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怎樣提升中層管理者的綜合素質和管理技能

時間：2014-11-17

想要成為一名稱職而優秀的中層管理者，需要不斷努力提高自身的管理素質，跟隨企業的成長而一起成長。企業的絕大多數問題都產生于企業位數不多卻非常重要的企業中層管理者，由于我國目前還沒有形成一個比較成熟的職業經理人階層，企業中管理者管理觀念的落后，缺乏一個職業經理人應該具備的管理技能，是造成企業不能持續發展的根本原因。因此，迅速提升中層管理者自身管理素質和管理技能是當今企業的重要課題。

根據行課網首席講師，中層管理培訓教練第一人蔣小華老師從事企業管理培訓、實踐和為企業提供管理咨詢的精力和思考，企業中層管理者提升管理技能必須包含以下幾點：首先，正確掌握績效管理工具，提升部門和下屬績效；其次是正確有效的運用目標管理，順利達成部門和下屬的目標；科學合理運用激勵手段，做好員工的個人管理；最后，領悟先進團隊的管理理念，恰到好處的運用團隊管理技巧，帶領員工持續前進。

做一個有能力的中層管理者是一個永恒的目標，為了能實現這一目標，就要求中層管理者努力學習，提高自身的只是水平，著眼實際，提高管理能力。企業中層是基層員工提拔起來的，他們大多數因為業績過人二脫穎而出。他們的業務能力都很強，提升到中層崗位之后，工作的主要方向發生了變化，由原來的基層崗位的親力親為變成了帶領基層團隊作戰以及與上級與平行部門溝通。因此對能力的需求發生了變化，這就要求中層管理人員能夠清醒的認識到這一點，盡快的調整，把自己的業務能力變成知道和管理能力，同時加強溝通交際能力，這是迫切需要解決的問題。

當今社會是一個知識型時代。知識的豐富是領導能力、工作能力的基礎。作為中層管理者，必須牢固樹立終身學習的理念，盡可能地擠出時間去不斷汲取新的知識，努力掌握新的理論，爭取做一個知識型、學者型的中層管理者。要重視管理科學知識、理論的學習，努力提高自己的管理能力，還要學習系統論，如：過程方法、系統方法和基于事實決策的方法，因為管理是個系統學，建立什么樣的管理系統、怎樣實現系統管理、如何建立一個創新、高效的系統是當前管理科學的新理念。還要重視人文科學知識的學習，要學習行為科學、心理學、社會學等等。因為，管理的根本是管人，必須以人為本，只有懂得最大限度地調動人的積極性，最大限度地激發人的工作創造性，才能做好工作，完成各項工作任務。

中層管理者付出的越多，得到的就越多。“予人玫瑰，手有余香”，用真情感動下屬，用改變影響下屬，用狀態燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，這樣，在任何環境中我們都會是一個優秀的中層管理者，所帶領的團隊也是一個優秀的團隊、一個有戰斗的團隊。

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