰不得不承認，正是在這位“不懂技術..
一看就是當領導的料，原來都有這4個特點..
前幾天和一個許久沒見的高管朋友聊天，說到他們公司最近中層競聘，幾個年輕人一起競爭一個崗位。我好奇問他：“你工作這么多年，是不是一看就知道哪些人能成事？那你覺得誰能選上？” 我朋友笑著說：“確實，..
只要中一個，就說明你不適合當領導..
只要中一個，就說明你不適合當領導 文章開始前，先問大家一個問題“為什么有些領導就是帶不好團隊？” 他們或許業務能力不差，也足夠努力，但團隊就是士氣低落、效率低下。 事實上，判斷一個人是否適合做領導，并不完全..
