國務院辦公廳日前印發《關于完善公立醫院藥品集中采購工作的指導意見》，這一舉措都旨在加強藥品采購過程綜合監管，切實保障藥品質量和供應鼓勵地方結合實際探索創新，進一步提高醫院在藥品采購中的參與度。

        為了加強醫藥行業的采購規范制度，規范物資采購流程，保障公司聲場經營活動所需物品的正常持續供應，降低采購成本，必須進行有效地管理。同時采購過程中要遵循5R原則，才能使采購效益最大化。

       1、適價(Right price) 降低采購成本，從而給公司帶來利益；

       2、適質(Right quality) 采購的物料質量決定了生產出的成品質量；

       3、適時（Right time） 提前做好采購計劃，才能保證原材料的及時供應；

       4、適量(Right quantity) 采購數量過大，會造成庫存的壓力，數量過小，則影響生產；

       5、適地(Right place) 在同等狀態下，就近選取供應商，可以降低物流成本。 

        藥品管理的規范要求約束，希望多參與供應商材料的加工監控，質量是生產出來的，而不是檢驗出來的。

        國內的醫藥行業基本都是集團化運作，所以集團采購的架構中，對流程規范，效率領先，協同方便準確等都有著較高的要求。

       時效性強，有效期管理非常重要，對于采購需要控制庫存的存量和消耗，控制采購的頻率和數量，防止材料的積壓過期。

       藥品品種多、更新快，帶來的材料的變化也會比較多，新供應商的開發能力較重要。

       新品的研發周期長，藥品對市場效應反應較快，品種散、多，變化較快。由于新品需經過相關的檢驗、批準、臨床實驗等，觀察的周期較長。所對應的采購項目管理需要的是長周期，易管理易分析的類別化采購模型。

       需要規范的供應商準入機制，嚴格的三證審批，以及各項安全規范的要求評審。

       原材料采購的質量指標眾多且難以精確量化、供應源分散、原料供應有明顯的季節性、原料價格受國內外市場狀況影響大。所以管理上需要對原材料的采購進行最合理的成分計算和最適當的采購時間處理。

       生產的過程通常會出現副產品，部分副產品可循環使用，也有部分的副產品需要銷售處理，但無規模效應，采購平臺進行副產品處理公告，是一個不錯的選擇。

       醫藥行業產品品類多，專業性強，對采購人員素質具有很高的要求。

       醫藥行業受到政策嚴格監管，其采購產品的柔性和剛性又具有嚴格的要求，因此，需要企業科學合理的選擇供應商。然而，中國生物醫藥產品供應商缺乏相關認證和監督，中小型企業也無相應的供應商管理體系。

       由于國內產品市場不規范，價格混亂，采購供應信息嚴重不對稱，一方面，企業采購成本高，另一方面，優質供應商的產品推廣困難，缺乏專業的第三方服務平臺提供良好的信息渠道。

       對大部分的原材料采購件有批次管理，產地標示，生產日期明確等要求規范，需要與供應商建立可匹配的信息溝通體系。

       對部分原材料和供應商有保密要求，無論是ERP，71SRM等信息化系統的構建，還是內部業務的流轉，需要采購保密機制來完善配方的保密范圍。