員工培訓是人力資源管理體系中最能為企業(yè)創(chuàng)造效益的部分，因為人是事的動力，人的能量是無窮的，是蘊藏于心中的，只要合理開發(fā)，人便為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
　　培訓一般有5種形式：
　　1、一帶一培訓：老員工帶新員工，手把手傳授經(jīng)驗，部門經(jīng)理通過與職員面對面討論，職員的《工作總結》來培養(yǎng)職員。
　　2、部門培訓：部門經(jīng)理對部門職員進行集體培訓，提高部門的綜合實力。
　　3、公司整體培訓：由公司內的優(yōu)勢員工對全體員工進行個人經(jīng)驗或專業(yè)知識的培訓
　　4、請人為公司員工培訓：邀請專業(yè)專家或專職培訓師或學校老師對員工進行培訓。
　　5、送員工到公司外參加講座、短訓班、到學校上學等方式對員工進行培訓。
　　培訓內容一般分為4部分：
　　1、公司情況（歷史、現(xiàn)狀）、公司理念、公司管理體系等公司為員工提供的平臺的培訓，讓員工更加安心 。
　　2、產(chǎn)品、行業(yè)、技術、營銷知識等專業(yè)知識的培訓，讓員工更加專業(yè)化。
　　3、成功心態(tài)的培訓，讓員工更加職業(yè)化。
　　4、心智（學習方法、思考方法）的培訓，讓員工自身實力得到提高。
　　員工培訓的終極目標是員工學會自己培訓自己，學會自己去多問多看書多鉆研，學會勤思考勤動口勤動腳，學會自己經(jīng)營自己，學會讓自己升值。當員工強大時，企業(yè)自然也就更強大。
　　如今的企業(yè)對市場的調研走向兩個極端，一是不調研，二是花錢請專業(yè)公司調研。其實，實用的調研應是這樣：
　　一、企業(yè)的員工就是消費者，首先要不斷對他們進行市場調研。
　　二、企業(yè)的員工就是企業(yè)的市場調研員，在他們日常生活中便 可完成企業(yè)安排的市場調查工作。
　　三、企業(yè)的業(yè)務員也是企業(yè)的專職調查員，他們在工作時便可完成企業(yè)安排的市場調查工作。
四、企業(yè)的產(chǎn)品的經(jīng)銷商，終端促銷人員也是企業(yè)的市場調查員，他們工作中就可完成市場調查工作。
　　五、對于陌生市場或企業(yè)準備開發(fā)的基礎上的調研，可以請專業(yè)市場調查公司來做，但同時也要讓企業(yè)自己的員工去調查。
　　調研中最關鍵的便是研究分析人員，他們的洞察力是提高工作效率與調查結果有用的保障。這樣的人才企業(yè)可以聘請廣告、策劃、調查、咨詢公司的優(yōu)秀人才為企業(yè)顧問，也可以從員工中培養(yǎng)。
　　調研是企業(yè)省錢與掙錢的第一步，跳過這一步損失的不僅是資金，還有人力、時間以及商機。
　　企業(yè)培訓似乎已經(jīng)是一個比較古老的話題了,它作為組織和社會的功能的一部分已有上千年的歷史,但認識到培訓并不等同于學習卻是近代的事,期間人們經(jīng)歷了一個長期的錯誤認識過程。直到二次世界大戰(zhàn)以后培訓才逐步成為很多企業(yè)的一項常規(guī)活動,并且隨著企業(yè)環(huán)境的變遷而逐步得以完善。
　　就我國而言,由于才剛剛步入現(xiàn)代市場經(jīng)濟,我國企業(yè)的成長歷史還相當短暫,與發(fā)達國家相比還有一定的差距,所以在中國,有組織的企業(yè)培訓活動開展的還要晚一些.雖然培訓這一概念我們并不陌生,但我們的企業(yè)卻還沒有正視它,對它還缺乏全面的認識,還沒有將它擺放在一個重要的位置.在企業(yè)實際中,由于企業(yè)領導、培訓活動組織、執(zhí)行者以及企業(yè)員工等對培訓理解的欠缺，培訓處在一個被遺忘的角落，未能獲得足夠的發(fā)揮作用的空間。了解培訓、剖析培訓的實際問題對提高認識、轉變企業(yè)培訓的現(xiàn)狀，真正發(fā)揮培訓在企業(yè)中的作用具有不可忽視的現(xiàn)實意義。