什么是海因里希法則?“海因里希法則”是美國著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。是美國人海因里希通過分析工傷事故的發生概率，為保險公司的經營提出的法則。下面是學習啦小編為大家收集整理的管理知識，一起來看看吧!

　　什么是海因里希法則

　　“海因里希法則”是美國著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。通過分析工傷事故的發生概率，為保險公司的經營提出的法則。這個法則意思是說，當一個企業有300個隱患或違章，必然要發生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當中，必然包含有一起重傷、死亡或重大事故。"海因里希法則”是美國人海因里希通過分析工傷事故的發生概率，為保險公司的經營提出的法則。

　　這一法則完全可以用于企業的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件“輕度”的事故，還有300件潛在的隱患。可怕的是對潛在性事故毫無覺察，或是麻木不仁，結果導致無法挽回的損失。了解“海因里希法則”的目的，是通過對事故成因的分析，讓人們少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態。

　　海因里希法則的意義

　　海因里希法則是安全管理的基本法則，它揭示了安全管理的兩個共性規律：

　　第一，安全事故的發生會經歷多個環節，環環相扣，任何一個中間環節起到了預防作用，事故就能避免;

　　第二，只有重視消除輕微事故，才能防止輕傷和重傷事故，否則大的事故發生只是時間問題。

　　它告訴我們任何事故都不是憑空產生的，都有一個漸進的過程。在這個過程中，若每一位職工都能時刻提高警惕，超前思考，嚴格按制度辦事，規范執行各個操作程序，及時消除安全隱患，就能最大限度避免事故的發生。反之，必然會造成嚴重的后果，造成重大的損失。因此，安全管理工作要重視各個環節，不因細小而不為，防微杜漸是安全管理的根本。美國企業非常總是運用海恩里希法則進行預見性安全管理看，沒有造成傷害的輕微事故也必須報告、分析，沒有造成嚴重后果的違章行為也是事故。同時重視事故分類和統計分析，根據不同的傷害類型、工齡、性別、場所進行有針對性的安全教育和安全管理。進行危險預知訓練，強化員工安全意識。根據生產工藝和作業內容，分析生產線、工序或崗位的作業特點，找出安全隱患和事故引發點，并明確具體的防范措施，重點控制事故的多發環節，匯編成系統危險預知訓練資料，對員工進行安全培訓，從而達到預先感知危險，防止誤判斷、誤操作、誤作業，增強全員安全意識的目的。通過硬件的改善來構建本質安全型工作環境。對于安全事故和安全隱患，不能只滿足于對員工的教育和技能培訓，還要從硬件上著手，通過安全連鎖設計確保即使出現誤操作也不會發生安全事故，減少對員工意識和技能的依賴，即構建本質安全型的工作環境。

　　海因里希法則的應用分析

　　同樣的道理，在一次成功的背后，往往也有無數的失敗的積累，這是被無數成功者的經歷所證明過的。

　　一種名叫砷礬納明的藥能夠治療梅毒病和昏睡病，它的發明者是歐立希。歐立希在試制過程中遭受過605次失敗，這使他痛苦萬分，但他并未就此止步，而是繼續堅持試驗，終于在606次實驗中取得了成功。為了紀念自己的成功經歷，歐立希把這種新藥命名為“606”。

　　成功與失敗的差距，可能就在于完全做對一件事情和幾乎做對一件事情。失敗的次數愈多，成功的機會亦愈近。成功是失敗的盡頭，失敗是成功的黎明。

　　失敗有時會像一個欺軟怕硬的強盜，他把那些努力通過他門前的人攔截住，搶奪他們所有的財富，然后分門別類地堆積在自己的房間里。而戰勝他的人，他會把所有戰利品拱手相讓。

　　而成功，則是在受降儀式上最后一分鐘來觀禮的客人。錯誤和失敗是對人的意志的嚴峻考驗。不明智的人，在成功面前就會驕傲自滿;清醒的人，在失敗面前更能鍛煉自己的意志。在逆境中的表現是成熟與否和氣質優劣的最好的試金石。

　　戰國時，晉國的范氏和中行氏兩大家族，準備反叛晉定公。

　　這時有人出來勸阻他們說，晉定公曾經飽經失敗，自己曾經多次被打敗，還曾經流居異國，就象一個三次摔斷了胳膊的人，已經嘗透了折臂的滋味。被治好以后，他已經從幾次三番的折臂中，了解到其中原因和治療的方法。他在多次失敗中已經成為一個老奸巨滑的政爭高手，如果起兵和他斗，可以說一點把握都沒有。

　　這就是有名的“三折其肱”的故事，是一個多次失敗所創造的傳說。如果晉定公不是從失敗中得到“接種”而獲得免疫力，怎么能夠對強大的權臣有這樣的威懾力呢?

　　但是，失敗并不能自然帶來成功，還需要反思與探索，最可怕的是對失敗毫無省思，或是麻木不仁，結果導致無法挽回的損失。實際上，有時對一些問題的思索，還會帶來意想不到的收獲。

　　了解“海因里希法則”的目的，是通過對事故成因的分析，讓人們少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態。例如，東日本鐵道公司為使員工認識事故的嚴重性，建立起“失敗博覽館”，豐田公司專門建立了一處模擬汽車事故的場所，讓人們體驗汽車失控時的危險。