當了中層后才知道：領導根本不在意你干了多少活，而是在意這..
沒當中層前，總覺得拼命干活、多加班、多扛活就是晉升萬金油。可真站到這個位置才知道，在領導眼里，干得多不是加分項，干得對、干得值才是關鍵。你忙忙活活干了一大堆，要是沒踩中核心，在領導那可能一文不值。 01為什么領導不在意你干了多少活 ..
想當領導，一定要培養自己當眾發言的能力..
不要小看當眾發言的重要性！ 很多人覺得當眾發言只是一種微不足道的小經驗，但實際上，這是領導的核心本領——你要給團隊定方向、給下屬鼓士氣、跟上級爭資源、跟客戶談合作，哪一樣離得開當眾發言？ 這些全都要靠語言來動..
跟領導匯報工作，這6句話說的越多，你被提拔的越快..
跟領導匯報工作，這6句話說的越多，你被提拔的越快 你有沒有算過，一周里，你和領導正式、非正式的匯報溝通有多少次？ 這些短暫的幾分鐘、十幾分鐘，看似零散，卻是領導評估你工作價值的最主要窗口。你埋頭苦干的成果，如果無法通過這個窗口被清晰..
《人性的弱點》把人性扒光了的6句話，句句誅心！..
《人性的弱點》把人性扒光了的6句話，句句誅心！ 所謂的高情商，不過是看透了人性之后依然選擇尊重人性。 我們常常看到一些人，會做人會做事，生活和工作無比順心，那可能僅僅是因為他掌握了人性的弱點。 尤其做管理，不懂人性，所有的手段，都..
走上管理崗，一定要有“反派思維”..
老張，技術出身，因為專業能力突出被提拔為部門負責人。上任初期，他力求“一碗水端平”，有求必應，一開始團隊氛圍確實不錯。但半年下來，項目進度屢屢落后，個別員工開始摸魚，執行力越來越拉垮。 直到上級下了最后通牒..
領導開始培養你時，明眼人是能直接看出來的..
你有沒有發現，最近領導看你的眼神有點不一樣了？ 以前是布置任務時的公事公辦，現在卻好像多了點“自己人”的親切。如果你開始捕捉到一些特殊信號時，別懷疑，很可能是領導在悄悄培養你了。 這種變化，只要是個明..
從底層殺出來的人，身上都有一個共性..
世界上有這么多身處“底層”的人，那些能從中殺出來的人，究竟靠的是什么呢？ 我觀察了很久，發現那些人的身上還真有一個共同的特性。它是一種氣質，一種勁兒，我管它叫——“匪氣&..
催進度怕得罪人？記住4句萬能話術，禮貌又管用..
催進度怕得罪人？記住4句萬能話術，禮貌又管用 在職場中，你是否經常面臨這樣的困境：項目節點迫在眉睫，可流程卻卡在某個環節，催吧，怕傷了和氣；不催吧，耽誤工作。 其實，催進度不是找麻煩，而是推動工作的必要手段，關鍵在于方法。今天，就為..
為什么你越“不聽話”，領導越“離不開”你..
為什么你越“不聽話”，領導越“離不開”你 你有沒有發現，公司里那些混得風生水起的，往往不是最聽話的“老實人”？ 那個總愛挑刺的技術大牛，年終獎拿了最高；那個敢跟..
為什么日本人布置工作要說5遍？
日本人交代工作得說五遍？ 乍一聽，是不是覺得啰嗦？效率在哪？可仔細一琢磨，背后還真有不少門道。 記得很久之前，我去日本考察，第一次接觸這種工作方式，我也挺納悶：一件事反反復復講，真的高效嗎？ 直到體驗了一番，才發現前期多花..
讓團隊死心塌地跟隨的領導，都有一個共性..
員工愿不愿意跟著一個領導干，看的是什么？ 要我說，這跟他職位多高、權力多大都沒啥關系，關鍵呢，只要看一點。 見多了優秀的領導就懂了，能讓團隊死心塌地跟著的，都一個樣——不擺領導架子，跟大家一起拼；出錯時不躲不..
原來這也是 “隱形羞辱”，很多領導沒意識到..
很多領導看似無心的表達，其實是職場里的 “隱形羞辱”。它不像直白的批評那樣尖銳，卻像細密的針，慢慢扎破下屬的自信與熱情。 職場溝通從來不是 “說什么” 的問題，而是 “怎么說..
一個殘忍的真相：不管你對下屬多好，不遺余力的培養他，給他..
你有沒有過這樣的經歷？熬夜幫下屬改方案到凌晨，幫下屬避坑，甚至為了幫他擋職場風波，自己跟領導硬扛。 你總覺得，真心換真心，等你需要的時候，他總會像你待他那樣站出來。可最后呢？ 他在利益面前把你當跳板，連句像樣的問候都成了奢侈。 這..
