當(dāng)前位置: 首頁 > 百科
相關(guān)熱門文章
- 高潛人才項(xiàng)目的五個(gè)成功要素
- 12月3日蔣小華老師《角色定位與管
- 華為的大客戶銷售和大項(xiàng)目銷售管理體
- 對(duì)于線上培訓(xùn)項(xiàng)目，如何通過運(yùn)營手段
- 房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理應(yīng)把控哪些方
- 如何使得項(xiàng)目管理易如破竹？
- 如何規(guī)避項(xiàng)目管理七大禁區(qū)？
- 六大秘籍打造優(yōu)秀項(xiàng)目管理
- 《項(xiàng)目管理》——杭州通信信息設(shè)計(jì)研
- 優(yōu)秀項(xiàng)目管理者贏在未雨綢繆
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 海外工程項(xiàng)目管理
- FIDIC條款和海外工程項(xiàng)目管理
- 向IBM學(xué)習(xí)：高效項(xiàng)目管理體系的構(gòu)
- 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用—提升項(xiàng)
- 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總
- 投資項(xiàng)目評(píng)估與可行性分析
- 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧
- 物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
- 機(jī)械企業(yè)項(xiàng)目型銷售策略和技巧
- 多項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理
相關(guān)熱門公開課程
- 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃及投融資總裁高
- 研發(fā)項(xiàng)目管理與流程優(yōu)化
- 荊棘之路--研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤演練高
- 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用公開課
- 卓越精益銀行（LB)項(xiàng)目輔導(dǎo)班
- 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用
- 研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階
- 2012年項(xiàng)目投融資操作實(shí)務(wù)經(jīng)典講
- 北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修
- 營改增后建筑企業(yè)面臨的10大涉稅疑
項(xiàng)目收尾復(fù)盤總結(jié)表
時(shí)間：2022-06-08
復(fù)盤模板
|
主題 |
|
時(shí)間 |
|
|
地點(diǎn) |
|
參加人 |
|
|
事件/活動(dòng)概況描述
|
|
||
|
1、回顧目標(biāo) |
2、評(píng)估結(jié)果 |
3、分析原因 |
4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn) |
|
初衷：
|
亮點(diǎn)： |
成功關(guān)鍵因素： |
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)： |
|
目標(biāo)/關(guān)鍵結(jié)果：
|
不足： |
失敗根本原因： |
行動(dòng)計(jì)劃： |
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告表
|
項(xiàng)目名稱 |
|
項(xiàng)目經(jīng)理 |
|
|
|
項(xiàng)目總體描述 |
成果 |
|
||
|
迄止日期 |
|
|||
|
總成本 |
|
|||
|
使用技術(shù) |
|
|||
|
項(xiàng)目評(píng)價(jià) |
與用戶需求的符合程度 |
|
||
|
成功之處 |
（包括具體原因分析，可另附頁）
|
|||
|
失敗之處 |
（包括具體原因分析，可另附頁） |
|||
|
項(xiàng)目管理的手段和技術(shù)及對(duì)它們的評(píng)價(jià) |
|
|||
|
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建議及對(duì)以后項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn) |
|
|||
|
最終項(xiàng)目甘特圖 |
（可另附頁） |
|||
|
所有可交付成果的附件 |
（可另附頁） |
|||
上一篇 : 項(xiàng)目管理常用工具
下一篇 : XX公司崗位與部門組織編碼規(guī)則
