在競爭日益激烈的市場中，執(zhí)行對于企業(yè) 的成功經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用，執(zhí)行 力是構(gòu)成企業(yè)能力的重要組成部分，如果 執(zhí)行欠缺，再偉大的夢想，再優(yōu)秀的戰(zhàn)略 都沒有任何意義。沒有執(zhí)行，任何優(yōu)秀的 戰(zhàn)略與精彩的策劃都將是紙上談兵，達(dá)不 到預(yù)期的目標(biāo)。

      企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)就在于預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的達(dá) 成，如何充分開發(fā)利用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的資源以 達(dá)成目標(biāo)，其關(guān)鍵就是企業(yè)的執(zhí)行力。執(zhí) 行力是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段和技能，執(zhí)行力不 是一項(xiàng)單純的能力，如果執(zhí)行沒有針對一 個(gè)目標(biāo)展開，這樣的執(zhí)行也就不可能產(chǎn)生 任何價(jià)值。

      當(dāng)執(zhí)行力成為一項(xiàng)決定企業(yè)經(jīng)營成敗的核 心要素時(shí)，其背后包含兩個(gè)基點(diǎn)。

      首先是預(yù)期的目標(biāo)，即我們要到哪里 去？目標(biāo)分為長期目標(biāo)、中期目標(biāo)、近期 目標(biāo)；個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)等 等。只有有了清晰的目標(biāo)，執(zhí)行才具有方 向和依據(jù)，執(zhí)行力的本質(zhì)在于企業(yè)、部 門、人人都應(yīng)該完成自身的工作任務(wù)，取 得預(yù)期的績效和成果。

      其次，是準(zhǔn)確的把握自己擁有的資源，所 處的現(xiàn)實(shí)位置，即我們現(xiàn)在在哪里。在邁 向目標(biāo)的過程中，認(rèn)清自己的資源和能 力、知道自己現(xiàn)在身在何處是非常重要 的。人在旅途中，如果不知道自己的位 置，那就是迷了路，不知道如何走。如果 交通工具不給力，也會很難到達(dá)預(yù)期的目 的地。

      當(dāng)我們把預(yù)期目標(biāo)與真實(shí)狀況并列在一起 分析思考時(shí)，如果能看到改變現(xiàn)狀、實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)對自己帶來的好處，產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的 沖動和欲望，這就是執(zhí)行力的前提和條 件。

      依據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的沖動和欲望的強(qiáng)烈程度， 我們可以把執(zhí)行力劃分為三種境界， 即：服從、投入、奉獻(xiàn)。

      1. 服從： 簡單理解就是指員工個(gè)體迫于外界的壓 力、要求和限制不得不去做事情，員工看 不到中長期目標(biāo)和公司目標(biāo)，眼里只有短 期目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，文章源于微信：caz-8888心里想的只是個(gè)人和 短期利益，只會機(jī)械的按照公司或部門的 計(jì)劃、指令和流程去工作。

      服從也是分層次的，最低級的自然是不服 從，看不到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的好處，也不愿做被 期望要求做的事情，“任你苦口婆心，我 就是不干”、“此處不留爺，自有留爺處”。

      初級服從：看不到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)帶來的好處， 不想被打破飯碗，不得不做剛好符合要求 的事情。

      中級服從：只看到短期目標(biāo)，看不到中長 期目標(biāo)和公司總體目標(biāo)，能夠按照要求和 期望做事情，但僅此而已，是個(gè)“不錯(cuò)的 戰(zhàn)士”

      高級服從，能看到中期目標(biāo)和部門目標(biāo)， 去做所有被期望和要求的事情，或做得更 多，服從明文的制度和流程規(guī)定，是 個(gè)“好戰(zhàn)士”。

      2. 投入： 與服從不同的是，投入是指主動的去做， 能夠?qū)€(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)結(jié)合在一起， 投入的境界與高級服從相類似，遵守流程 和制度，但為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不拘泥于流程 和制度，能夠在公司文化指引下，為了實(shí) 現(xiàn)一定的目標(biāo)，發(fā)揮工作的主觀能動性， 克服執(zhí)行過程中的障礙和困難，創(chuàng)新性的 開展工作。

      3. 奉獻(xiàn)： 這是執(zhí)行的高級層次，能夠?qū)€(gè)人長期目 標(biāo)與公司長期目標(biāo)融合在一起，能夠以自 身的工作精神去影響、弘揚(yáng)公司文化，完 全是在自動自發(fā)、自覺自愿、全心全意的 去開展工作，在奉獻(xiàn)境界下，執(zhí)行工作的 員工甚至?xí)挥?jì)較個(gè)人得失，為了公司長 期的愿景目標(biāo)奮斗。

      在現(xiàn)今的企業(yè)中，真正投入的人只有少 數(shù)，而真正奉獻(xiàn)的人則更少，大多數(shù)的人 仍在服從的地步。服從的員工跟著目標(biāo) 走，他們依照企業(yè)的要求做事情。他們對 目標(biāo)都有某種程度的支持，但是，他們并 非真正地投入或奉獻(xiàn)。

      需要注意和強(qiáng)調(diào)的是，執(zhí)行力的三個(gè)層次 是循序漸進(jìn)的，并不是一蹴而就的事情， 提高執(zhí)行力仍要從服從開始抓起，讓員工 的服從成為習(xí)慣，演化為主動的投入，最 后在文化的影響下，將投入上升到奉獻(xiàn)。 如此，企業(yè)將會擁有一個(gè)光明的發(fā)展前 景。