企業培訓的真正價值在于建設企業文化，塑造心理導向，實現知識技能建設。很多企業大張旗鼓地尋找培訓課程進行培訓，傳遞的信息就是:這是一家尊重員工，鼓勵個人發展，對未來有良好期望和設計的企業，傳遞積極優秀雙贏的企業文化。塑造積極的心理導向，讓員工抓住一切機會人，努力完善自己，更好地完成自己的工作。培訓有哪些關鍵環節？培訓的結果如何是由誰決定？怎樣做好培訓經理，從培訓前到培訓中和培訓后培訓經理應該怎樣做？如何讓培訓更有效？

       培訓前的準備非常重要:說服領導，發動員工共同參與，激發培訓熱情，了解培訓需求，培訓的策劃設計，培訓計劃書(完整的培訓方案)，培訓的組織與實施等這些環節都很重要。培訓是需要策劃的，為了使企業的培訓上新臺階，創新和另辟蹊徑是很有必要的，這就要求培訓經理必須要有策劃力，越精通越好。好的培訓策劃是培訓成功的一半，要從準確地了解培訓需求開始。

       培訓的組織與實施。對培訓講師的挑選，培訓資料的準備及培訓現場的燈光設備等，每個細節都要做到最好，稍微有點偏差，都會影響培訓的整體效果。培訓效果的評估與總結，最好是表格式，如滿意度測評表 柯氏評估表 培訓后三方的評價表---別人說好才是真的好!還要寫一份培訓總結報告，包含一些數據和事實，才會顯得科學 扎實。

       最后就是培訓后的三把火，這個很重要哦，培訓后續的方法和技巧有：1.調動各方，真正重視起來，讓大家知道事情還沒完；2.煽動性講座；3.小型討論會；4.理化建議；5.內部報紙。專欄把一些好的建議、好文章發表出來；6.培訓的表現與考核掛勾起來。總之，要好好動腦筋，不斷地制造事件。這樣，員工也會對培訓越來越重視，并努力去追求真正的收獲，提升企業內的培訓文化。只有這樣，培訓的威力才真正顯露，也只有這樣，下一次的培訓才可能成功的。