有這5大特質的人，更容易成為領導，看你中了幾條？

在職場，獲得晉升是每個人的終極目標，但我發現，有很多人因為自己的性格而無法晉升成為真正的管理者。比如，在我們身邊，有的管理者能左右逢源，沒幾年時間，突飛猛進、平步青云；也有的人在管理上，原地踏步，舉步維艱，處處不討好。
為什么？這是因為后者缺乏領導所需要的基本特質。
以下這5點，看你是否具備，如果不具備，那就趕快學起來。

1．海納百川，胸懷寬廣。
“海納百川，有容乃大”，作為管理者要明白，越往上走，就越要胸懷寬廣。
有些管理者，能力雖然不錯，但唯我獨尊，喜歡固執己見、我行我素，對待下屬的反對意見，習慣性的進行蔑視，甚至是記在心頭。
在這樣的管理下，下屬一般敬而遠之，對一些建設性的意見他們也會三緘其口，本著多一事不如少一事的原則，根本不想和你多交流。
只有管理者有足夠的胸懷，能夠接受不同的觀點，包容不同的性格，下屬才會無所顧忌地奉獻自己的智慧，從而產出不一樣的解決思路。
否則，會聽不到不同的聲音，遇到風險的可能更大。比如，在工作中你是個急性子，做事雷厲風行，如果你總急于低頭往前走，沒人敢給你踩剎車喊停，有風險便無法規避，不覺得這樣很可怕嗎？
所以，我們要學會能夠包容不同的性格，不同的意見，這就是你的胸懷問題了。胸懷寬廣的人可以接納更多的人，可以包容他人不足，用人所長。

2. 情緒自控，自我激勵。
一個成熟的管理者，首先要做好的就是情緒自控。
一遇事情就臉紅脖子粗，張嘴直接懟人的管理者，是很容易傷害到團隊的氛圍，有這樣的管理者，團隊相處起來也會感到非常壓抑。
情緒自控，就是該激昂時要激昂，該氣憤時要氣憤，決不是那種失控的狀態。一個能夠自如拿捏好情緒的人，更能影響團隊，能很好地調動團隊。
想要管好團隊的情緒，前提是你必須管理好自己的情緒。想要激發下屬的工作動力，作為管理者的你，也必須有強大的自我情緒驅動力，要懂得自我激勵，這樣才能去激勵下屬。
一個長期壓抑的團隊，是不可能有戰斗力的，更不可能有所謂的忠誠。
管理者在管理時，無論是給上級，還是對下屬，都要給人一種放心、安心的感覺，只有這樣才能夠讓我們在管理上更加順暢的開展后續的工作。

3．要想人服，先讓人言。
在管理上，我一直堅信“要想人服，先讓人言”。只有讓下屬對你說，他們才能在內心真正的服從你。
然而，在大多數管理者的潛意識中，溝通中的身份不對等，很容易讓他們產生“勝者為王”的心態，在溝通中面對下屬不屑一顧，只以身份地位論事，從而溝通受阻，白白走過場，讓談話單純成為上級的秀場。
當管理者習慣性的有選擇聽取，長此以往，也會讓那些積極發言的下屬失去思考的積極性?？v使你有千百條懟他的理由，也要堅持讓員工說完，然后再發言。
可以毫不夸張的說，管理就是溝通、溝通、再溝通，沒有溝通就沒有管理。當你在溝通方面存有了問題，那么你在管理方面，就一定不占有優勢。

4.勇于承擔，全力盡責。
沒有責任心的人是不可能成為一名優秀的管理者的。
如果管理者自己都做不到勇于承擔責任，又怎么能去要求員工呢？所以作為一名優秀的管理者，首先就要做好表率，不要害怕自己的手下犯錯，更不要害怕在下屬面前丟失面子，只有做到勇于承擔責任，在團隊中做好表率，全力盡責，勇于承擔，才能夠帶領員工一起進步，贏得團隊的信任和下屬的尊重。
我常說一句話：背黑鍋我來，打妖怪你去。只有敢于承擔責任，才能贏得下屬的尊重。即便下屬有錯，也先說自己問題在哪，比如是不是自己沒有說清楚，是不是自己沒有跟進等，自己帶頭認錯，下屬就會主動認錯，否則，管理者收到往往是下屬的一堆理由。

5．察言觀色，洞察力強。
在職場，會察言觀色的人，更容易取得他人喜歡，這一點毋庸置疑。
作為管理者，相信大家都有這樣的體會，隨著角色的變化，溝通將會變得越來越復雜。
比如，在溝通過程中，你是否有集中精力關注下屬或上級的微表情？因為在說話時，他的一個看似不經意的面部表情、肢體動作，其實就能夠get到很多對自己有利的信息，能夠讓洞悉其內心，見風使舵。
說白了，善于察言觀色，就是見縫插針，能夠適度的迎合，無論對上還是對下，從而形成一種洽談的氛圍。
一個善于察言觀色的人，才能說得恰到好處，才能發揮語言的魅力，能夠更好凝聚團隊。這也是一個人很重要的修養，要不然，就是言多必失。

寫在最后：
領導的本質，是影響力，而不是操控力。要想發揮影響力，就必須成為一個讓人心甘情愿追隨的人，那個人魅力就是重點。
那么，以上說的是5點，請你對標一下，自己都具備哪幾點？雖說簡單，但真正做到卻很難，需要不斷修煉。