在這場轉(zhuǎn)型都革命中，最大的障礙或許不是你做的太差，而是做的太好。路徑依賴、思維慣性以及成功與自傲，成為你看不到趨勢、看不到預(yù)警的最大屏障。

       你的傳統(tǒng)企業(yè)請了著名咨詢公司、管理公司做戰(zhàn)略，請了頂級調(diào)查公司做調(diào)研，怎么干不過互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)，怎么就察覺不到這些預(yù)警呢？最根本的原因就是你的企業(yè)管理得太好了，不容易產(chǎn)生創(chuàng)新的動力。

       當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)攜帶眾多的破壞性技術(shù)威脅到傳統(tǒng)企業(yè)的時候，傳統(tǒng)企業(yè)成熟而健全的戰(zhàn)略要求、管理體系、激勵機制、并不會對那些需要移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生產(chǎn)生力量演化的小型、萌芽的市場分配關(guān)鍵性的財務(wù)指標(biāo)、人力資源。

       互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)在最初根本不會直接大張旗鼓地搶奪傳統(tǒng)企業(yè)擁有巨大優(yōu)勢的市場，而是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)防守最弱的邊緣地帶發(fā)起悄然的攻擊——所侵蝕的小市場對于傳統(tǒng)的、成熟的市場來說，牙縫都填不滿；但是問題的關(guān)鍵是，這些小市場以后會長大。

       如果你隸屬一個上市餐飲公司，想開辦一個以移動互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的，以體驗為主、配送上門為輔的兒童餐廳，問題接踵而來。

       所聘請的優(yōu)秀市場調(diào)查公司告訴你有市場，但是市場估計每年的銷售額有500萬。因為需要增加不少新的O2O工具和人才，估計三年不會盈利。財務(wù)老總會告訴你，開辦一個具有互聯(lián)網(wǎng)思維基因的新型餐廳，要保持20%的增長需要每年增長20億。500萬的銷售額對財務(wù)來說簡直是杯水車薪。人力資源老總會告訴你，這么一個外來的互聯(lián)網(wǎng)和O2O的小伙子，維護幾個粉絲的微博、微信，做做微商，大眾點評，怎么也不值這么多錢，還是算了吧。

       即使你扛住了所有的壓力，開辦了一個用互聯(lián)網(wǎng)思維搭建的專注于中式兒童餐的餐廳，問題又來了。從互聯(lián)網(wǎng)上來的銷售還不到整個銷售的3%，而幾個搞互聯(lián)網(wǎng)的人光薪酬就占了30%。

       這就是傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型困境之所在——雖然互聯(lián)網(wǎng)攜帶了一批具有皮壞性的創(chuàng)新模式迎面而來，但是其市場不是足夠大，成長性或許不是足夠快，且未穩(wěn)定性不夠，所以成熟的傳統(tǒng)企業(yè)在分配資金、資源的時候，迫于增長的壓力，不會對非常小型的市場進行投入，這與傳統(tǒng)企業(yè)的規(guī)模不匹配，所以不是傳統(tǒng)企業(yè)真正地“看不到”。更何況對傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式造成強大沖擊的時候，或許還會需要傳統(tǒng)企業(yè)進行“自宮”，這時候傳統(tǒng)企業(yè)更是“做不到”。

       當(dāng)360軟件殺入免費的殺毒市場的時候，瑞星和金山靠收費活得有滋有味的商業(yè)模式在一夜之間土崩瓦解。瑞星和金山何嘗沒有想過免費，但傳統(tǒng)企業(yè)固有的商業(yè)模式成為了創(chuàng)業(yè)的掣肘。

       當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)開創(chuàng)移動互聯(lián)網(wǎng)板塊的時候，其壓力并非來自市場，最大的壓力是傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部對創(chuàng)新的反對力量。傳統(tǒng)企業(yè)在一堆線下銷售人員的基礎(chǔ)上，要劃撥更多的網(wǎng)絡(luò)營銷費用就不是一件容易的事情。

       這就是傳統(tǒng)企業(yè)所遵循的資源依賴理論。這就是互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的最大障礙。

       并不是你不想“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新，而是被傳統(tǒng)的模式束縛。對于小型的市場，一個新興的技術(shù)并不能解決傳統(tǒng)大企業(yè)的增長需求，你是否需要設(shè)立一個獨立的機構(gòu)，并且按照初始市場可能的投資以及利潤的特點建立一個精益創(chuàng)新、能夠盈利的成本結(jié)構(gòu)。

       并不是你看不懂“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢，而是傳統(tǒng)的優(yōu)勢蒙蔽了你的雙眼。你需要單獨設(shè)立小型機構(gòu)，不管是孵化器還是單獨的公司，只要與目標(biāo)市場的規(guī)模相匹配，就能更好地抓住移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新所產(chǎn)生的小型市場的發(fā)展機遇。

       并不是你的“互聯(lián)網(wǎng)+”做得差，而是你的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做得太好。傳統(tǒng)企業(yè)的資源分配流程難以將足夠的人力、物力和資源集中在這些互聯(lián)網(wǎng)思維初始市場的開發(fā)上。詳實的市場調(diào)查、優(yōu)秀的規(guī)劃、強大的執(zhí)行力成為傳統(tǒng)企業(yè)良好管理的基本特征，對于某一產(chǎn)品的改進、某一服務(wù)的提高等持續(xù)性的創(chuàng)新當(dāng)然收益無窮。但是對于高度不確定的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新市場、一個或許現(xiàn)在不存在的市場，是無法進行估計和分析的。當(dāng)你看到專家對于新興市場未來的規(guī)模做出預(yù)測時，我們完全可以大膽地猜測：這個預(yù)測是錯誤的。

       并不是做得差，而是做得太好，成為傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的最大障礙。最大的敵人就是曾經(jīng)最優(yōu)秀的你。