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企業內部管理的重要性
時間：2014-12-01
企業在鼎盛時期，沒有意識到借此盛世，加強內部管理，提升競爭力。而是一味的追求短暫的利益。從用人管理上我們就不難看出，那些業主們的短淺眼光，那些用人先抓拿來型的用人方式，就是其發展的隱患。
很多業主們抱怨為什么找員工那么難，其實他們往了自己的角色扮演。員工的變化不單純是因為國家出了一個新的勞動法，蔣小華老師認為，內部管理是因為長期積累下來的員工意識集體的體現而已。員工的忠心與企業業主們的影響力有著很大關系，內部管理企業業主們如果單純的認為金錢是萬能的話，那就大錯特錯了。內部管理現在的員工已經不是單純的追求物質上的利益，更多的還是精神上的尊重。所以說，內部管理如何上員工在公司由一個家的感覺，如何讓員工能共感覺工作是在為自己工作的時候，那公司的用人制度就算是成功了。
一個企業里每個人都是內部管理。看上去不可思議，但這在豐田公司確實一種卻是一種現實。通常內部管理者與被管理者是被嚴格定義了的。管理者是工序流程的設計者和監督考核者，或者說，內部管理者有著思考的權力和追求最佳答案的權力，而被管理者則只是執行者，恪守工序和流程所要求的職責。但豐田公司開創的豐田生產方式顛覆了這一傳統認識。豐田生產方式的邏輯有點凸凹，卻也還說得過去：在現場非數字信息轉換成數字信息的瞬間，現場的關聯信息大部分往往會被物量數據工作人員擯棄或遺漏掉。而在物量信息轉換成貨幣信息時，許多物量信息又會被漏掉。豐田生產方式讓“問題一冒頭就把它打掉”，內部管理使得許多問題在沒有進一步變成可以調控的數據以前，就被解決掉了。這之中，管理職能實際上被直接植入了生產一線。也就是說，傳統意義上的“管理者”與“被管理者”區別消失了。
我們唯一的責任是對自己真實，他的自省不但不會使他孤立，反而會把它帶進一個真理的偉大領域。”真理的偉大領域，就是現代企業的本真。而并非是“帝王將相，寧有種乎?”與其違背企業運轉的本真，從高層通過脫離現場的“預算”、“獎勵”、“指標”等誘導性操作做法，不如將權力歸還現場，把思考和追求最佳答案的權利交還給員工。
領導的職責是帶領、指導我們邁向成功。但那些所謂的領導者們，內部管理在違背了基本的管理學院里的前提下，將一個極其重要的工作項目不負責任的簡化處理，吃了下命令以外，缺乏嚴密的計劃。作為內部管理的基本常識，我們都知道，我們不能將整個工作項目的成敗完全寄于一個執行者的個人素質和能力，期盼超人的出現來達成任務；同時放棄對過程的管理和控制。
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