新業(yè)務(wù)只不過(guò)是個(gè)孩子當(dāng)新業(yè)務(wù)（企業(yè)）開(kāi)始順利運(yùn)行時(shí)，自然而然地會(huì)要求像對(duì)待其他業(yè)務(wù)那樣對(duì)待新業(yè)務(wù)。但是，新業(yè)務(wù)無(wú)論在公司內(nèi)部還是外部，都還只不過(guò)是個(gè)孩子。去徒步旅行，怎么能讓一個(gè)6歲的孩子背上20公斤重的行囊呢？
營(yíng)造繼續(xù)學(xué)習(xí)的氛圍進(jìn)行創(chuàng)新，組織內(nèi)部全體人員持續(xù)學(xué)習(xí)的氛圍必不可少。在進(jìn)行創(chuàng)新的組織中，要萌發(fā)出繼續(xù)學(xué)習(xí)的氣息，并將這種氣息長(zhǎng)期維持下去。不能有目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成的想法，應(yīng)將學(xué)習(xí)視為一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。
兩項(xiàng)必要的預(yù)算幾乎所有的組織都只會(huì)按照現(xiàn)在的情況進(jìn)行預(yù)算。形勢(shì)好的時(shí)候，一律增加預(yù)算，形式差的時(shí)候，一律減少預(yù)算。這樣一來(lái)，就無(wú)法掌控未來(lái)。因此作為促進(jìn)變革的主體，組織應(yīng)該進(jìn)行兩項(xiàng)預(yù)算，一項(xiàng)是針對(duì)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)，一項(xiàng)是針對(duì)未來(lái)的業(yè)務(wù)。
未來(lái)預(yù)算。無(wú)論形勢(shì)好壞都應(yīng)將未來(lái)預(yù)算保持在一定的水平。未來(lái)預(yù)算的規(guī)模應(yīng)大體維持在總預(yù)算的10%～20%。如果不維持一定的未來(lái)預(yù)算，就無(wú)法取得任何成果。
發(fā)現(xiàn)漏洞。所謂創(chuàng)新，就是為了促進(jìn)生產(chǎn)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，去發(fā)現(xiàn)知識(shí)、產(chǎn)品、顧客需求、市場(chǎng)等既存事物的缺陷，并將其完善的過(guò)程。
將創(chuàng)新應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展的所有環(huán)節(jié)不能把創(chuàng)新看作是一項(xiàng)獨(dú)立的機(jī)能。不僅在技術(shù)、研究方面，企業(yè)所有相關(guān)的部門(mén)、機(jī)能、活動(dòng)中都應(yīng)該有創(chuàng)新的應(yīng)用。
企業(yè)必有的三項(xiàng)創(chuàng)新所有企業(yè)當(dāng)中，都存在三種創(chuàng)新。一是產(chǎn)品與服務(wù)方面的創(chuàng)新，二是市場(chǎng)、消費(fèi)者行動(dòng)以及價(jià)值觀方面的創(chuàng)新，三是產(chǎn)品投入市場(chǎng)之前進(jìn)行的創(chuàng)新。
創(chuàng)新直覺(jué)。創(chuàng)新成功的人，憑自己的直覺(jué)去掌握社會(huì)對(duì)創(chuàng)新的接納程度和創(chuàng)新能夠帶給顧客的價(jià)值程度，也憑直覺(jué)判斷研發(fā)的產(chǎn)品的使用方法是否最終能與用戶的期望和習(xí)慣相一致。
瞄準(zhǔn)最高目標(biāo)要想創(chuàng)新成功，必須從一開(kāi)始就瞄準(zhǔn)最高目標(biāo)。沒(méi)有必要一定進(jìn)行大事業(yè)（企業(yè)），因?yàn)槲覀冋l(shuí)也不知道創(chuàng)新最后會(huì)演變成大事業(yè)（企業(yè)）還是小事業(yè)（企業(yè)）。但是，只有瞄準(zhǔn)最高目標(biāo)，才能獲取創(chuàng)新成功，才能成就一番獨(dú)立的事業(yè)。
創(chuàng)新的禁區(qū)創(chuàng)新過(guò)程中有幾項(xiàng)不可以做的事情。創(chuàng)新不能過(guò)于講究，創(chuàng)新的成果必須是普通人能夠利用的。創(chuàng)新不能多角度化，不能態(tài)度散漫，更不能一次進(jìn)行多項(xiàng)工作。
不要把有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)作為行動(dòng)的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)只不過(guò)是行動(dòng)的一個(gè)制約條件而已。
在創(chuàng)新中必須要考慮的問(wèn)題是成功之后是否能帶來(lái)新業(yè)務(wù)（企業(yè)），否則，就不能去冒險(xiǎn)。這種問(wèn)題意識(shí)與探討已有業(yè)務(wù)（企業(yè)）的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和資源配置是不同的。后者是將風(fēng)險(xiǎn)最小化，前者是將成果最大化。
在著手新業(yè)務(wù)（企業(yè)）的時(shí)候，必須提出以下幾個(gè)問(wèn)題：一是發(fā)展大項(xiàng)目的資金是否能夠到位，二是是否有能力提供支持這個(gè)新項(xiàng)目所必需的技術(shù)和市場(chǎng)，三是這個(gè)項(xiàng)目是否只是為了給某個(gè)人提供機(jī)會(huì)。
