當前位置: 首頁 > 范文
相關熱門文章
- 華為導師制：華為如何培養人才
- 培訓講師養成篇：淺談如何選拔和培養
- 打造“高潛人才”培養路徑，這五步就
- 《員工心態培養與自我管理》-浙江省
- 領導力培養的21個法則
- 擔任企業培訓講師是有效的人才培養方
- 在團隊管理中如何培養人才？
- 《沖突管理與談判藝術》- 張家港“
- 領導者培養領導力的重要性
- 杭州執行力培訓手冊：執行力的培養與
相關熱門內訓課程
- 電子廠怎么培養員工質量意識 品質對
- 員工忠誠度的培養與提高
- 員工心態培養與自我管理
- TTT現代企業培訓師培養與體系建設
- 如何培養與輔導下屬
- 做教練型干部：培養打勝仗的團隊
- 客服人員團隊意識培養與凝聚力塑造
- 培養和提高戰略思維
- 如何培養基層管理者的領導力
- 矩陣環境下的合作精神培養和高效協同
相關熱門公開課程
培養員工，讓他強大到可以離開；對員工好，好到讓他不舍得走
時間：2022-12-01
培養員工，讓他強大到可以離開；對員工好，好到讓他不舍得走。
這是維珍公司的創始人理查德·布蘭森說的一段很霸氣的話。
可是，海南椰樹集團曾要求應聘者，抵押房產并終身為公司服務。為什么會有這樣的招聘要求？因為他們覺得員工成長，是額外付給員工的報酬，那員工就要承諾為公司終身服務。
還有的公司在給員工安排培訓后，會跟員工簽署一個培訓協議。比如，3天脫產培訓花費3萬元，就要服務3年。如果你只干1年就離職，那要付給公司2萬；如果只干了2年，那你就要付給公司1萬。這和要求員工抵押房產一樣，都是把員工的成長當成了額外的報酬。
我認為，員工的成長，是員工應得的，也是企業的責任與良心。
可是，企業培養員工，員工有了足夠的競爭力。如果他們真的離你而去了，你的損失也一定很大。你很可能變成了行業的黃埔軍校。那怎么辦？
你要對員工好，好到讓他們想留下來，不想離你而去。什么是對員工好？比如高工資，尊重員工，重視員工。
比如華為，可以給應屆博士生開出201萬的薪資，甚至可以為一個員工專門開個研究所。這個研究所沒有在大城市，而在愛爾蘭一個很偏的小地方。因為有個科學家不想離開自己的家鄉，華為只好在他的家鄉給他開個研究所。
可見華為對員工有多好，對人才有多重視。華為員工也會因為公司對他們足夠好、足夠重視、有令人羨慕的薪資，而選擇留在華為。
所以，培養員工，讓他強大到可以離開；對員工好，好到讓他不舍得走，這句話值得記住并把它分享給更多的人。
上一篇 : 反擊的話術
下一篇 : 員工真的離你而去，怎么辦？
