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杭州執行力培訓：警惕“高效工作法”的陷阱
時間：2016-08-29
昨天下班前，一個朋友推送給我一篇文章《累死你的不是工作，是工作方法》讓我看看，不敢說對文章內容有什么大觀點，只是就此文章聯想到了近期大火的——番茄工作法，順便聊聊自己的感受。
了解時間管理的朋友們應該都讀過《番茄工作法圖解》，這本常常位于暢銷榜的書籍，為什么它這么火，除了它本身生動語言、傳神圖畫帶出的精辟觀念點外，我想，還有重要的一點是：太多人需要為自己為什么沒有高效工作找一個出口了——工作方法有問題。
于是就有了一系列的規劃表：
① 對當天的工作進行細分優先順序
② 擇優完成事項
③ 列出已完成工作、未完成工作
④ ......
① 對當天的工作進行細分優先順序
② 擇優完成事項
③ 列出已完成工作、未完成工作
④ ......
★ 如果你問我，以上方法到底有沒有用處？
我可以很肯定的告訴你有用。
我可以很肯定的告訴你有用。
★ 如果你再問我，用了上面的方法就一定會工作效率大幅度提高么？
我也可以肯定的告訴你，當然不！用對了方法，自身沒有努力，如果能成功就有鬼了。
我也可以肯定的告訴你，當然不！用對了方法，自身沒有努力，如果能成功就有鬼了。
《REWORK》有句話是這樣說的：人們對工具的熱情遠大于依靠工具所做的事情本身。
在這個方法論滿天飄的世界，太多人因為過度追求方法而忽略了事情的本身，有點本末倒置的意思。
說說最近發生的一件事吧。我一朋友最近被調崗了，實際上是從技術崗變相升職到管理崗了，于是她嚷嚷著要開始學管理，買了一批《學好管理50招》、《做一個聰明的上司》等等，上班時間就在苦讀這些“前人經驗之談”。但是一遇到具體工作和狀況，那朋友卻焉了，把問題都推給別人，說是自己還沒學好怎么管理，等把這些管理方法都學會了，自己就可以接手了。
結果想也不用想，幾個月過后，朋友照樣還是沒接手工作，雖然方法論講起來一套一套的。最后領導覺得他不適合管理崗，讓他回到原職。
任何工作都的重點都是其工作本身，只有把基礎做好，讓它穩固有力才是根本。拖延癥并不是因為你沒有列計劃表才完成不了的，而是你覺得這份工作今天不做也可以，是你的惰性讓工作推遲了。工作效率低、需要加班加點才可以完成上司交代的任務，也不是因為你沒有分清工作主次，歸根結底，還是你自己對工作的不夠重視！
高效不僅在于方法，更在于心態！
從心態上改變過去的惰性思想，把每一件事用心去做，變成習慣。太多人對工作就是雞肋的態度，迫于生計不能辭職，但是又不想拼盡全力，就混著唄，運氣好的話說不定呆幾年就混成小中層了。
這種得過且過的心態就是病源，如果不能從根本上剔除這種思想，用什么方法也是徒然。
高效工作并不是越快越好
太多人對“有效率的工作”有很大誤解，認為就是工作能在規定時間內無誤地完成，換句話說也就是在保證工作不出錯的情況下，下班前能準時關機。乍聽起來，是很美好的樣子，但是仔細想想，這樣真的可以實現么？我認為的高效工作是找到適合自己的工作方式，甚至是嘗試慢下來，多做一步，多想想之前工作的細節之處，思路理順了，工作效率自然會提升。
保證工作持續輸出
“嘴炮再強也只不過嘴炮而已”倒真是話糙理不糙，要想高效工作，前提是你必須在摒除一切惰性、雜念一直堅持不懈持之以恒地工作，重要的話說三遍！持續輸出！持續輸出！持續輸出！
如果你是三天打魚兩天曬網的主，就別來問我為什么工作能力低下，自己面壁找問題去。至于你說工作方法，在跌跌撞撞中你總能總結出來一點血和淚的教訓的，最關鍵的第一步，踏出第一步去做，并持之以恒的保持！
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