團結就是力量。

    為此，大力弘揚團隊精神對于企業發展來說具有十分重要的作用。談到團隊精神，首先我們應該了解什么是團隊精神？筆者認為在企業中，團隊精神就是企業文化建設之精髓，就是企業E下精誠團結、目標一致、協同共進的力量。簡而之，就是企業中每位員工為了企業的整體利益與目標而相互協作的一種作風。

    當今時代的對傳統的管理體制提出了全面的挑戰，企業為了適應外部市場環境的快速變化，就必須培養出一批知識既豐富，實操能力又強；既有獨立工作能力，又善于與人合作，具有團隊精神的創新型企業人才，這是衡量一個企業當前競爭力和未來發展潛力的標準之一。如何讓企業在日益激烈的競爭中長盛不衰？如何加強企業的團隊精神？在現階段已成為每個企業所面臨的課題。要解決這個問題應注意以下幾個方面。

    一、企業必須明確各項奮斗目標

    目標是把企業員工凝聚在一起的強有力的力量。共同的目標是企業生存的基礎，當然企業領導要準確把握和確定企業的發展戰略、目標，使目標與職工的期望相一致，讓大家感到有奔頭、可實現。企業制訂目標的具體原則有：一是企業的目標制訂必須建立在企業和職工兩者利益共同的基礎之上。二是企業的目標必須制訂完整、可行的激勵機制，讓職工相信企業的發展并愿意為之努力。三是企業目標必須有可行性，企業的目標必須建立在企業的發展的基礎之上，但又必須是規范的、切實可行的。這樣職工就容易對企業產生信任，工作熱情才會提高，凝聚力才會更深刻地體現出來，這時企業團隊精神發揮出來了，工作氛圍處于最佳狀態，員工與員工之間、員工與領導之間就形成互助與平等協商的關系。從而為了一個目標的實現而共同努力。

    二、企業要有一個良好的溝通渠道

    任何一個企業要想實現企業制訂的各項奮斗目標，就必須建立良好的溝通渠道。有效的溝通渠道，能及時消除和化解領導和職工之間、各部門之間、員工之間的分歧。

    暢通、高效和無阻力的信息交流和溝通渠道，使企業的每個成員之間不易產生隔閡與壓抑，工作效率高，從而企業的目標就能順利實現。另外企業內部的所有管理工作都是借助于溝通才能得以順利的進行。作為企業的領導要盡可能多與職工進行交流和溝通，使職工能夠及時了解管理者的所思所想，了解企業的現狀，為企業出謀劃策。企業溝通方式很多，如：廠務公開、領導接待日、職代會民主檢查、網絡資訊等等。總之，良好的溝通渠道，能消除領導與職工間的隔閡，能提高職工情緒和工作質量，也能使企業這個團隊有更多的創新精神和戰斗力。

    三、要建立、建全企業管理制度

    良好而有效的管理，不僅是使員工的行為規范化、標準化，而且能使團隊的行為制度化、統一化。如何步調一致，這就要求企業建立健全各項規章制度。規章制度的建立是否可行，關鍵是團隊中的精英人物和領袖人物，在執行規章制度過程中是否具有典范作用。典范作用是建立領導權威的最主要因素，即我們通常所說的以身作則。領導通過自身的一系列言行表現出對規章制度、紀律的尊重和執行，才能促進管理中組織指揮的有效性，職工才會自覺地按照企業的行為規范要求自己，改進企業良好的風氣和氛圍。要想培養一支充滿團隊精神的高績效的團隊，企業就必須建立健全各項管理制度，使企業生產經營有目的、有計劃地得以完成。

    總之，團隊精神是現代企業和社會組織精神的重要組成部分，是增強企業凝聚力、提高企業市場競爭力的精神力量。面對激烈的市場競爭和嚴峻的內外部政策環境，每個企業只有依靠團隊的力量，充分發揮團隊精神，才能在激烈的市場中取勝。如果沒有一個內部互相信任、對外高效協作的團隊，在專業化分工越來越精細、客戶要求越來越多樣、市場變化越來越復雜、信息處理和應對策略要求越來越快捷的今天，是無法達成企業的市場目標和長久業績的，在與其他市場競爭對手的潛在較量中，也無法取得競爭優勢。